所有的職位不是別人給你的捧毛，而是你自己掙出來的观堂。
對于技術(shù)經(jīng)理、首席架構(gòu)師呀忧、技術(shù)總監(jiān)师痕、技術(shù)VP、CTO而账。
各個崗位之間存在差異胰坟，我將從以下五個核心點來分析。
技術(shù)實力福扬、領(lǐng)導(dǎo)力腕铸、戰(zhàn)略觀、組織能力铛碑、文化建設(shè)能力狠裹。
這五個核心能力的強弱，決定你在市場的價值汽烦。
五大能力核心
一涛菠、技術(shù)實力：敲門磚的硬實力
技術(shù)管理人員，技術(shù)是必不可少的能力撇吞。
主要體現(xiàn)在：
技術(shù)廣度俗冻、技術(shù)體系、技術(shù)戰(zhàn)略牍颈、技術(shù)影響力這4個方面迄薄。
1、技術(shù)廣度
技術(shù)管理者在公司可以不是技術(shù)最牛的煮岁，但一定要有比較廣的技術(shù)視野讥蔽。
在技術(shù)視野的支持下，技術(shù)管理成為商業(yè)和技術(shù)共振的連接點画机，讓商業(yè)精準落地冶伞。
2、技術(shù)體系步氏、戰(zhàn)略
技術(shù)管理者要為公司搭建一套技術(shù)體系响禽，這時需要出色的架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)先知能力的支持荚醒。
擁有技術(shù)體系的支持芋类，大大降低技術(shù)風(fēng)險，讓白紙變成黑字界阁。
而技術(shù)戰(zhàn)略梗肝，需要技術(shù)管理者極具技術(shù)戰(zhàn)略能力，突破技術(shù)屏障铺董，為公司做好戰(zhàn)略布局巫击。
3、技術(shù)影響力
技術(shù)影響力也可以說成技術(shù)品牌精续。
市場上初坝锰、中、高級比例并不是均勻分配的重付。
初顷级、中級技術(shù)人員很好找，并且市場存量多确垫。
高級人才一般在公司都有一定的地位弓颈，沒有足夠的吸引度帽芽，不會輕易離開。
但技術(shù)管理在行業(yè)有一定的技術(shù)影響力翔冀，便可以人才吸引人才导街，可為管理者吸引更多頂級人才。
有人才的加入纤子，技術(shù)組織能力才能更上一層樓搬瑰，減少技術(shù)帶來的業(yè)務(wù)瓶頸。
網(wǎng)上有很多爭議：「技術(shù)管理應(yīng)不應(yīng)該寫代碼」控硼，有技術(shù)加身會讓你管理之路走得更加堅實泽论。
技術(shù)能力的強弱，同時也影響職位的高低卡乾。
二翼悴、領(lǐng)導(dǎo)力：一張圖、一場仗幔妨、一顆心
阿里人常說：「一張圖抄瓦、一場仗、一顆心」陶冷，一個愿景牽引團隊前行钙姊，這個時候就體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的作用了。
愿景牽引團隊前行埂伦，擁有極強的號召力煞额。
技術(shù)管理要和團隊一起考慮未來，不只是當(dāng)前與業(yè)務(wù)連接沾谜，要牽引團隊一起打仗膊毁。
首先要和團隊一起制定，一個非常清晰明確的目標(biāo)基跑。
在團隊都有目標(biāo)方向后婚温，建立團隊之間的信任。
需要靠大家一起把事情從0到1落地媳否，并且一定要讓大家樹立對領(lǐng)導(dǎo)的認可栅螟。
最終要用各種方法、號召力篱竭、決策力力图、人員把共同目標(biāo)實現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)力。
三掺逼、戰(zhàn)略觀：商業(yè)洞察吃媒，應(yīng)對風(fēng)險，化危為機
戰(zhàn)略觀，首先要考慮的是赘那，技術(shù)團隊如何支持和配合公司的戰(zhàn)略刑桑。
其次，技術(shù)管理需要具備商業(yè)上的大局觀募舟，清楚公司如何運轉(zhuǎn)和經(jīng)營祠斧。
獨特的商業(yè)眼光進行戰(zhàn)略決策，化風(fēng)險為機遇胃珍。
關(guān)鍵的決策梁肿，是為項目掃清前行的障礙蜓陌。
比如：技術(shù)轉(zhuǎn)型觅彰、技術(shù)架構(gòu)。
通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的視角钮热，實現(xiàn)社會價值填抬、客戶價值，讓商業(yè)模式實現(xiàn)核心價值隧期。
同時飒责，面向未來思考，別人做仆潮，你再做宏蛉，永遠是追趕者，要看準未來性置，敢于投入拾并。
四、組織能力：眾人拾柴火焰高
組織能力又可稱為團隊管理能力鹏浅。
