在互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)里葱椭，我們總是可以聽見一個崗位，那就是產(chǎn)品經(jīng)理口四。什么是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理孵运，其實就是對一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，進(jìn)行它的策劃蔓彩、研發(fā)治笨、運營等整體工作的存在，屬于互聯(lián)網(wǎng)公司中的管理層赤嚼。究竟什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理才是好的產(chǎn)品經(jīng)理呢?

　　一旷赖、出色的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有的“互聯(lián)網(wǎng)思維”

　　優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是什么?到底是多種硬貨技能的集合體?還是一種思維方式?

　　可能答案層次不齊，但我認(rèn)為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是本身包含互聯(lián)網(wǎng)思考方式與產(chǎn)品化解決需求的人更卒。

　　優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定不是為了產(chǎn)品而去設(shè)計產(chǎn)品等孵，要考慮可行的商業(yè)模式。只有可行的商業(yè)模式成了固定的業(yè)務(wù)模式蹂空，才開始考慮產(chǎn)品進(jìn)行承載俯萌，提供更好的服務(wù)、更好的體驗上枕、讓用戶留存绳瘟，進(jìn)行互聯(lián)變現(xiàn)。

　　二姿骏、現(xiàn)在大部分的“產(chǎn)品經(jīng)理”

　　那現(xiàn)在從業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理大部分是什么樣子呢?

　　產(chǎn)品經(jīng)理擔(dān)負(fù)著拿不到話語權(quán)的需求糖声，只能偏于執(zhí)行畫原型圖輸出PRD文檔，主要把功能邏輯搞清楚分瘦、業(yè)務(wù)能跑順即可蘸泻。完成一個模塊、一個頁面嘲玫、甚至一個新版本上線就可以交接任務(wù)悦施。

　　表面看，這的確是一個產(chǎn)品經(jīng)理的工作去团。但要想成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理抡诞，我始終認(rèn)為欠缺了一個大的方向穷蛹，戰(zhàn)略的商業(yè)模式能不能成閉環(huán)，有沒有市場前景?這根本不是某一個產(chǎn)品經(jīng)理決定的昼汗，因為公司的好與壞肴熏、生與死不需要你承貸責(zé)任。

　　優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理前顷窒，我認(rèn)為有四點是基本要具備的

　　· 設(shè)計美感：能夠?qū)γ劳芾簟⒊錾漠a(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行辨別

　　· 流量思維：從流量的來源到流量的分發(fā)，最后流量變現(xiàn)

　　· 運營能力：基本的運營話術(shù)鞋吉、基本的運營策略

　　· 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品模塊拆鸦做、信息結(jié)構(gòu)拆解

　　三、產(chǎn)品經(jīng)理都要求的邏輯思維能力?

　　說到產(chǎn)品經(jīng)理谓着，圈內(nèi)還是圈外的人士泼诱。都認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理第一要素：邏輯思維一定要強。

　　提到邏輯能力赊锚，我一直認(rèn)為是非晨篱荩空洞的。你很難理解：“邏輯能力強與弱”的具體表現(xiàn)改抡。

　　來自baidu百科的解釋

　　羅輯思維能力是指正確矢炼、合理思考的能力。即對事物進(jìn)行觀察阿纤、比較句灌、分析、綜合欠拾、抽象胰锌、概括、判斷藐窄、推理的能力资昧，采用科學(xué)的邏輯方法，準(zhǔn)確而有條理地表達(dá)自己思維過程的能力荆忍。它與形象思維能力截然不同.

　　邏輯的表現(xiàn)可以在思維上格带，也可以在行為上、還可以在言語上刹枉，但卻不包括產(chǎn)品的所有工作環(huán)節(jié)叽唱。所以我認(rèn)為以邏輯能力來評判產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)秀，好與壞是錯誤的方式微宝。

　　有朋友說：“產(chǎn)品經(jīng)理的需求細(xì)致棺亭、頁面路徑嚴(yán)謹(jǐn)、功能邏輯細(xì)密也是一個優(yōu)秀的評判標(biāo)準(zhǔn)蟋软∠庹”而上面3點恰恰需要的就是所謂的“邏輯思維“

　　但真正在環(huán)境復(fù)雜嗽桩、資源不同的互聯(lián)網(wǎng)團隊中，緊緊是靠邏輯思維是不夠的凄敢。產(chǎn)品經(jīng)理的職位站在項目的頂部碌冶、但卻包含著產(chǎn)品的全生命周期。

