文/言丁
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《擇天記》播出近半氮帐，熱度不減，上周以0.985%的收視率位列電視劇收視率排行榜首位著角，全網(wǎng)播放量突破120億揪漩。但即便是相對出彩的數(shù)據(jù)，也未能助其逃離輿論風暴的中心吏口，每播一集就要被原著粉360度無死角吊打一回奄容。
一面是高達4億元的高額投資，另一面是低開低走的口碑和評價产徊，表面上昂勒，《擇天記》這筆買賣做得并不劃算，但從收益來看舟铜，該作品已給投資方和廣告主吃了顆定心丸戈盈。播出之前收回成本只是餐前小菜，在劇集大宣發(fā)的助推下谆刨，這一超級IP的關(guān)注度達到空前之高塘娶。
一干IP改編折戟在前，《擇天記》何以稱霸市場痊夭？復(fù)盤其背后商業(yè)運營的過程不難發(fā)現(xiàn)刁岸，《擇天記》的商業(yè)模式已經(jīng)進化至2.0時代，巨頭們的競爭全面蔓延到了IP的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)布局她我。
一方組局虹曙，長線掌控打造IP閉環(huán)
早在《擇天記》開機儀式上，騰訊影業(yè)副總經(jīng)理陳英杰就表示番舆，《擇天記》已經(jīng)回本酝碳。這意味著《擇天記》還沒開拍，通過出售電視劇版權(quán)恨狈、廣告植入等獲得的收入超過了4億疏哗。
什么能讓歷經(jīng)洗禮的投資方仍對《擇天記》充滿自信？除了老生常談的小鮮肉效應(yīng)禾怠，必然離不開IP的開發(fā)價值沃斤。
小說《擇天記》的版權(quán)隸屬于騰訊旗下閱文集團圣蝎，作為網(wǎng)絡(luò)文學領(lǐng)域的巨頭，閱文集團在進行《擇天記》的全版權(quán)運營時衡瓶，并不如以往一般販賣版權(quán)給各公司割裂似的開發(fā)徘公，而是升級為長線全局掌控。
閱文集團版權(quán)拓展副總經(jīng)理王蕓曾對這一模式做出過形象的解釋：閱文把IP立在這里哮针，想進來的人先進來关面，比如游戲負責游戲的部分，影視負責影視的部分十厢，閱文對每一個部分都會參投等太。并且為了讓大家的利益達成一致，會通過合作方式進行利益捆綁蛮放。
因此缩抡，在影視化之前，《擇天記》就已經(jīng)依托騰訊的資源包颁，成為了涉及動畫瞻想、游戲、舞臺劇等領(lǐng)域的超級IP娩嚼，且各IP形象統(tǒng)一蘑险，在研發(fā)初期就展開了深度聯(lián)動，實現(xiàn)粉絲流轉(zhuǎn)岳悟。
回到電視劇版《擇天記》的開發(fā)佃迄，電視劇的出品單位包括騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)贵少、檸萌影業(yè)呵俏、檸萌悅心、芒果TV滔灶、閱文集團等6家柴信，其中騰訊影業(yè)和該劇承制方檸萌影業(yè)持股比例相同，均為最大股東宽气。
騰訊影業(yè)自不用說，有意思的是潜沦，檸萌影業(yè)的第二大股東是深圳騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司萄涯。且檸萌影業(yè)的首輪融資由騰訊領(lǐng)投，第二輪融資唆鸡，騰訊和芒果基金為跟投涝影。
所以，看起來是騰訊争占、檸萌和芒果TV三分天下的開發(fā)燃逻，實際上6家聯(lián)合出品公司都是緊緊捆綁在一起的利益共同體序目，且無縫對接了版權(quán)所有方、制作方伯襟、播出平臺以及大宣發(fā)猿涨。這也就解釋了《擇天記》為什么還沒開拍就被湖南衛(wèi)視和騰訊視頻鎖定。
事實上姆怪，不僅《擇天記》的開發(fā)得到了閉環(huán)效應(yīng)的裨益叛赚，隨著資本不斷涌入影視行業(yè)，越來越多大IP的商業(yè)模式火速升級到了2.0模式——即以IP為核心稽揭，由一方來布局多個領(lǐng)域俺附，引導(dǎo)所參與的公司相互之間進行項目上的參投和內(nèi)容上的合作。
如位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的網(wǎng)易云閱讀溪掀、掌閱科技事镣，以及以BAT為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在試圖通過這一方式最大程度的釋放IP的能量揪胃。
