i9.12日作業(yè)片段：
掌握自己的時(shí)間P24
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根據(jù)我的觀察，有效的管理者并不是一開始就著手開始工作，他們往往會(huì)從時(shí)間安排上著手。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)，認(rèn)識清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)管搪。然后他們管理自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)工作所占用的時(shí)間消别。最后抛蚤，再將“可自由運(yùn)用的時(shí)間”由零星而集中成大塊連續(xù)性的時(shí)段。這三步驟是管理者有效性的基礎(chǔ)：
1寻狂、 記錄時(shí)間
2、 管理時(shí)間
3朋沮、 統(tǒng)一安排時(shí)間
所以蛇券，要提高管理者的有效性，第一步就是紀(jì)錄其時(shí)間耗用的實(shí)際情況樊拓。
時(shí)間記錄的具體方式纠亚，我們在此不必?cái)⑹隽恕Ｊ聦?shí)上許多管理者都具備有一本小冊子筋夏，自己記錄蒂胞，也有人請秘書小姐代為記錄。重要的是条篷，必須在處理某一工作的“當(dāng)時(shí)”立即加以記錄骗随，而不能事后憑記憶補(bǔ)記錄。
I:(用自己的語言重述信息)
高效的管理者都會(huì)管理時(shí)間赴叹，管理時(shí)間的基本步驟包含鸿染，1.記錄時(shí)間，以便他們知道時(shí)間用在了哪里乞巧，2.管理時(shí)間涨椒，摒棄浪費(fèi)時(shí)間的無效工作，3.統(tǒng)一安排時(shí)間绽媒，留出大塊時(shí)間專注于解決要事蚕冬。
A1:(描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn))
上星期休息日，本想將換季衣物整理好是辕，由于自己不會(huì)管理時(shí)間囤热，看手機(jī)、出去玩免糕、和家里親戚閑聊赢乓，時(shí)間均不掌控忧侧，整整二天過去，這項(xiàng)任務(wù)也沒能完成牌芋。
A2：（我的應(yīng)用---目標(biāo)與行動(dòng)）
計(jì)劃十天讀一本書卻總是不能成行
1蚓炬、每天慣常做的事情都是哪些，具體花多多長時(shí)間做完躺屁。
2肯夏、存在的無效時(shí)間(比如閑聊和在手機(jī)上瀏覽新聞) 可以用讀書占據(jù)。
3犀暑、可以用星期六和星期天下午這二塊比較多的時(shí)間專心讀書驯击。
