榕子在公司已經(jīng)工作5年了棒假，目睹其從小加工作坊蜡饵，到現(xiàn)在的生產(chǎn)加工銷售一條龍的規(guī)模企業(yè)条辟。中間并不是一帆風(fēng)順黔夭，而其中的突破性發(fā)展與企業(yè)管理者自身素質(zhì)有很大關(guān)聯(lián)。
起初老板因?yàn)槿嗣}廣捂贿，關(guān)系硬纠修，不愁業(yè)務(wù)，對(duì)那些慕名而來(lái)的小客戶厂僧，不放在心上扣草，不是拖延交貨期限，就是不能按質(zhì)按量颜屠，有種店大欺客的優(yōu)越感辰妙。
小客戶礙于情面，一兩次沒(méi)有追究甫窟。但后來(lái)經(jīng)常這樣密浑，小客戶也就不再上門。老板不當(dāng)一回事粗井，后來(lái)眼看業(yè)務(wù)量逐漸減少尔破，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析街图，原來(lái)小客戶在不覺(jué)間已占據(jù)主要業(yè)務(wù)量。
老板意識(shí)到自己的處理方式有問(wèn)題懒构，痛定思痛餐济。親自聯(lián)系那些客戶談心，放低架子胆剧，找到流失的原因絮姆，和客戶誠(chéng)心誠(chéng)意做朋友。
榕子問(wèn)老板秩霍，你當(dāng)初不待見別人篙悯，現(xiàn)在又去請(qǐng)回來(lái)，不會(huì)擔(dān)心人家拒絕你铃绒，不給好臉色你看嗎鸽照？
他說(shuō)，如果是我堅(jiān)持個(gè)性的原因匿垄，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯或者經(jīng)營(yíng)失敗移宅，讓員工們因此失業(yè)，將是我個(gè)人的最大失敗椿疗。為了盡心盡力工作在一線的兄弟姐妹，我的面子算什么糠悼。
而且經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)届榄，老板也覺(jué)察到自己自以為是的一面，后來(lái)做決定多以開會(huì)商議方式倔喂，管理層共同決策铝条，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取最合適方案席噩，有效避免了意氣用事班缰。
在企業(yè)存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，作為管理者的做法充分體現(xiàn)他的【格局】悼枢。
正如聽了很多課埠忘，看了很多文章，干了一碗又一碗雞湯馒索。會(huì)發(fā)現(xiàn)其中大多數(shù)的道理都在說(shuō)【格局】莹妒。
格局是什么？
【格局】是遠(yuǎn)見卓識(shí)绰上，是智慧處事旨怠，是膽量魄力，是舍小成大蜈块。
管理者具備大格局鉴腻，企業(yè)才會(huì)成長(zhǎng)壯大迷扇。員工提升格局工作才會(huì)出色，才會(huì)具有獨(dú)特個(gè)人品牌爽哎。
無(wú)數(shù)事實(shí)證明格局小者谋梭，路越走越窄;
只有格局大者，舍棄眼前利益倦青，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)瓮床，
路越來(lái)越寬！
