本篇文章是6月讀書筆記第一篇汇竭，閱讀書目《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
很多人覺得領(lǐng)導(dǎo)力是天生的葱蝗，是與生俱來的。比如我們常常聽到一個人說：你看那誰誰誰细燎，多有領(lǐng)導(dǎo)范兒啊两曼，天生就是做領(lǐng)導(dǎo)的……
領(lǐng)導(dǎo)力確實和我們自身的才干相關(guān)，但是這并不代表沒有這這方面的才干我們就不具備領(lǐng)導(dǎo)力了玻驻。領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的悼凑，也是一種可以習(xí)得的技能。
說到這里击狮，你可能會有疑惑：領(lǐng)導(dǎo)力這么玄妙的東西真的可以習(xí)得嗎佛析，為什么別人常說我沒有領(lǐng)導(dǎo)的天賦呢？別急彪蓬，你想知道的寸莫，我都會一一告訴你。
首先档冬，我們要先明白膘茎，領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動力是通過信任和尊敬來搭建的。比如你要帶團(tuán)隊酷誓，希望在團(tuán)隊中樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力披坏，你該怎么做呢，是讓員工怕我們還是讓他們因信任我們盐数，自發(fā)自愿地去做事呢棒拂？
答案是后者能夠讓團(tuán)隊的驅(qū)動力更足。在現(xiàn)在職場中要想讓員工害怕我們已經(jīng)越來越難了，尤其是現(xiàn)在的90后帚屉，00后谜诫。如果你想用不好好工作就還不起房貸來要求他們好好工作，那對不起攻旦，人家父母可能早就給他們買好了房子喻旷，生活可能過的比你還小資。
所以牢屋，讓員工怕我們來搭建領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不再適用且预，打造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于你要讓你的團(tuán)隊成員信任你分衫，尊敬你瘪菌，讓他們形成一種自發(fā)的驅(qū)動力愿意為團(tuán)隊、為自己帝际、為著同一個目標(biāo)來干活皱炉。
既然信任和尊敬是打造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵怀估，那么我們?nèi)绾巫寙T工信任我們，尊敬我們呢合搅？
在講答案之前多搀，我想先問一下大家：在這個世界中，你最信任誰灾部？如果在陌生人康铭、朋友、爸媽之間做選擇赌髓，你會最信任誰从藤，最不信任誰呢？
很多人可能會說我最信任我的爸爸媽媽啊锁蠕，因為我從小就和他們生活在一起夷野，我最了解他們；最不信任的是陌生人啊荣倾，因為最不了解他們悯搔，誰知道會不會傷害我們……
因為了解最多，所以我們最信任和尊敬舌仍；因為最不了解妒貌，所以最不信任。所以搭建領(lǐng)導(dǎo)力铸豁，最關(guān)鍵的是要讓別人更加了解我們灌曙。
讓員工更加了解我們可以贏得員工的領(lǐng)導(dǎo)力；讓我們的客戶更加了解我們节芥，可以讓他們更加信任我們在刺，從而為公司創(chuàng)造更大的價值；讓陌生人更加了解我們，可以讓我們快速的贏得他們的信任……
那么如何讓別人更加了解我們呢蚣驼？喬哈里視窗告訴我們忍燥，想讓別人更加了解我們，就要求我們盡可能的放大我們的公開象限隙姿。
我們每一個人身上都有四個象限。第一個象限是公開象限厂捞，所謂公開象限就是我們知道输玷，別人也知道的事情；第二個象限是隱私象限靡馁，它儲藏著我們自身的秘密欲鹏，是我們自己知道，別人不知道的臭墨。
第三個象限是盲點象限赔嚎，盲點象限屬于我們自己沒有察覺到，但是別人知道的胧弛；第四個象限是潛能象限尤误，潛能象限是我們自己不知道，別人也不知道的事情结缚。
贏得別人信任损晤，讓別人更加了解我們的關(guān)鍵就是盡可能的放大我們的公開象限。公開象限越大红竭，別人就了解我們越多尤勋，從而對我們會更加信任。
那么茵宪，如何放大我們自己的公開象限呢最冰？
首先我們要減小自己的隱私象限，把部分隱私象限變成公開象限稀火。
隱私象限分為三部分：忘了說的秘密暖哨，不好意思說的秘密，又黑又深的秘密憾股。對于這三部分鹿蜀，我們要把那些忘了說的，和不好意思說的都拿出來放到公開象限中服球，讓別人知道這部分茴恰。
其次呢，對于我們自身的盲點斩熊，我們要允許別人指出來往枣，同時也要積極尋求反饋。當(dāng)別人指出我們自己的盲點的時候，我們不要著急用“自我價值保護(hù)原則”去反駁分冈。
自身盲點了解的越多不僅能夠? 贏得別人的信任圾另，同時對于我們自身的成長也是巨大的。所以我們要學(xué)會感激身邊那些愿意給我們意見和“挑毛病”的人雕沉。
領(lǐng)導(dǎo)力是跟我們自身的才干相關(guān)的集乔，但同時也是一種可以后天習(xí)得的技能。無論我們是帶團(tuán)隊坡椒，還是只是一名普通員工扰路，我們都需要具備一定的“領(lǐng)導(dǎo)力”。
它不僅僅能夠讓我們的工作效率更高倔叼，同時也可以讓我們和他人之間的關(guān)系更融洽汗唱。
