小時(shí)候框弛，想買(mǎi)點(diǎn)零食，會(huì)找媽媽要零花錢(qián)捕捂，但有時(shí)候總會(huì)不小心把錢(qián)丟了瑟枫，而自己只會(huì)急得哇哇大哭。
后來(lái)指攒，長(zhǎng)大了慷妙，可以刷卡了，不管走到哪里只要帶著銀行卡允悦，就不怕有什么需要消費(fèi)的而自己錢(qián)不夠膝擂，但銀行卡成了小偷的目標(biāo)，也會(huì)因?yàn)椴恍⌒呐獊G隙弛。
再后來(lái)架馋，智能手機(jī)出現(xiàn)了，電子交易平臺(tái)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)全闷，只要帶著手機(jī)叉寂，便能想去哪里就去哪里，生活極其地便捷了起來(lái)总珠。
提到了電子交易平臺(tái)办绝，就不得不說(shuō)支付寶了，它改變了人們的生活方式姚淆，創(chuàng)造了一個(gè)新的時(shí)代孕蝉，幾乎每一個(gè)人都在為此受益，說(shuō)到這些腌逢，又不得不說(shuō)馬云降淮，他的成功絕不僅僅是支付寶，還有他的阿里巴巴搏讶。
馬云原本只是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的英語(yǔ)教師佳鳖，但卻獲得了巨大的成功，是什么讓他得以成功媒惕，又是什么讓他能夠持續(xù)成功的呢系吩，《中國(guó)能超越硅谷嗎？》這本書(shū)或許能告訴我們答案妒蔚。
這本書(shū)作者安妮卡.施泰伯博士穿挨，是數(shù)字時(shí)代管理領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威月弛，她有超過(guò)18年的高科技公司的高管經(jīng)歷。這本書(shū)通過(guò)對(duì)比硅谷和中國(guó)成功企業(yè)的案例來(lái)分析它們的共同之處科盛，帶給我們一些啟發(fā)帽衙。
1.管理還是領(lǐng)導(dǎo)
1994-1995年，美國(guó)在線(xiàn)服務(wù)商在美國(guó)向公眾出售在中國(guó)發(fā)展緩慢的互聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)贞绵，馬云第一次訪(fǎng)問(wèn)美國(guó)之后厉萝，一個(gè)直接面向消費(fèi)者的購(gòu)物網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生，這個(gè)網(wǎng)站就是淘寶網(wǎng)榨崩，而另一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)則是支付寶谴垫。
這兩個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)為我們購(gòu)物提供了方便母蛛，一個(gè)在支付的同時(shí)又能確保資金的安全弹渔，久而久之建立了人們對(duì)它的信任。
然而溯祸，他并沒(méi)有就此止步肢专，而是將目光轉(zhuǎn)向了其他行業(yè)，就像一棵大樹(shù)的無(wú)數(shù)分支一樣焦辅，比如電影制作和發(fā)行方面的業(yè)務(wù)博杖，這些相互交織的分支圍繞在電子商務(wù)的周?chē)M成了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)組成了馬云的成功筷登，同時(shí)也改變了我們的生活剃根。
馬云說(shuō)過(guò)，要建設(shè)未來(lái)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施前方，而他的使命就是讓天下沒(méi)有難做的生意狈醉。將這樣的目標(biāo)和愿景傳達(dá)給每一個(gè)員工，從而形成了整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化惠险，他帶領(lǐng)著員工們一步步奔向共同的目標(biāo)苗傅。
2.給員工更多的施展空間
自1985年張瑞敏砸冰箱的事跡成為中國(guó)發(fā)展企業(yè)史上的奇跡之后，張瑞敏帶領(lǐng)海爾以用戶(hù)的需求為己任班巩，不斷尋求發(fā)展渣慕，從2005年至今海爾又進(jìn)行了新的變革，實(shí)施了“人單合一”的管理模式抱慌，就是以用戶(hù)為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新逊桦。
他將企業(yè)內(nèi)部分為若干自主經(jīng)營(yíng)的小團(tuán)隊(duì)，這些由不同職能和專(zhuān)業(yè)人士構(gòu)成的小團(tuán)隊(duì)能夠與用戶(hù)緊密對(duì)接抑进，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與外部合作伙伴之間的緊密對(duì)接强经，從而讓整個(gè)海爾能夠快速識(shí)別用戶(hù)的需求并迅速應(yīng)對(duì)。
他將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)下放給各層級(jí)寺渗，并以此來(lái)督促各層級(jí)被客戶(hù)“領(lǐng)導(dǎo)”匿情。而這樣的創(chuàng)新型管理模式兰迫，讓工作效率大大提升。
也正是在張瑞敏的創(chuàng)新管理之下码秉，讓海爾一步步從瀕臨破產(chǎn)成為了一個(gè)在2016年便擁有九萬(wàn)名員工，年?duì)I收超過(guò)290億美元的名副其實(shí)的全球性企業(yè)的海爾集團(tuán)鸡号。
3.緊跟時(shí)代的步伐
1978年转砖，我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)始，市場(chǎng)的供求力量在指導(dǎo)商品和服務(wù)的生產(chǎn)中發(fā)揮直接作用鲸伴，并將中國(guó)市場(chǎng)向外國(guó)投資及全球貿(mào)易開(kāi)放府蔗。實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不從零開(kāi)始學(xué)習(xí)汞窗。
據(jù)商業(yè)研究者葉恩華和布魯斯.馬克恩的研究姓赤，初始階段，中國(guó)企業(yè)家從模仿到增量的提升創(chuàng)新來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)仲吏。
中國(guó)企業(yè)不得不用創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足跨國(guó)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的苛刻要求不铆，同時(shí)也要與進(jìn)入中國(guó)的外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而這種競(jìng)爭(zhēng)要求中國(guó)企業(yè)能夠達(dá)到世界標(biāo)準(zhǔn)裹唆，最后誓斥，又不得不要求自己能夠?qū)崿F(xiàn)全球技術(shù)領(lǐng)先。
根據(jù)葉恩華和馬克恩的研究许帐，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在國(guó)外投資建設(shè)了超1500個(gè)研發(fā)中心劳坑，截止2017年，中國(guó)的高鐵通車(chē)?yán)锍虜?shù)達(dá)到2萬(wàn)千米成畦，時(shí)速達(dá)300千米距芬，中國(guó)計(jì)劃到2025年鋪設(shè)1.5萬(wàn)千米高速公路。
改革開(kāi)放循帐，對(duì)于新技術(shù)的學(xué)習(xí)框仔，創(chuàng)新體系的建立，國(guó)際國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)拄养，都推動(dòng)了我國(guó)創(chuàng)新能力的建設(shè)存和，我們中國(guó)已然是一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家。而這一切也都源于不斷地探索與學(xué)習(xí)衷旅。
硅谷無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)的地方捐腿，如今的國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)與硅谷企業(yè)有許多相似之處，但也有自己的特點(diǎn)柿顶，我們正在尋求一條更加適合自己的管理模式茄袖，也正在超越硅谷。
