優(yōu)秀的人和普通人的思維模式差在哪里滨巴？
1.結(jié)構(gòu)性思維
例如營收的邏輯（銷售漏斗）：線索→精準線索→合作→履約→現(xiàn)金流
一天線索從來到成交或者死亡都會有轉(zhuǎn)化和對應流失的原因灾常，分析完每一步后才能夠做下一步的行動策略，這就是你的盈利來源发魄。
2盹牧、有經(jīng)營意識
有經(jīng)營思維的人就會去關注“錢”，進賬-支出-營收-實收，對財務的數(shù)據(jù)需要敏感汰寓。同理到個體/家庭里面也是一樣吆寨，有經(jīng)營意識會知道賺多少花多少產(chǎn)生多少價值等。
3.持續(xù)的自我迭代踩寇，拓寬圈層，跟更優(yōu)秀的人在一起六水。
這個場景是我現(xiàn)在的Leader俺孙，我們兩同齡，但是她現(xiàn)在是20個人團隊的負責人掷贾，我跟她吃飯的時候睛榄，她說：最近我在思考一個問題，我是如何走到今天的想帅？
她說场靴，最近她想通了，是她因為她一直持續(xù)不斷的自我迭代港准，一直都在進入到更優(yōu)秀的圈子里旨剥，和優(yōu)秀的人在一起。
另外在選擇我們要服務的品牌上面浅缸，她的思考是轨帜，你要知道錢在哪里，那么你才能賺到錢衩椒。那錢在哪里蚌父？為什么我們選擇女性生活美學和大健康的賽道，因為有錢途∶龋現(xiàn)在生育率都在下降苟弛，很多年輕人不想生孩子，那么賺來的錢會花到哪里呢阁将？答案是：悅己膏秫。所以這些賽道有錢途，值得進去冀痕。
4.非常主動積極解決問題荔睹，把當下的事情做到極致。
這個是我上一個Leader身上的優(yōu)點言蛇，她告訴送我一句話：Just do it僻他，去行動起來所有問題都會迎刃而解的，不要怕腊尚，死不了吨拗。
她是帶銷售團隊的，行動力非常的強，做事情很高效劝篷，她經(jīng)常問：“你極致了麼哨鸭？”有沒有想辦法把這件事情做到極致，這個也是作品思維的其中一項娇妓。
5.作品思維像鸡，不管是自己的個人履歷還是自己當下做的事情，都把他們當成自己的作品去行動哈恰。
作品思維是我最近收獲到的一個點只估，我們自己其實就是一個產(chǎn)品，如何定位包裝着绷，宣傳蛔钙，售后服務等等都是你可以自己創(chuàng)造出來的。
6.堅定二八法則荠医，聚焦在一個點上打透才可能有成果吁脱。
這個是在開商務會議時候，老板看到部門目標是1200W彬向，分享指標是平均我們選擇的行業(yè)各創(chuàng)造400W兼贡，這個點他就說，我希望看到的是幢泼，例如你的生美醫(yī)美行業(yè)目標1000W其他設置幾十萬等等紧显，這樣我才能看到你的重心在哪里，人的精力是有限缕棵。如果說過了一個季度或者半年孵班，你發(fā)現(xiàn)自己的大健康行業(yè)給你創(chuàng)造的營收超過了生美醫(yī)美這個賽道，可能是自己判斷有偏差再把焦點投入到大健康這個曬單招驴，這樣的設置才是符合邏輯的篙程，包括部門的SKU也是一樣的需要符合二八法則，現(xiàn)在部門賣的產(chǎn)品有5個别厘，哪個是重點主推的產(chǎn)品呢虱饿？想辦法推爆這個產(chǎn)品，然后再連帶銷售触趴，這個也是需要符合二八定律的氮发。
7.所有的事情都是要到人到事到點。讓所有事情都形成一個閉環(huán)冗懦。
8.成本意識（開源-節(jié)流）
開會時候他們說：我招你是來干活的不是來學習的爽冕。
另一個人說：不不不，也是可以培訓后上崗的披蕉。
其實招聘本質(zhì)上就是買你的時間來賺更多的收益颈畸，當你的時間成本低的時候乌奇，只能通過自己的時間賺錢，當你的時間成本高的時候眯娱，可以通過買別人的時間來賺取他的時間產(chǎn)生額外的收益礁苗。
還有一個場景，就是視頻號直播徙缴，用手機可以解決為什么還要買幾萬塊的設備试伙，包括采購投影儀的，5萬塊錢投影儀于样，為什么不是選擇可以用就行迁霎，在付款的時候為什么不選擇分期免息？都是需要每個人有成本意識百宇。
9.只有品牌才能賺錢，運營不能秘豹。
一個品牌和產(chǎn)品擁有定價權(quán)携御，而運營你只能通過幫別人運營一個項目，例如100萬你才能賺10萬既绕，這是很累的事情啄刹。
所以要有甲方思維，而不是乙方凄贩，要創(chuàng)造自己屬于自己的東西才有價值誓军。
