? ? 三十歲才開始做媽媽腥例，信心滿滿的我以為自己已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備沙峻，而且還是老師的我對于做個好媽媽，肯定so easy.可事實上锹杈，這十幾年走過來撵孤，經(jīng)常有力不從心的時候，《好媽媽就是家庭CEO》這本書及時幫我解答了好多迷惑竭望。
在本書中邪码，作者提出了“好媽媽就是家庭CEO”的理念，即好媽媽不僅是孩子的首席教育官（Chief Education Officer）,還是先進教育理念的首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer）咬清。這種理念打破了媽媽們原有的自我認(rèn)知闭专，賦予“媽媽”這個角色更深層的含義——如何站在更高的視野去構(gòu)建面向未來的家庭教育戰(zhàn)略，搭建出一個互相信任并且擁有明確家庭愿景的超級團隊旧烧。書中結(jié)合大量鮮活的家庭教育案例影钉，提供了很多“如果早知道就好了”的教育觀點、方法掘剪，幫助父母放下眼前的焦慮平委，“以終為始”地看待孩子的教育問題，和孩子一起贏在未來夺谁。
? ? 該書分成八個章節(jié)廉赔，分別是：
第一章 角色 從現(xiàn)在起肉微，你就是家庭CEO
第二章 視野 面向未來的家庭教育
第三章 聯(lián)盟 打造互信和有明確目標(biāo)的超級團隊
第四章 策略一 如何培訓(xùn)你的另一半
第五章 策略二 “贏得”你的婆婆
第六章 策略三 孩子是你最優(yōu)秀的隊友
第七章 戰(zhàn)略 今天的決策 明天的成果
第八章 出征 來一場華麗的完勝
? ? 通篇看完就是一部現(xiàn)代版的《甄嬛傳》的感覺。
? ? 第三章提及構(gòu)建家庭董事會蜡塌，家庭本身是從“我”到“我們”的過程碉纳，兩個人最大的改變不是生活方式的相互磨合而是從精神上的相互獨立到互相信任和依靠。關(guān)于家庭的任何決策都不應(yīng)該是“我以為”馏艾，而是我們認(rèn)為劳曹。書中提及的案例中女主人公“葉子”，就是沒有考慮到這一點的反面教材琅摩。自己放棄事業(yè)十幾年铁孵，最終成功把女兒送進康奈爾大學(xué)卻挽留不了丈夫。如果當(dāng)初她能成功啟動家庭董事會迫吐，我想最終肯定不是這個結(jié)果库菲。這一章節(jié)同樣提及教育問題夫妻一定要形成共識否則會讓孩子選擇有利于自己的一方甚至糟糕到在沖突中失去方向
讓我感觸最多的是“不要恥于求助”账忘，要學(xué)會把爺爺奶奶姥姥姥爺拉進家庭后援團志膀，最重要的一點是善于管理運用他們的力量，使教育問題向著最有利得的方向發(fā)展鳖擒，同時還收獲親情溉浙。相反我身邊一些強勢的職業(yè)女性不愿意向婆婆示弱，全部親力親為蒋荚，最終搞垮了自己的身體還得不到先生的理解 甚至有的因為忙不過來讓孩子小時候頻繁生病戳稽，體質(zhì)受到影響，后悔不堪期升。
? ? ? 我特別感興趣的第五章題目是“贏得你的婆婆”惊奇。其中重要的一點是理解婆婆到底想要什么，這里提到了心理學(xué)上的名次詞“共情”播赁，解釋為一個人能夠理解另一個人的獨特經(jīng)歷颂郎，并對此做出反應(yīng)的能力。共情能讓一個人對另一個人產(chǎn)生同情心理容为，并做出利他主義的行為乓序。因為你是家庭的CEO，所以要讓步坎背、服輸替劈、奉獻、犧牲得滤。
? ? 第六章孩子是你最優(yōu)秀的隊友陨献。其中幾個理念對我個人而言有很大的指引作用：對孩子影響最深遠(yuǎn)的是思維模式、優(yōu)秀的習(xí)慣是孩子最好的財富 懂更，消滅匱乏感湿故，尤其做孩子守護者阿趁，中提到不要把孩子的東西送給別人，從行動上證明不論情況多糟糕坛猪，至少我可以講給媽媽聽脖阵。物質(zhì)的豐富從來都不能減少孩子在精神上的匱乏感，幫助孩子建立高自尊才會收獲充盈的內(nèi)心和富足的精神世界墅茉。
? ? ? 我相信每一位媽媽看完后都會有所思命黔，有所促進。讓我們努力讓自己成為更好的父母吧就斤。
