? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??制度管人导绷,流程管事犀勒,團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山
制度是絕情的,管理是無(wú)情的贾费,執(zhí)行是合情的:
1钦购、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的褂萧,辦法是想出來(lái)的押桃,潛力是逼出來(lái)的。
2导犹、沒(méi)做好就是沒(méi)做好唱凯,沒(méi)有任何借口。隨便找借口谎痢,成功沒(méi)入口磕昼。
3、不是沒(méi)辦法节猿,而是沒(méi)有用心想辦法票从。用心想辦法,一定有辦法滨嘱,遲早而已峰鄙。
4、結(jié)果不好太雨,就是不好吟榴。
5、取是能力躺彬,舍是境界煤墙。
6梅惯、努力贊美別人宪拥,贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
7铣减、細(xì)節(jié)做好叫精致她君,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
8葫哗、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施缔刹,服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
9劣针、先計(jì)劃再行動(dòng)校镐,先策劃再溝通。
10捺典、多考慮應(yīng)該做什么鸟廓,少考慮能夠做什么。
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11、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心引谜,相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)牍陌。
12、沒(méi)有執(zhí)行力员咽,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力毒涧。
13、選擇重于努力贝室,成敗在于選擇之間契讲。過(guò)去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子滑频。
14怀泊、速度第一,完美第二误趴;行動(dòng)第一霹琼,想法第二;結(jié)果第一凉当,過(guò)程第二枣申。
15、執(zhí)行力不講如果看杭,只講結(jié)果忠藤。
16、不看錯(cuò)不錯(cuò)楼雹,只求好不好模孩。
17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)贮缅。
18榨咐、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19谴供、思想的高度決定行動(dòng)的高度块茁,文化的高度決定企業(yè)的高度。
20桂肌、沒(méi)有想法数焊,就沒(méi)有結(jié)果。
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21崎场、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到佩耳。
22、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的谭跨,對(duì)的事不一定人人都喜歡干厚。
23答恶、不需要你看到別人沒(méi)有用,要讓別人看到你有用萍诱。
24悬嗓、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你裕坊。
25包竹、溝通重在換位思考。
26籍凝、不滿足讓客戶滿意周瞎,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值饵蒂。
27声诸、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示退盯。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)彼乌,而要陳述性的匯報(bào)。
28渊迁、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力慰照,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
29琉朽、敢于負(fù)責(zé)任毒租,才能擔(dān)重任。
30箱叁、簡(jiǎn)單的才是有效的墅垮。
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31、做好時(shí)間管理耕漱,做自己的主人算色。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度孤个。
33剃允、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
34齐鲤、理念變,天地變椒楣;理念不變给郊,原地轉(zhuǎn)。
35捧灰、凡成就大業(yè)者淆九,喜歡把小事做細(xì)做透统锤。
36、做企業(yè):世界上原本有路炭庙,走的人多了也就沒(méi)了路饲窿。
37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)焕蹄,失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法逾雄。
38、凡事都有三種以上的解決方法腻脏。
39鸦泳、若要如何,全憑自己永品。
40做鹰、多想一遍,少錯(cuò)一句話鼎姐;多看一遍钾麸,少錯(cuò)一件事。
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41炕桨、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題喂走,而是態(tài)度問(wèn)題。
42谋作、每天三件事:必須做的事芋肠,應(yīng)該做的事,可以做的事遵蚜。
43帖池、改變是痛苦的,不改變更痛苦吭净。
44睡汹、員工往往出差錯(cuò),是你的管理容易讓他出差錯(cuò)寂殉。
45囚巴、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向:用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員,以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)友扰,用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)彤叉,以老板的心態(tài)來(lái)打工。
46村怪、像老板一樣當(dāng)干部秽浇,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營(yíng) 事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位甚负。
47柬焕、舒服的审残,往往就是退步的。
48斑举、不謀全局者不足謀一域搅轿。
49、細(xì)節(jié)決定成敗富玷。
50璧坟、境界決定世界。
管理最怕的是被平庸的員工綁架凌彬!
而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失沸柔!
好的管理
不要害怕員工離開(kāi);
負(fù)面的員工不換掉铲敛,弊大于利褐澎;
狀態(tài)不好的員工不空出來(lái),狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)伐蒋。
員工是越換越優(yōu)秀工三!
負(fù)面員工
一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì),是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)先鱼。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題俭正,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn),如果稍有不順或誘惑焙畔,就輕易動(dòng)搖掸读,無(wú)論怎樣,這種人是不能托付重任的宏多。
抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光儿惫,說(shuō)自己無(wú)能,更是在放棄機(jī)會(huì)伸但!
過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心肾请,不要留。創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值更胖,創(chuàng)業(yè)不是做慈善铛铁。
遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)却妨,遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考饵逐,只反映問(wèn)題是初級(jí)水平,思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平管呵。
企業(yè)需要這樣的人
1.能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人梳毙。
2.對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。
3.在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人捐下。
4.為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)**新東西的人账锹。
5.抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
6.與團(tuán)隊(duì)同心同德坷襟、同舟共濟(jì)奸柬、同甘共苦的,不計(jì)較個(gè)人得失婴程,顧全大局的人廓奕。
團(tuán)隊(duì)的角色
人分為五種:人渣,人員档叔,人手桌粉,人才,人物
【人渣】就是牢騷抱怨衙四、無(wú)事生非铃肯,拉幫結(jié)派,挑起事端传蹈、吃里扒外的破壞分子押逼;
【人員】就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事,安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干惦界,屬庸人之列挑格;
【人手】就是安排什么做什么,不安排絕對(duì)不做沾歪,等著下命令的人漂彤;
【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事,做事有責(zé)任灾搏、有思路挫望、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己凑阶,同時(shí)真心為公司操心的人辩越;
【人物】就是全身心投入,用靈魂去思考拷肌、做事,決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人旨巷!
結(jié)語(yǔ):管理是就要淘汰人渣巨缘,激活人員,培養(yǎng)人手采呐,重用人才若锁,與人物綁定!用事業(yè)合伙人的管理模式斧吐,激活員工源源不斷的動(dòng)力又固,為老板干就等于為自己干仲器!
店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)之一:《打造金牌店長(zhǎng)落地班》全國(guó)輪回開(kāi)課
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閱讀原文:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3NTAxNTk5NQ==&mid=2650047290&idx=6&sn=6382363a296432787fa5d322336611d5&chksm=f30b136ec47c9a78911220804b2057b10d6653ae177603878c5ee81bc5d4e459d727dcd61162&mpshare=1&scene=23&srcid=1209nvJDV149vhDEFQwTV83L#rd