　　與人溝通贡未、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、團隊營收是需要的緊密3點蒙袍。

　　四俊卤、出色的產(chǎn)品經(jīng)理是資源的優(yōu)秀整合者

　　我曾經(jīng)遇到一個案例，在騰訊工作期間害幅。有2個產(chǎn)品經(jīng)理的不同處理方式導(dǎo)致在團隊中的直接收益與團隊認(rèn)可截然不同消恍。

　　一個產(chǎn)品經(jīng)理A在遇到需求資源被搶占，努力提高需求優(yōu)先級甚至是據(jù)理力爭爭取資源在自己項目中以现，最終功能上線后狠怨，再推動資源運營線上產(chǎn)品。

　　另外一個產(chǎn)品經(jīng)理B

在同樣情況下邑遏，也會爭取佣赖。但是看到有難度就只有把需求放在后面,結(jié)果需求反復(fù)delay，一個季度下來自己的產(chǎn)品或功能沒有幾個上線的记盒。

　　B最終選擇了離職和換崗憎蛤。而A成為了部門的核心成員，扛起了KPI大旗纪吮。

　　看到這個案例俩檬，你可能說這是團隊的問題。第一團隊沒有資源為什么不招聘?第二團隊遇到了強勢的人碾盟，部門領(lǐng)導(dǎo)沒有做好責(zé)任?

　　回到前面說的棚辽，邏輯思維。你會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯思維在這樣的環(huán)境微不足道冰肴。只有通過整合資源屈藐，讓自己的產(chǎn)品或項目上線，獲取用戶熙尉。這樣的資源整合不限于團隊的資源整合估盘，整合社會上的人士、開發(fā)骡尽、UI遣妥，最終讓項目上線。這也是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的能力之一

　　不管是否盈利攀细、用戶有沒有增長箫踩。但卻成了一個寶貴的經(jīng)驗

　　五爱态、出色的產(chǎn)品經(jīng)理善于抓住風(fēng)口

　　雷軍說：“站在風(fēng)口上，豬都會飛“

　　產(chǎn)品經(jīng)理除了上面的資源整合境钟，還要善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)口和機會锦担。好的商業(yè)模式離不開機遇，選擇什么樣的賽道決定了路的長遠(yuǎn)慨削。

　　從18年的小程序洞渔、到如今的5G預(yù)熱。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在抓住風(fēng)口缚态，攻破最有可能的商業(yè)模式磁椒，等著浪潮襲來推動產(chǎn)品用戶增長。

　　回頭看現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)玫芦，都朝著信息化浆熔、互聯(lián)網(wǎng)能力革命。善于把握風(fēng)口的產(chǎn)品經(jīng)理會調(diào)研行業(yè)進(jìn)度桥帆，比如丁香醫(yī)生看準(zhǔn)了醫(yī)療行業(yè)的信息化建設(shè)医增。比如智能家居，看準(zhǔn)了設(shè)備移動互聯(lián)網(wǎng)化的機遇

　　六老虫、如何成為一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理?

　　回到標(biāo)題叶骨，在產(chǎn)品經(jīng)理紅海中。如何讓自己脫穎而出祈匙，成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?我認(rèn)為職業(yè)發(fā)展中邓萨，要保持初心。

　　就像我自己建立PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)一樣菊卷，每個產(chǎn)品經(jīng)理都有做自己產(chǎn)品缔恳、改變這個美好世界的奢望。

　　即使在加班洁闰、熬夜的工作中歉甚，我仍然保持復(fù)盤輸出產(chǎn)品case。在周末與跨行的產(chǎn)品朋友線下交流扑眉，這一點一滴的付出纸泄，逐漸讓我走出產(chǎn)品經(jīng)理：文檔、原型腰素、甚至是邏輯思維的局限性中聘裁。

　　善于發(fā)現(xiàn)可能的互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)機會還不夠，更多的是要嘗試去做弓千、堅持下去衡便。不斷地通過互聯(lián)網(wǎng)海洋了解職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)品技能案例，同時運用在可能的商業(yè)機會中。

　　把工作當(dāng)做案例反復(fù)嘗試的場所镣陕，就算公司不在谴餐、團隊更換，產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力也早已沉淀在自己身心呆抑。想要成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理岂嗓，歡迎給我聊聊。