VUCA一 詞20世紀90年代起源于美國軍方坎弯， 是 Volatility（ 易變性）桂肌、Uncertainty（ 不確定性）狰闪、Complexity（ 錯綜復(fù)雜性）、Ambiguity（ 模糊性）的縮寫表制〗∨溃可以說，這幾個詞精準的概述了互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)世界的特征么介。VUCA時代也成了當(dāng)下時代的代名詞娜遵。在VUCA時代，不再有能夠一直如日中天的行業(yè)領(lǐng)域壤短，不再有能夠一直保持高速發(fā)展的企業(yè)设拟，不再有能夠長期占據(jù)市場的品牌產(chǎn)品，也不再有能夠穩(wěn)定的職場崗位久脯。一切都在無時無刻的變化中纳胧，永恒的變化，是VUCA時代的常態(tài)帘撰。
焦慮和壓力躲雅，也成了當(dāng)下都市人普遍所要面對的。那么骡和，身處VUCA時代，企業(yè)組織和個人應(yīng)該怎樣應(yīng)對相寇？創(chuàng)新慰于，只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，在各個領(lǐng)域唤衫，各個層級婆赠，從理論、行動佳励、能力休里、個人素質(zhì)多方面持續(xù)的進行創(chuàng)新突破，我們才能在VUCA大河中如履平地赃承，才不至于半路傾覆妙黍。
說到幾乎人必談的創(chuàng)新，那我們首先來了解一下相關(guān)的業(yè)界研究瞧剖。
關(guān)于創(chuàng)新的理論有很多拭嫁，Roy Rothwell等研究者認為從20世紀50年代到90年代可免，占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式的發(fā)展經(jīng)歷了五代。
第一代：技術(shù)推動做粤。從20世紀50年代到60年代中期浇借。它假設(shè)來自應(yīng)用研究的科學(xué)發(fā)現(xiàn)到技術(shù)發(fā)展和企業(yè)中的生產(chǎn)行為，并最終導(dǎo)致新產(chǎn)品進入市場是一個線性模型怕品。
第二代：市場拉動妇垢。20世紀60年代后期到70年代早期。這種模式中市場被看成是引導(dǎo)研究與發(fā)展的思想源泉肉康，而研究與發(fā)展部門只是被動地起作用闯估。仍然是一個線性模型。
第三代：相互作用模式迎罗。20世紀70年代中期到80年代早期睬愤。對科學(xué)、技術(shù)和市場三者相互聯(lián)結(jié)的一般過程而言纹安，線性的技術(shù)或者市場驅(qū)動的模型太過于簡單尤辱。這一模式給出了一個邏輯上連續(xù)的過程，但是連續(xù)不是必要條件厢岂，可以分為一系列職能上獨立但相互作用光督、相互依賴的步驟。創(chuàng)新過程代表了在創(chuàng)新企業(yè)的框架中技術(shù)能力和市場需求的綜合塔粒。
第四代：整合模式结借。20世紀80年代中期到90年代。之前的創(chuàng)新模式是以機器工業(yè)時代的流水線的生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)的卒茬，體現(xiàn)了過程序列的遞進船老，上游制約著下游，下游至多給上游提供反饋信息圃酵。但是柳畔，整合模式則代表著創(chuàng)新范式的改變，不同職能部門在創(chuàng)新活動中從各自的角度同時參與知識與信息的生產(chǎn)郭赐。整合模式反映了知識經(jīng)濟時代創(chuàng)新活動中知識與信息流動重要性的上升薪韩。
第五代：系統(tǒng)整合與網(wǎng)絡(luò)模式。Roy Rothwell在1992年提出捌锭。第五代模式更接近于合作企業(yè)之間的戰(zhàn)略整合俘陷。第五代模式表現(xiàn)出創(chuàng)新認識與實踐的進一步深化與復(fù)雜化，集中體現(xiàn)在創(chuàng)新的系統(tǒng)性上观谦。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在不同要素的整合拉盾，也體現(xiàn)在不同系統(tǒng)的整合上。創(chuàng)新已經(jīng)體現(xiàn)成一種組織的戰(zhàn)略坎匿。
20世紀90年代盾剩，全球互聯(lián)網(wǎng)時代來臨雷激。
Clayton M. Christensen于1995年提出了“顛覆式創(chuàng)新”。他認為科技創(chuàng)新不再是可有可無的點綴告私，而是生存的必需屎暇。顛覆式創(chuàng)新理論的提出及相關(guān)實踐的檢驗，吹響了高科技企業(yè)中技術(shù)就是生產(chǎn)力的號角驻粟。
2019年根悼，Clayton M. Christensen在《哈佛商業(yè)評論》提出了“開辟式創(chuàng)新”。這種創(chuàng)新的獨特之處在于蜀撑，企業(yè)能察覺到市場潛在的甚至連用 戶都不自知的需求挤巡， 創(chuàng)造一種商業(yè)模式，為用戶提供能夠負擔(dān)得起的產(chǎn)品或服務(wù)酷麦，繼而開辟出一個前所未有矿卑、潛力巨大的市場。在文章中沃饶，作者列舉開辟了中國微波爐市場的格蘭仕作為示例之一母廷，進行了有力論證。
