RIA訓(xùn)練營：W2-D1作業(yè)，引領(lǐng)性指標(biāo)

今天拨拓，拆書幫2020年2月全國RIA訓(xùn)練營肴颊，發(fā)布第六個便簽作業(yè)。

1渣磷、敲黑板

最晚提交時間：2月17日晚上12點

要求：根據(jù)原文拆頁婿着，寫出I便簽，并完成A1及A2兩個便簽

作業(yè)提交形式：投稿至簡書專題《拆書幫聯(lián)合RIA訓(xùn)練營作業(yè)》

作業(yè)標(biāo)題格式：學(xué)員+組號+個人昵稱+【202002訓(xùn)練營-W2D1-引領(lǐng)性指標(biāo)】醋界，例如竟宋，學(xué)員+16組+默契+【202002訓(xùn)練營-W2D1-引領(lǐng)性指標(biāo)】

2、拆頁：引領(lǐng)性指標(biāo)（P53）

2.1 R原文

摘自圖書：《高效能人士的執(zhí)行4原則》

下邊我們來深入討論滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)的區(qū)別形纺。滯后性指標(biāo)是對你想要達(dá)到結(jié)果的衡量指標(biāo)丘侠，我們之所以稱之為滯后性指標(biāo)，是因為在你獲得它的數(shù)據(jù)之時逐样，所有事情都已經(jīng)發(fā)生得到結(jié)果了蜗字，所以這些指標(biāo)就總是滯后的打肝。最重要目標(biāo)中的，到某個時間挪捕，從X提升到Y(jié),就是一個滯后性指標(biāo)闯睹，但是最重要目標(biāo)并非現(xiàn)實世界中唯一的滯后性指標(biāo)。實際上担神，在我們的日常事務(wù)中充滿了無數(shù)的滯后性指標(biāo)楼吃，比如說收益率、支付能力妄讯、庫存數(shù)量孩锡、住院率、資產(chǎn)利用率等等亥贸。

引領(lǐng)性指標(biāo)就不一樣了躬窜，它們可以預(yù)告結(jié)果。引領(lǐng)性指標(biāo)有兩個顯著特征炕置，第一荣挨，引領(lǐng)性指標(biāo)具有預(yù)見性。這意味著一旦某個引領(lǐng)性指標(biāo)發(fā)生了變化朴摊，你就可以根據(jù)這個推斷出滯后性指標(biāo)之后會有怎樣的變化默垄。第二，引領(lǐng)性指標(biāo)是可控的甚纲，它可以被你的團(tuán)隊所影響口锭，這意味著，你們可以靠自己的力量促使引領(lǐng)性指標(biāo)發(fā)生變化介杆。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

2.2?作業(yè)

【Step1：撰寫草稿】

請根據(jù)以上材料鹃操，完成如下任務(wù)：

1. 【做】請在原文中劃出本段的重點句和重點詞，概括每一段的段落大意春哨；

下邊我們來深入討論滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)的區(qū)別荆隘。滯后性指標(biāo)是對你想要達(dá)到結(jié)果的衡量指標(biāo)，我們之所以稱之為滯后性指標(biāo)赴背，是因為在你獲得它的數(shù)據(jù)之時椰拒，所有事情都已經(jīng)發(fā)生得到結(jié)果了，所以這些指標(biāo)就總是滯后的癞尚。最重要目標(biāo)中的耸三，到某個時間，從X提升到Y(jié),就是一個滯后性指標(biāo)浇揩，但是最重要目標(biāo)并非現(xiàn)實世界中唯一的滯后性指標(biāo)。實際上憨颠，在我們的日常事務(wù)中充滿了無數(shù)的滯后性指標(biāo)胳徽，比如說收益率积锅、支付能力、庫存數(shù)量养盗、住院率缚陷、資產(chǎn)利用率等等。

引領(lǐng)性指標(biāo)就不一樣了往核，它們可以預(yù)告結(jié)果箫爷。引領(lǐng)性指標(biāo)有兩個顯著特征，第一聂儒，引領(lǐng)性指標(biāo)具有預(yù)見性虎锚。這意味著一旦某個引領(lǐng)性指標(biāo)發(fā)生了變化，你就可以根據(jù)這個推斷出滯后性指標(biāo)之后會有怎樣的變化衩婚。第二窜护，引領(lǐng)性指標(biāo)是可控的，它可以被你的團(tuán)隊所影響非春，這意味著柱徙，你們可以靠自己的力量促使引領(lǐng)性指標(biāo)發(fā)生變化。

