1995年進(jìn)入東航，參與乘務(wù)培訓(xùn)中心的籌建，成為培訓(xùn)中心教務(wù)科的第一批員工代态，到2003年成為教務(wù)科科長，2005年乘務(wù)培訓(xùn)中心并入東航培訓(xùn)中心疹吃，我也成為教務(wù)計劃部的主管蹦疑。到了2008年，我在同一個辦公室已經(jīng)坐了13年了萨驶，牢底也坐穿了吧歉摧！我實在是毫無工作激情了，眼前還有很多問題有待解決腔呜，但我已經(jīng)提不起任何工作熱情叁温。我去找教務(wù)計劃部的直屬領(lǐng)導(dǎo)—培訓(xùn)中心副總傾訴解幼，請求他給我換個部門皿渗，他說“管理者總是被放在不能勝任的崗位上的锚扎，什么時候你覺得你已經(jīng)完全勝任了蝴悉，而不是厭倦了鳄逾，你就到了可以離開的時候了侠驯⌒址模”
? ? ? ? 同年5月份培訓(xùn)中心要升級培訓(xùn)管理系統(tǒng)着降，希望建立一個融合教務(wù)管理、題庫泳炉、考試憾筏、學(xué)員線上學(xué)習(xí)等功能于一體的線上學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（elearning系統(tǒng)），我主動提出擔(dān)任項目經(jīng)理花鹅，向領(lǐng)導(dǎo)要了分布在不同部門6個人氧腰，成立了項目組。從頁面設(shè)計刨肃、程序編程古拴、到課程引進(jìn)、系統(tǒng)征名真友、用戶名收集輸入黄痪、數(shù)據(jù)導(dǎo)入，歷時7個月盔然，2008年12月21日經(jīng)歷好幾次的通宵達(dá)旦桅打，經(jīng)歷了一次次的推倒重來，我們的e學(xué)網(wǎng)（東航elearning系統(tǒng)）終于上線了愈案！接下來是向全公司推廣挺尾，我們一家一家分公司做路演，介紹系統(tǒng)的功能和便捷的操作方法站绪，計算出該分公司一年中員工因去上海培訓(xùn)占用的艙位數(shù)遭铺、員工差旅費、培訓(xùn)費恢准，將它們與系統(tǒng)上線后實施遠(yuǎn)程培訓(xùn)魂挂、考試節(jié)約的費用進(jìn)行對比，贏得了分公司領(lǐng)導(dǎo)的極大重視顷歌，系統(tǒng)很快得到了各家分公司的響應(yīng)锰蓬；同時因為系統(tǒng)中建立了題庫實現(xiàn)了機(jī)考功能，使得原來非常頭疼的人為因素得到了遏制眯漩，一直以來讓我困擾卻解決不了的很多教務(wù)管理問題也迎刃而解了。
? ? ? ? ? 這時，2009年4月東航集團(tuán)推出了一次人事制度改革矫钓，拿出來很多崗位實行競聘要尔，集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)高級經(jīng)理的崗位引起了我的注意舍杜，我去找我的主管領(lǐng)導(dǎo)—培訓(xùn)中心副總，提出希望去參加競聘赵辕，他對我說“你覺得你可以勝任現(xiàn)在教務(wù)主管的工作了嗎既绩？”我說“我覺得我可以了』够荩”“好的饲握，我也覺得你可以了！”就這樣蚕键，我參與了競聘救欧，通過層層考核，以第一名的成績進(jìn)入了集團(tuán)人力資源部锣光，開始了新的職業(yè)生涯笆怠。
? ? ? ? 回顧2008年的那段經(jīng)歷，我非常有幸遇到了這樣智慧的領(lǐng)導(dǎo)誊爹，非常感謝曾經(jīng)那么拼命努力過的自己蹬刷，那段經(jīng)歷讓我成長了許多，我常常會想起那句話“管理者總是被放在不能勝任的崗位上”替废，當(dāng)我再想做出改變的時候箍铭，我會問自己“你真的已經(jīng)勝任了嗎？”椎镣。
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