技術(shù)人員是科技公司最重要的資產(chǎn)嗅义。
如何聰明地讓這群人高效工作，達到眾人拾柴火焰高的效果隐砸，如何招之碗、留、識季希、管好這些聰明人褪那。
技術(shù)管理人員要有對人員精準的判斷、員工態(tài)度式塌、員工心理武通、團隊氣勢等綜合能力。
讓團隊發(fā)揮出1+1>2的效果珊搀。
五冶忱、文化建設(shè)能力：凝心聚氣，薪火相傳
文化是團隊創(chuàng)造共同的物質(zhì)實體、價值觀等行為方式囚枪，讓團隊整個工作生活狀態(tài)良好派诬。
對于技術(shù)管理人員，就要提高團隊價值觀链沼，提高團隊技術(shù)氛圍默赂，讓整個團隊凝心聚氣。
文化傳承括勺，薪火相傳缆八。
培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才為目標(biāo)，讓技術(shù)團隊為了技術(shù)一起共同奮斗疾捍。
下面根據(jù)這五個維度的能力來分析技術(shù)管理崗奈辰。
五個崗位分析：一圖掌握職位能力
1、技術(shù)經(jīng)理
對于技術(shù)經(jīng)理來講乱豆，要有比較強的技術(shù)能力和團隊管理組織能力奖恰，一般只需要負責(zé)一條業(yè)務(wù)線。
主要是團隊任務(wù)管理宛裕，包含任務(wù)分發(fā)瑟啃、進度跟蹤、項目復(fù)盤等揩尸。
提高生產(chǎn)質(zhì)量：包含代碼審查蛹屿、風(fēng)險把控和協(xié)調(diào)溝通等環(huán)節(jié)。
提高生產(chǎn)力：包含引入合適的技術(shù)岩榆、自動化建設(shè)等错负。
團隊專業(yè)度提升：包含招人、育人朗恳、留人等人才提升手段湿颅，并將事有效的落地。
因為技術(shù)經(jīng)理只對項目過程負責(zé)粥诫，領(lǐng)導(dǎo)力油航、文化創(chuàng)造能力和戰(zhàn)略觀就沒那么強，并且這一層也不需要這些能力怀浆。
2谊囚、技術(shù)總監(jiān)
對于技術(shù)總監(jiān)來講，在技術(shù)經(jīng)理的基礎(chǔ)上执赡，領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略觀有所提升镰踏。
但是他們依舊不為結(jié)果負責(zé)。
他們更多是組建研發(fā)部沙合，搭建公共技術(shù)平臺奠伪。
通過管理協(xié)調(diào)管控多條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線。
3、首席架構(gòu)師
在首席架構(gòu)師出現(xiàn)時绊率，一般公司組織架構(gòu)開始分管理線和技術(shù)線谨敛。
首席架構(gòu)師就是團隊中那個技術(shù)最強的人，他們像Geek一樣存在滤否。
他們的工作更多集中在：
架構(gòu)分析脸狸，從功能性需求識別架構(gòu)需求，通過需求提升架構(gòu)支持性藐俺、可擴展性炊甲、耦/集成、可運維欲芹、安全卿啡、高可用、易部署等方面耀石。并對架構(gòu)選型牵囤、技術(shù)把控爸黄、解決疑難雜癥的BUG以及技術(shù)架構(gòu)風(fēng)險等工作滞伟。
4、技術(shù)VP
技術(shù)VP在很多公司已經(jīng)是最高技術(shù)管理炕贵。
他們的綜合能力都比較強梆奈，并且會有很多總監(jiān)和架構(gòu)師來支持運轉(zhuǎn)。
他們在組織能力称开、領(lǐng)導(dǎo)力和文化創(chuàng)造能力都是很強的亩钟。
5、CTO
CTO是能力發(fā)展最均衡的一個技術(shù)管理崗鳖轰。
不僅技術(shù)實力過硬清酥，其他文化創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略觀蕴侣、領(lǐng)導(dǎo)力以及組織能力都是很強的焰轻。
CTO 要把控技術(shù)布局、商業(yè)決策昆雀、公司戰(zhàn)略方向辱志、人才策略以及業(yè)績達成的相平衡的綜合統(tǒng)管。
CTO 也是CEO最直接的技術(shù)翻譯官狞膘。
最后的話
1揩懒、所有的職位不是別人給你的，而是你自己掙出來的挽封。
2已球、技術(shù)管理做好商業(yè)和技術(shù)共振的連接點。
3、初級管理人員和HR請查看不同崗位對于的能力智亮，讓自己更加專業(yè)退疫。
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