2. 【想】（提煉What奇昙、How）請使用自己的語言概括作者給出了一個怎樣的方法护侮，用來解決什么問題；具體的步驟是怎樣的储耐。

2.1 ?滯后性指標(biāo)：是事件發(fā)生后概行，我們用得到實際數(shù)據(jù)與目標(biāo)值對比衡量是否達(dá)成。 ? ? 步驟：先制定目標(biāo)弧岳，然后朝著目標(biāo)方向行動凳忙，在期限內(nèi)得到的數(shù)據(jù)與目標(biāo)做比較；

2.2 ?引領(lǐng)性指標(biāo)：是將目標(biāo)根據(jù)以往經(jīng)驗禽炬、信息等提前進(jìn)行分析評估涧卵，根據(jù)相關(guān)事情提前預(yù)估結(jié)果數(shù)據(jù)；同時可根據(jù)進(jìn)行中的需求腹尖，及時進(jìn)行調(diào)整柳恐，從而控制結(jié)果。 ? ? 步驟：制定目標(biāo)热幔，然后進(jìn)行目標(biāo)分析評估/分解乐设，在目標(biāo)行進(jìn)中進(jìn)行數(shù)值與目標(biāo)值對比，進(jìn)行調(diào)整改變數(shù)據(jù)绎巨。

3. 【想】（提煉Why近尚、Where）根據(jù)上述內(nèi)容，思考作者認(rèn)為這一方法可以解決問題的理由及該方法的使用條件和可能的場景场勤。

3.1 ?滯后性指標(biāo)：可以解決目標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析戈锻； ?適用于條件不明確歼跟、過程難以控制、多變等復(fù)雜的情境格遭； ?如：超市的月銷量哈街。

3.2 ?引領(lǐng)性指標(biāo)：可以用于解決產(chǎn)量與實際需求不符的問題； ?用于條件比較明確拒迅、可進(jìn)行過程控制骚秦、有清晰行進(jìn)路線的情境； ?如：汽車?yán)瓌邮缴a(chǎn)璧微。

4. 【做】請將上述兩步的思考結(jié)果整理成本片段的I作箍。

4.1 ?滯后性指標(biāo)：是對事件發(fā)生后，用實際得到的數(shù)值與目標(biāo)值進(jìn)行對比得到的數(shù)據(jù)往毡，其過曾中存在眾多不可控因素蒙揣；而引領(lǐng)向指標(biāo)是用在過程可控的情境，提前可以根據(jù)目標(biāo)提前預(yù)估結(jié)果能否達(dá)成开瞭。

滯后性指標(biāo)適用于適用于條件不明確懒震、過程難以控制、多變等復(fù)雜的情境嗤详； ?如：超市的月銷量个扰。

4.1.1 ?提前制定目標(biāo)

4.1.2 ?得到期限內(nèi)得到的數(shù)值

4.1.3 ?對得到的數(shù)值進(jìn)行分析處理

4.1.4 ?根據(jù)分析數(shù)值作出相應(yīng)調(diào)整用于條件比較明確、可進(jìn)行過程控制葱色、有清晰行進(jìn)路線的情境递宅； ?如：汽車?yán)瓌邮缴a(chǎn)。

引領(lǐng)性指標(biāo)是用于條件比較明確苍狰、可進(jìn)行過程控制办龄、有清晰行進(jìn)路線的情境； ?如：汽車?yán)瓌邮缴a(chǎn)淋昭。

4.2.1 ?提前制定目標(biāo)

4.2.2 ?對目標(biāo)進(jìn)行分析俐填、評估

4.2.3 ?對可能發(fā)生的風(fēng)險、提前做好預(yù)案

4.2.4 ?目標(biāo)行進(jìn)過程中翔忽，根據(jù)需求及時進(jìn)行調(diào)整

5. 【做】根據(jù)你寫的I撰寫本片段的A1和A2英融。

A1便簽：

在曾經(jīng)工作安排中，是根據(jù)周一現(xiàn)狀制定本周的生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)歇式；常發(fā)生工作效率低驶悟、以及未按計劃作業(yè)的狀況（故事）。主要原因是以時間作為工作主線材失，中間環(huán)節(jié)管控不足痕鳍，以后工作安排中，嘗試調(diào)整為以工作事情為關(guān)鍵點豺憔，根據(jù)事情關(guān)鍵點對應(yīng)時間的工作計劃模式（反思）额获。

