Hi,歡迎來到朱小峰的文字江山蔼囊，我是他的第二分身朱小黑焚志，專為踐行得到APP的大神專欄而生。今天讓我們繼續(xù)學(xué)習(xí)劉潤五分鐘商學(xué)院的金融部分畏鼓。
資本和人才酱酬，哪一個(gè)更重要？
作者觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代云矫，人才是決定因素膳沽，要用“合伙人制度”平衡好資本和人才的矛盾。
概念：合伙人制度
合伙人制度让禀，就是分享而不是獨(dú)享公司所有權(quán)和收益權(quán)的一種組織形式挑社。
通俗的說大家都是老板，都是為自己打工巡揍。你看過電影《中國合伙人》嗎痛阻？還記得其中的情節(jié)嗎？
公司到底是資本的腮敌，還是人才的阱当，一直是管理學(xué)界爭論的話題。工業(yè)化時(shí)代糜工，因?yàn)橐I廠房斗这，買流水線，買原材料等等生產(chǎn)資料啤斗，所以資本似乎更重要，甚至人才赁咙，也只是資本購買的一種特殊形式的生產(chǎn)資料而已钮莲。但是免钻，到了信息時(shí)代，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崔拥，在價(jià)值創(chuàng)造中极舔，人才越來越變成決定性因素。資本和人才的博弈链瓦，正在不斷往人才傾斜拆魏。合伙人制度，就是這種傾斜的產(chǎn)物慈俯。
比如說渤刃，麥肯錫選擇了形式上的“公司制”，運(yùn)營上的“合伙人制”贴膘。因?yàn)樵谧稍児韭糇印?jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所刑峡、廣告等行業(yè)里洋闽，相對于資本來說，人才創(chuàng)造的價(jià)值更大突梦。所以常規(guī)公司里“資本雇傭人才”的邏輯诫舅，在這里顯然是不成立的。
延伸：有限合伙人
還有種有錢出錢宫患，有力出力的合伙制度刊懈，叫做康孟達(dá)契約，成為了今天風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的基本管理模式撮奏。
做投資俏讹，光有錢是不行的，還要有眼光畜吊。所以泽疆，有錢的人，做有限合伙恩玲献，也就是LP殉疼，出資99%，有眼光的人捌年，做管理合伙人瓢娜，也就是GP，出資1%礼预。如果賺錢了眠砾，LP拿80%，GP拿20%托酸。相當(dāng)于GP用1%的出資褒颈，博取了20%的收益柒巫，但代價(jià)是，如果虧了谷丸，LP的錢賠完后堡掏，GP承擔(dān)無限責(zé)任，要傾家蕩產(chǎn)去還錢刨疼。
運(yùn)用：面對想要離去的員工該怎么辦泉唁？
如果老板想挽留住優(yōu)秀的員工，也許只有：
第一揩慕，打心眼里承認(rèn)亭畜，價(jià)值主要是他們創(chuàng)造的，而不是資本漩绵；
第二贱案，用合伙人制度，出讓公司股份止吐，或者項(xiàng)目股份宝踪，與他共享收益，當(dāng)然也共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)碍扔；
第三瘩燥，如果他去意已決，那就投資他吧不同，不能成為他的“普通合伙人”厉膀，那就成為“有限合伙人”。
還記得之前講的“激勵(lì)相容”嗎二拐？
不管是普通合伙人制度服鹅，還是有限合伙人制度，其實(shí)都是在資本和人才之間百新，找到通往“激勵(lì)相容”的路徑企软。
小結(jié)：如何利用“合伙人制度”平衡資本和人才的矛盾呢？
比如饭望，你是一家房地產(chǎn)公司仗哨，那可以學(xué)學(xué)萬科的“事業(yè)合伙人”制度。它讓2500多名骨干員工持有了超過4%的股份铅辞，成為第二大股東厌漂，并用跟投制度，讓員工參與公司項(xiàng)目斟珊。在這個(gè)“事業(yè)合伙人”制度下苇倡，只要有人揩了公司一點(diǎn)油，就會有人舉報(bào)，你在占我便宜啊雏节。
比如胜嗓，你是一家零售企業(yè)，你可以學(xué)學(xué)永輝超市的“一線員工合伙人”制度钩乍。永輝讓一線6萬多名員工成為店鋪、柜組的股東怔锌，分享利潤寥粹。員工為自己干，貨品輕拿輕放埃元，損耗下降到最低涝涤，服務(wù)態(tài)度又好，業(yè)績好了許多岛杀。
