改革開發(fā)以來，中國面向各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域看尼，逐步實現(xiàn)由“跟跑”---“并跑”----“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)型。中國企業(yè)因技術(shù)藏斩，市場躏结，管理等方面的劣勢媳拴，長期處于后發(fā)追趕狀態(tài)。那么中國如何才能超越硅谷呢屈溉？我們可以從本書中找出有效借鑒路徑。

本書作者安妮卡子巾，歷時一年，走訪五家中國高科技企業(yè)海爾线梗、華為椰于、小米仪搔、騰訊、百度烤咧、阿里，訪談中國的專家笛谦、學(xué)者、企業(yè)家揪罕，以一個美國管理學(xué)家的視角，在對標(biāo)硅谷的背景下宝泵，科學(xué)、客觀儿奶、公允地認(rèn)為，中國已經(jīng)走上自主創(chuàng)新的道路椰弊，并為全球科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)中國樣本和中國經(jīng)驗。作者認(rèn)為秉版，中國正在一個以指數(shù)級的速度進(jìn)行創(chuàng)新。中國企業(yè)管理甚至比硅谷企業(yè)更加靈活和高效清焕，這使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等其他創(chuàng)新成為更多的可能秸妥。

那么中國企業(yè)管理硅谷企業(yè)更加靈活和高效具體表現(xiàn)在哪些方面呢？

摒棄故步自封粥惧，擁抱創(chuàng)新

1978年，中國的經(jīng)濟(jì)改革啟動突雪，將中國市場向外國投資和全球貿(mào)易開發(fā)。中央給予強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)政策支持挂签。2001年，中國成功復(fù)關(guān)并加入世界貿(mào)易組織（WTO),這一系列的開放舉措使得中國制造業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張饵婆。20世紀(jì)80年代開始戏售，中國的生產(chǎn)能力和出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。

中央政府及地方政府越來越多地將技術(shù)投資納入其預(yù)算體系灌灾。10年前的中國沒有一列高速列車，但截至2017年锋喜，中國的高速鐵路通車?yán)锍踢_(dá)到2萬千米，列車時速可以達(dá)到300千米嘿般。中國人均GDP從1980年的348美元上升到2017年7月的6894美元，使8億多人擺脫了貧困炉奴。----受益于經(jīng)濟(jì)體制的變化，中央計劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)瞻赶。

自20世紀(jì)80年代以來，中國逐步構(gòu)建了自己的創(chuàng)新能力砸逊，由于剛起步，在技術(shù)方面的經(jīng)驗非常有限师逸，中國企業(yè)的創(chuàng)新之路需要借鑒優(yōu)秀的企業(yè)，如硅谷字旭。中國的創(chuàng)新之路始于模仿对湃，然后根據(jù)自己的市場調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)遗淳。加大對發(fā)達(dá)國家的投資。近幾年屈暗，吉利收購沃爾沃汽車脂男，華為收購愛立信的某些產(chǎn)品線种呐，海爾收購美國通用的家電業(yè)務(wù)宰翅，同時諸多中國企業(yè)在硅谷等創(chuàng)新熱點地區(qū)建立研究實驗室爽室。

聚焦于人：激勵員工擁有創(chuàng)始人思維

擁有創(chuàng)始人思維的人會推動變革，激勵人心阔墩，出色地完成任務(wù)。開創(chuàng)性思維在市場變化劇烈的今天尤為重要耸彪。約翰.拉塞特是迪士尼的員工忘苛，因為向公司建議用機(jī)器自己設(shè)計動畫而被公司開除，理由是他瘋狂的想法是她無法專心工作扎唾，后來被蘋果公司的創(chuàng)始人雇用召川，喬布斯與約翰.拉塞特有著相同的價值觀，允許員工充分發(fā)貨創(chuàng)新能力稽屏，后來扮宠，約翰.拉塞特經(jīng)介紹被皮克斯公司聘用，制作了玩具總動員狐榔。后來坛增，皮克斯被迪士尼用70多億美金收購，約翰.拉塞特重新加入迪士尼薄腻，并成為迪士尼首席創(chuàng)意官收捣。這也說明了鼓勵員工擁有創(chuàng)始人思維和創(chuàng)新精神的重要性。

領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者

管理者只做單向交流庵楷，向下屬傳遞信息罢艾，賦予權(quán)限和下達(dá)命令。在企業(yè)運(yùn)營中尽纽，如果一個組織的領(lǐng)導(dǎo)力模型是“領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者”模式的時候咐蚯，就會出現(xiàn)自上而下掌控的基因。這樣的領(lǐng)導(dǎo)模式會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營中流程的停滯弄贿。

本書中提及的幾家企業(yè)：海爾春锋，百度，小米差凹，阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者都擅長雙向溝通期奔，并注重建立強(qiáng)大的隊伍侧馅，不太在意對下屬的控制。阿里巴巴維護(hù)著一個內(nèi)部平臺呐萌，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊和其他員工可以在這個平臺就開發(fā)流程進(jìn)行對話-----包括投訴和批評馁痴。阿里所有的員工，都可以在平臺上批評有問題的產(chǎn)品肺孤，員工還可以對不滿意的考核結(jié)果提出異議攀例。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云本人就曾因發(fā)表不受歡迎的評論而被扣掉“芝麻”。

在全新的數(shù)字時代挖胃，當(dāng)中國企業(yè)與美國企業(yè)站在同一個起跑線上酱鸭，各自探尋管理創(chuàng)新之路事凹髓，有哪些相同與不同？本書可以為你提供答案饵沧。這本書從多個維度展現(xiàn)具有代表性的中國企業(yè)的管理模式狼牺，硅谷企業(yè)的管理模式是钥，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式的對比悄泥，并找到各自有哪些獨特之處弹囚。