A2便簽：

目標(biāo)：提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性够庙。

行動：

1恭应、對工作按事情關(guān)鍵點劃分抄邀。

2、根據(jù)關(guān)鍵點制定對應(yīng)計劃時間昼榛。

3境肾、按照時間完成時間與計劃時間比較。

4胆屿、根據(jù)結(jié)果差距及時調(diào)整工作安排奥喻。

【Step2：自測修改】

請參考以下注意事項，檢查并修改自己寫完的I非迹，將修改后的版本保存成作業(yè)提交环鲤。

□ I是用自己的語言表達(dá)的，沒有大段的摘抄憎兽，邏輯清晰冷离，文字精當(dāng)。

□ I是否包含了明確方法的具體步驟纯命。

□ I是否包含了R里全部關(guān)鍵詞和關(guān)鍵句的意思西剥，是否對原文相關(guān)的知識解讀準(zhǔn)確。

□ A1的故事總結(jié)和A2的具體計劃亿汞，是否屬于片段要解決的問題瞭空。

□ A1的故事總結(jié)、A2的具體計劃疗我，是否與I里提煉的方法步驟一致咆畏。

【注：Step1與Step2只是思路過程，不是格式要求吴裤，在草稿中進(jìn)行即可旧找。最終提交加工后完整的 I、A1嚼摩、A2钦讳。】

請根據(jù)上面的【R】寫出你的:??

【I：用自己的話重述原文】

要求：符合I便簽的標(biāo)準(zhǔn)——詮釋枕面、清晰愿卒、準(zhǔn)確、致用

I便簽作業(yè)?：

? ? ? ?滯后性指標(biāo)：是對事件發(fā)生后潮秘，用實際得到的數(shù)值與目標(biāo)值進(jìn)行對比衡量目標(biāo)是否達(dá)成琼开，其過程中存在眾多不可控因素，缺少中間環(huán)節(jié)的管控枕荞；而引領(lǐng)向指標(biāo)是在增加了目標(biāo)達(dá)成過程中的事情柜候，可根據(jù)事件促成目標(biāo)達(dá)成搞动；同時在目標(biāo)行進(jìn)過程中根據(jù)事情做管控對象，可以及時控制調(diào)整從而影響目標(biāo)的結(jié)果渣刷。

引領(lǐng)性指標(biāo)要求條件比較明確鹦肿、可進(jìn)行過程控制、有清晰行進(jìn)路線的情境辅柴； ?如：汽車?yán)瓌邮缴a(chǎn)箩溃。

4.2.1 ?提前制定目標(biāo)

4.2.2 ?對目標(biāo)進(jìn)行分解、評估

4.2.3 ?對可能發(fā)生的風(fēng)險碌嘀、提前做好預(yù)案

4.2.4 ?目標(biāo)行進(jìn)過程中涣旨，根據(jù)需求及時進(jìn)行調(diào)整

【A1：描述自己的相關(guān)經(jīng)驗】

要求：符合A1便簽的標(biāo)準(zhǔn)——鮮活、故事股冗、對應(yīng)霹陡、反思

A1便簽作業(yè)：

? ? ? ?在曾經(jīng)工作安排中，是根據(jù)周一生產(chǎn)現(xiàn)狀制定本周的生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)止状，本周結(jié)尾進(jìn)行進(jìn)度核對烹棉；常發(fā)生工作效率低、以及未按計劃完成工作的狀況（故事）导俘。主要原因是以時間作為工作主線峦耘，中間環(huán)節(jié)管控不足旅薄，以后工作安排中少梁，嘗試調(diào)整為以工作事情為關(guān)鍵點凯沪，根據(jù)事情關(guān)鍵點對應(yīng)時間的工作計劃模式（反思）妨马。

【A2：我的應(yīng)用（目標(biāo)與行動）】

要求：符合A2便簽的標(biāo)準(zhǔn)——目標(biāo)、行動湘纵、關(guān)聯(lián)梧喷、可控

A2便簽作業(yè)：

目標(biāo)：今年3月提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性铺敌，完成率達(dá)到95%。

行動：1产弹、對工作按事情關(guān)鍵點劃分笔喉。

2、根據(jù)關(guān)鍵點制定對應(yīng)計劃時間稽物。

3贝或、實際完成時間與計劃時間比較咪奖。

4羊赵、根據(jù)差距值及時調(diào)整工作安排昧捷。

5靡挥、統(tǒng)計本周工作的完成率跋破，分析原因毒返。