獵豹CEO傅盛一篇《所謂成長就是認知升級兢仰！》的文章刷爆了朋友圈的同時乍丈，也帶火了“認知”這個詞。傅盛在文章中引用了如下一幅圖：

描述了人的認知的四種狀態(tài)：

第一種：不知道自己不知道——以為自己什么都知道把将，自以為是的認知狀態(tài)轻专。并用數(shù)據(jù)解釋處于這種狀況的人占95%以上。

第二種：知道自己不知道——有敬畏之心察蹲，開始空杯心態(tài)请垛，準備豐富自己的認知。

第三種：知道自己知道——抓住了事情的規(guī)律洽议，提升了自己的認知宗收。

第四種：不知道自己知道——永遠保持空杯心態(tài)，認知的最高境界亚兄。

不得不膜拜加感激——傅盛在升華了自己的同時混稽，點亮了一盞燈，讓整個屋子都亮堂起來了！他的優(yōu)秀不只是事業(yè)的成功匈勋，而是作為人的日臻圓滿礼旅！

在為工業(yè)企業(yè)引入原點戰(zhàn)略市場運營體系，進行轉(zhuǎn)型升級的過程中颓影，經(jīng)常會和企業(yè)家們探討諸如“中小民營企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)其實就是企業(yè)家內(nèi)心修為的外在體現(xiàn)各淀，企業(yè)家有多大格局，企業(yè)就在那種狀態(tài)下徘徊诡挂！”“對當下優(yōu)秀的中小工業(yè)企業(yè)家來說碎浇，企業(yè)經(jīng)營和成長不僅是獲得財富收益，而且是持續(xù)不斷擴充承載財富的能力璃俗！”而這些務(wù)虛的話題奴璃，是對認知邊界的不斷刷新和挑戰(zhàn)，只有意識到“天外有天城豁，人外有人”苟穆，意識到自己以往多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗可能仍然會有“不知道”，有了敬畏之心唱星，才可能有認知的升級雳旅、才可能有空杯心態(tài)去接受新的知識和規(guī)律！

而遺憾的是间聊，就像上圖所描述的狀況：

絕大多數(shù)的中小企業(yè)老板其實很難邁過從“不知道自己不知道”到“知道自己不知道”這道坎兒的——認為自己縱橫商界數(shù)十年攒盈，經(jīng)過風浪無數(shù)，當下的轉(zhuǎn)型升級只是外部環(huán)境一時的低迷哎榴，熬過了這一陣型豁，好日子就又回來了！

也有很多中小企業(yè)老板覺察到這波互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮來勢兇猛尚蝌，意識到可能有些新的商業(yè)邏輯跟自己以往經(jīng)驗大相徑庭迎变，“知道自己不知道”——于是瘋狂參加各種“總裁班”“某某智慧”“互聯(lián)網(wǎng)+”“工業(yè)4.0”……鋪天蓋地的學習班，到頭來飘言，新概念層出不窮衣形，吹牛功力日新月異，可企業(yè)經(jīng)營卻日漸陷入困境姿鸿！

還有些歲數(shù)長一些的中小企業(yè)老板面對產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重谆吴、市場需求快速升級、團隊老化般妙、經(jīng)營成本高企、環(huán)保要求不斷加碼相速、接班人遴選困難等難題碟渺，也“知道自己不知道”，但自我感覺“跟不上時代了”——干脆選擇了金盆洗手，退出江湖苫拍！

從這幾年工業(yè)企業(yè)做轉(zhuǎn)型升級咨詢項目的實際經(jīng)驗來看芜繁，主動接洽和引入原點戰(zhàn)略市場運營體系、且在系統(tǒng)導入過程中運籌帷幄绒极、調(diào)度得當?shù)钠髽I(yè)家骏令，認知基本上處于“知道自己知道”的狀態(tài)。他們目標明確垄提、思路清晰榔袋、對自己企業(yè)中長期發(fā)展和本輪轉(zhuǎn)型升級的路徑基本有自己的想法，有意識借助第三方專業(yè)團隊的力量來幫自己更加省時铡俐、省力凰兑、少走彎路抵達既定目標。他們對項目的服務(wù)邊界审丘、達成效果有比較明確的預(yù)期吏够，從而更加容易界定項目的投入和產(chǎn)出，總體感覺是一切盡在掌握滩报！

也還有一些相對年輕的中小型工業(yè)企業(yè)家锅知，尤其是部分二代接班的企業(yè)家，他們以自己的“新的經(jīng)營管理理念”自然革新了公司原有的經(jīng)營管理思維脓钾，順利地實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級售睹，但在這一過程中，企業(yè)家確實沒有主動去做項目變革的意圖惭笑，只是本能地希望接好班侣姆、把企業(yè)經(jīng)營好，并為此而采取了一系列適應(yīng)企業(yè)特點的措施而已沉噩，這種情況就是在“不知道自己知道”的情況下自然而然發(fā)生的捺宗。

綜上所述，工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級川蒙，是對用戶需求升級后的重新定位和認識蚜厉，也是對企業(yè)自身“不可替代價值點”的重新定位和認識，順利轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點不是管理層面大干快上畜眨，而是先從經(jīng)營層面看清方向昼牛，因為，認知才是最大障礙康聂！

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