行業(yè)不同糊肤，企業(yè)不同琴昆，需要根據(jù)實際情況選取不同的創(chuàng)新方法。但是馆揉，創(chuàng)新在企業(yè)中上升到戰(zhàn)略高度业舍，已經(jīng)是商業(yè)世界的共識。
那么升酣，我們接下來看一下精益敏捷的發(fā)展歷程舷暮。
* 2001年2月，由Martin Fowler噩茄，Jim Highsmith等17位軟件開發(fā)專家起草的敏捷宣言發(fā)表脚牍。
* 2004年，Mike Cohn的著作《User Stories Applied For Agile Software Development》出版巢墅，系統(tǒng)化了敏捷需求方法用戶故事。
* 2009年券膀，Donald G. Reinertsen的著作《The Principles of Product Development Flow》出版君纫，精益開發(fā)方法引入到產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域。
* 2010年芹彬，David J. Anderson的著作《Kanban》出版蓄髓，系統(tǒng)化了精益Kanban開發(fā)方法。
* 2011年舒帮，Jurgen Appelo的著作《Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders》出版会喝，敏捷思想延展到管理領(lǐng)域陡叠。
* 2016年，Dean Leffingwell的著作《SAFe 4.0 Reference Guide: Scaled Agile Framework for Lean Software and Systems Engineering》出版肢执，融合了敏捷和精益方法的規(guī)耐髡螅化敏捷框架SAFe發(fā)展到4.0版本。
* 2016年预茄，Craig Larman和Bas Vodde的著作《Large-Scale Scrum: More with LeSS》出版兴溜。
* 2017年，美國PMI《PMBOK Guide – Sixth Edition》出版耻陕，大量篇幅介紹了精益敏捷實踐在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用拙徽。
從以上事件可以看到精益敏捷方法（注：包含DevOps）發(fā)展的幾個趨勢。
1. 敏捷方法可以從單一小團隊向多團隊實現(xiàn)人員規(guī)氖化的轉(zhuǎn)型覆蓋膘怕。Scrum推薦的團隊規(guī)模是5-9個人，但是SAFe召庞，LeSS等規(guī)牡盒模化方法卻可以覆蓋到上百人。
2. 敏捷方法逐步覆蓋產(chǎn)品研發(fā)的各個階段裁眯。早期的極限編程實踐更多面向的是開發(fā)鹉梨、測試；用戶故事主要面向的是產(chǎn)品需求穿稳；精益設(shè)計主要面向的是產(chǎn)品設(shè)計存皂；精益創(chuàng)業(yè)主要面向的是產(chǎn)品前端；而DevOps則將運維階段進行了覆蓋逢艘。SAFe更是糅合了當(dāng)前業(yè)界流行的諸多實踐方法旦袋。
3. 敏捷方法不僅變革了產(chǎn)品、設(shè)計它改、開發(fā)疤孕、測試、運維各專業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)技能央拖，同時在人員祭阀、團隊、項目鲜戒、組織協(xié)作等管理領(lǐng)域专控，也提出了有效的實踐方法。
4. 敏捷方法不單是一種技能實踐遏餐，同時也是一種思維方式伦腐。
那么，精益敏捷與創(chuàng)新之間有什么聯(lián)系呢失都？
Roy Rothwell提出的第五代創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)戰(zhàn)略因素中包括時間戰(zhàn)略（更快更有效的產(chǎn)品開發(fā)）柏蘑，重視企業(yè)的靈活性和靈敏度幸冻，重視前沿戰(zhàn)略的客戶等。主要特點包括有產(chǎn)品開發(fā)中主要客戶的參與咳焚，適于快速有效決策的靈活平面組織結(jié)構(gòu)等洽损。而精益敏捷的價值觀和思想原則就包括了迭代增量的快速交付，輕量級的實踐方法黔攒，客戶價值導(dǎo)向趁啸。我們從這些可以看到，精益敏捷與第五代創(chuàng)新模式有很高的適配性督惰。
Clayton M. Christensen提出的開辟式創(chuàng)新則要求組織的創(chuàng)新更加具有前瞻性不傅，要求企業(yè)能夠洞察客戶需求，創(chuàng)造商業(yè)模式赏胚，開辟未來市場访娶。而精益敏捷中的精益畫布，MVP設(shè)計及驗證等實踐方法觉阅，等夠很好地支撐開辟式創(chuàng)新崖疤。
創(chuàng)新，是我們應(yīng)對VUCA時代的有力武器典勇。而無疑持續(xù)演進的精益敏捷方法已經(jīng)成為持續(xù)演進的創(chuàng)新方法的有力加速器劫哼。
以擁抱變化、價值驅(qū)動割笙、注重系統(tǒng)化思考权烧、更加關(guān)注人本身的精益敏捷變革，跨越多個領(lǐng)域伤溉，有力的支撐了組織創(chuàng)新般码，已經(jīng)成為引發(fā)21世紀商業(yè)世界變革的一場運動。
那么乱顾，我們作為21世紀VUCA時代中的一份子板祝，在這個終身學(xué)習(xí)的時代，有什么理由不接受精益敏捷思想來積極影響我們的工作和生活呢走净？
