“請用看待產(chǎn)品的方式，看待你的公司他匪」酱妫”這是聽了《重來：不必那么瘋狂》最打動我的一句話，所以用它作為文章的標題邦蜜，赤裸裸突出重點依鸥。
不僅僅是這句話，其中很多觀點是我非常贊同的畦徘，有一些也是我曾犯過的錯誤毕籽。所以聽完之后很想寫下自己的心得抬闯。
先來看最重要這句話：“請用看待產(chǎn)品的方式，看待你的公司关筒∪芪眨”
回到2018年，也就是去年蒸播，總結(jié)了自己未來的定位：成為一個具有宏觀視野睡榆、中觀思維、微觀體感的產(chǎn)品人袍榆。這個定位來源于《梁寧·產(chǎn)品思維30講》的啟發(fā)胀屿。
產(chǎn)品人在這里有兩層含義：一是向客戶提供能夠解決某個領(lǐng)域問題的產(chǎn)品；二是把自己當成一個產(chǎn)品向全世界交付包雀。不管是為客戶提供產(chǎn)品還是把自己當成一個產(chǎn)品宿崭，都需要體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。
“請用看待產(chǎn)品的方式才写，看待你的公司葡兑。”同樣是用產(chǎn)品思維進行思考赞草，簡單地說讹堤，把公司也當成一個產(chǎn)品，交付其價值厨疙。
曾經(jīng)寫過一篇未完待續(xù)的文章《用架構(gòu)師的思維進行經(jīng)營管理》洲守，本質(zhì)上跟這句話是如出一轍，或者說是相輔相成的沾凄。
產(chǎn)品要體現(xiàn)客戶價值梗醇，要持續(xù)構(gòu)建競爭力，好的產(chǎn)品架構(gòu)非常重要撒蟀。一個架構(gòu)不好的產(chǎn)品生命周期一定不會長遠婴削，這是架構(gòu)師的責任。
那么這就呼應(yīng)起來了：公司是一個產(chǎn)品牙肝，要發(fā)揮公司的價值唉俗，經(jīng)營管理就非常重要。只有好的經(jīng)營管理才能充分發(fā)揮公司價值配椭。經(jīng)營管理的內(nèi)容包括企業(yè)文化虫溜、組織設(shè)計、企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系股缸、流程制度等等衡楞，這些其實就是公司這個產(chǎn)品的關(guān)鍵架構(gòu)元素。所以敦姻，用架構(gòu)師的思維來進行企業(yè)的經(jīng)營管理設(shè)計瘾境，等同于架構(gòu)師在進行產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計歧杏。
下圖是主要內(nèi)容總結(jié)，其中的觀點非常鮮明迷守，就不一一介紹犬绒。但公司這個產(chǎn)品如何發(fā)揮價值？目標兑凿、機會凯力、效率就是幾個關(guān)鍵架構(gòu)要素，幾個管理技巧就是架構(gòu)過程中的指導(dǎo)原則和規(guī)范礼华。
我們在企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要反思：
譬如我也常常跟其他同事說“我的大門永遠為你敞開”咐鹤，這是一種不負責任的說法。
譬如沒有計劃的會議與討論圣絮，總會打亂員工的核心工作時間祈惶。
還有公司很多不透明的制度和操作，會引起內(nèi)部猜疑等等扮匠。
對照這些內(nèi)容行瑞，我們都需要深入思考，引以為戒餐禁。
