創(chuàng)業(yè)維艱
前段時間稻据，公司讓我負責了一個創(chuàng)業(yè)項目，屬于公司內(nèi)部孵化镐依，希望能給公司帶來一個新的業(yè)務增長點。我向來是一個來者不拒的夢想家，期待著能像張小龍一樣創(chuàng)造一個牛B轟轟的產(chǎn)品僻他，于是欣然接受，走馬上任腊尚。
這是一個棋牌類APP吨拗，借著去年“房卡”模式的春風，全國上下婿斥，無論公司規(guī)模都想分一杯羹劝篷，我們公司也一樣。但我們的產(chǎn)品也是有一些創(chuàng)新的（涉及商業(yè)機密民宿，就不談了）娇妓，技術團隊也還算靠譜，通過招聘代理在三四線城市推廣活鹰，想想應該也能拉到一定量的用戶峡蟋。
很快，團隊就起來了华望，10來個人蕊蝗，產(chǎn)品設計也沒有大的問題，預估3個月上線赖舟。這里蓬戚，不得不說，團隊的執(zhí)行力還是挺棒的宾抓，不到3個月子漩，就上線了豫喧，而且品質上跟業(yè)界同類產(chǎn)品也相差不大。想想幢泼，就只差引客上門了紧显。然而，現(xiàn)實是殘酷的缕棵，導不到量孵班，項目最終以失敗告終，我也經(jīng)歷了職業(yè)上第一個污點招驴。
現(xiàn)在回過頭來思考和總結篙程，項目失敗的原因有以下幾點：
- 我對項目前景過分樂觀了，完全低估了市場競爭者别厘，導致準備不充分虱饿，而這一切，源于沒有充分的市場調查触趴。
- 技術上的選型失敗氮发，使得APP的品質，無法超越其他公司的同類產(chǎn)品冗懦。
- 導不到量折柠，線上買量，非常貴批狐，差不多50元一個激活，而且不是我們的目標用戶前塔，留存率低嚣艇，付費也低；最失敗的就是線下了华弓，由于公司對項目沒有多少投入食零，使得在找代理上面，難以競爭過其他公司寂屏，而且我們還是后入的贰谣。
項目雖然失敗，團隊卻在這個過程中得到了成長：超強的執(zhí)行力和強化的主人翁意識迁霎，希望這次失敗不會影響到大家的自信心吱抚。