可以預(yù)見的是璃哟，在頭部IP越來越緊俏的市場環(huán)境下，打造優(yōu)質(zhì)IP生態(tài)閉環(huán)會是大勢所趨只嚣，大IP將越來越多的集中在占盡影視制作沮稚、發(fā)行營銷、院線册舞、衍生品等各環(huán)節(jié)優(yōu)勢的行業(yè)巨頭手中蕴掏。
進入商業(yè)2.0模式，內(nèi)容不能淪為產(chǎn)業(yè)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)
從原來的開發(fā)單個產(chǎn)品调鲸，升級到構(gòu)建全新的大IP世界觀盛杰，進行產(chǎn)業(yè)閉環(huán)布局，這點毫無疑問是IP開發(fā)歷經(jīng)亂象后的本質(zhì)回歸藐石，但縱觀國內(nèi)行業(yè)即供，作為IP商業(yè)開發(fā)的核心一環(huán)——內(nèi)容制作仍十分羸弱，國內(nèi)影視作品即便票房節(jié)節(jié)攀升于微，播放量闖入百億俱樂部逗嫡，仍然難以逃脫劇情程式化、人物臉譜化株依、體驗碎片化的“詛咒”驱证。
云合數(shù)據(jù)曾經(jīng)對2016年國產(chǎn)電影和電視劇的豆瓣評分做過統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)恋腕，去年上映的國產(chǎn)電影評分中位數(shù)為6.3分抹锄，9分以上電影僅占2%。截至12月29日累計播放破百億的國產(chǎn)連續(xù)劇共有14部，其中只有《瑯琊榜》做到了播放量和評分的雙贏伙单，除此之外評分較高幾部劇依次為《歡樂頌》获高、《好先生》、《麻雀》吻育、《花千骨》念秧，其余9部劇的豆瓣評分均低于6分，在百億俱樂部有一大半評分不及格扫沼。
為什么內(nèi)容生產(chǎn)精品化、專業(yè)化會成為國內(nèi)IP商業(yè)模式走向成熟的難點器罐？答案其實已經(jīng)擺在眼前梢为。
從市場的角度而言，體量龐大的泛娛樂市場吸引了各方資本大舉進入轰坊，不僅帶來了資金和機會铸董，也帶來了泡沫，抱著賺快錢目的進入這一領(lǐng)域的投資者不在少數(shù)肴沫，而對于內(nèi)容關(guān)注度的下降直接導(dǎo)致的是作品質(zhì)量的下降粟害。
從開發(fā)主體的角度分析，一方面颤芬，騰訊悲幅、阿里、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)公司不斷向內(nèi)容延伸站蝠，傳統(tǒng)影視公司空間被逐步擠壓汰具。另一方面，BAT雖然有著傳統(tǒng)電影公司難以企及的渠道優(yōu)勢菱魔、資金優(yōu)勢留荔、IP及綜合資源優(yōu)勢，但每個行業(yè)都有自身的行業(yè)規(guī)則及流程澜倦，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)剛進入影視行業(yè)聚蝶，缺乏對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運作方式等方面的認知藻治，這必然會導(dǎo)致內(nèi)容制作在短時間內(nèi)不及預(yù)期碘勉。
從創(chuàng)作者的角度來看，IP改編熱讓創(chuàng)作者從幕后走到臺前栋艳，作者的勞動被認可對于文化產(chǎn)業(yè)來說是一種促進，但與此同時句各，IP價值的倍增使得版權(quán)價格一路高漲吸占，無疑加劇了整個泛娛樂產(chǎn)業(yè)晴叨，尤其是網(wǎng)絡(luò)文學行業(yè)的浮躁，使之在金錢的誘惑下難出精品矾屯，且抄襲等侵權(quán)現(xiàn)象已然成風兼蕊，版權(quán)糾紛成為了IP 2.0商業(yè)模式中的定時炸彈。
以《擇天記》為例件蚕，雖然含著金鑰匙出生孙技，但從效果上來看，電視劇的改編同樣未能守住高質(zhì)量內(nèi)容的底線排作，IP本身的賣點從內(nèi)容變成了小鮮肉的粉絲經(jīng)濟牵啦，脫離了IP影視化的初衷。
雖然現(xiàn)在的口碑對電視劇《擇天記》的投資方不會帶去多大的損失，但觀眾的熱情和信任經(jīng)不起消耗衫生，枉顧作品質(zhì)量裳瘪，終究會影響到整個大IP的商業(yè)價值和文化價值。
顯然罪针，國產(chǎn)大IP2.0的開發(fā)時代彭羹，除了精妙的長線布局，我們還迫切需要推出經(jīng)得起時間沉淀的經(jīng)典泪酱，來引導(dǎo)整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)打破快餐文化泛濫的僵局派殷。
