“要得到群眾的擁護(hù)嗎酣藻？要群眾拿出他們的全力放到戰(zhàn)線上去嗎？那么鳍置，就的和群組在一起辽剧，就得去發(fā)動(dòng)群眾的積極性，就得關(guān)心群眾的痛癢税产，就得真心實(shí)意的為群眾謀利益怕轿，解決群眾的生產(chǎn)和生活的問題坊夫，解決群眾的一切問題”
在公司經(jīng)營過程中，管理者提出戰(zhàn)略撤卢，剩下的就是要靠員工去執(zhí)行环凿，那么管理者就是要作為為員工服務(wù)的工作，解決員工的后顧之憂放吩，最大限度的發(fā)動(dòng)員工的積極性智听。只有管理者真正走進(jìn)一線去了解基層員工的想法，去解決基層員工的問題渡紫，員工才會(huì)發(fā)揮自己的積極性到推。
“同志們，真正的銅墻鐵壁是什么惕澎，是群眾莉测，是千百萬真心實(shí)意的擁護(hù)革命的群眾。這是真正的銅墻鐵壁唧喉，什么力量也打不破的捣卤，完全打不破的“诵ⅲ”
馬云曾經(jīng)說過董朝，阿里人，可以沒有資金干跛，可以沒有技術(shù)子姜，但是不能沒有夢想。我覺得夢想就是阿里人的企業(yè)文化楼入，個(gè)人覺得一個(gè)公司真正的核心競爭力是企業(yè)文化哥捕，企業(yè)文化表現(xiàn)在具體化就是員工對企業(yè)的認(rèn)同，只有員工認(rèn)同企業(yè)文化之后嘉熊，才會(huì)在員工心中形成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)遥赚，這也就是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)人說的用價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)。
華為记舆，阿里鸽捻，無不是這樣的，騰訊之所以被人說是一個(gè)沒有使命的企業(yè)泽腮，就是因?yàn)轵v訊沒有自己的企業(yè)價(jià)值觀。現(xiàn)在小馬哥已經(jīng)意識到這個(gè)問題了衣赶，前不久剛剛發(fā)表了《騰訊的使命》诊赊。
只有企業(yè)文化才能形成向心力，領(lǐng)頭人才能帶領(lǐng)大家共同前進(jìn)府瞄。
“組織革命戰(zhàn)爭碧磅，改良群眾生活碘箍，這是我們的兩大任務(wù)”
“一切工作，如果僅僅是提出任務(wù)而不注意實(shí)行時(shí)候的工作方法鲸郊，不反對官僚主義的工作方法而采取實(shí)際的具體的工作方法丰榴，不拋棄命令主義的工作方法而采取耐心說服的工作方法，那么什么任務(wù)也是不能實(shí)現(xiàn)的秆撮∷谋簦”
在實(shí)際工作中，不能不注意工作方法职辨，工作中上級和下級最大的問題盗蟆，其實(shí)不是執(zhí)行的問題，而是理解的問題舒裤，上級在吩咐任務(wù)的時(shí)候喳资，一定要讓下屬當(dāng)著自己的面復(fù)述一遍，以確保對方的理解不會(huì)出現(xiàn)偏差腾供。
在實(shí)際工作中仆邓，面對不同的下屬，要注意不同的吩咐工作的方法伴鳖，有的下屬宏赘，給一個(gè)大的方向就可以，他自己會(huì)去把握黎侈，有的下屬則需要你去幫助他拆解任務(wù)察署，把任務(wù)分解成一個(gè)又一個(gè)的模塊。這是將才與帥才的區(qū)別峻汉。
作為領(lǐng)導(dǎo)者來說贴汪，特別是說作為創(chuàng)始人來說，不要用官僚的架子去壓人休吠，要發(fā)揮自己的人格魅力扳埂，如果一個(gè)創(chuàng)始人沒有獨(dú)特的人格魅力，那么我覺得這個(gè)創(chuàng)始人是失敗的瘤礁⊙舳“采取具體的工作方法”創(chuàng)始人在工作中一定要注意具體事情具體處理的方法，要去教下屬做事柜思，而不是用官僚架子去壓迫下屬岩调。
管理者或者創(chuàng)始人要去教下屬做事，要去說服他們赡盘，做他們的思想工作号枕，把思想工作做好了，企業(yè)內(nèi)部才能形成鐵板一塊陨享。這樣子葱淳，企業(yè)的執(zhí)行力才能做到最塊钝腺，最強(qiáng)。華為就是典型的例子赞厕。
一流的執(zhí)行力艳狐，二流的團(tuán)隊(duì)，三流的點(diǎn)子皿桑，執(zhí)行力來自于思想的高度統(tǒng)一毫目。
