工信部最新出版的（高項(xiàng)）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工程師又官，最新的10大管理是：（此處感謝馬軍老師的教學(xué)資料）
項(xiàng)目整合管理荐开；
1百框、制定項(xiàng)目章程：制定項(xiàng)目章程是編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件的過(guò)程谴蔑。
本過(guò)程的主要作用:
（1）明確項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的直接聯(lián)系;
（2）確立項(xiàng)目的正式地位:項(xiàng)目范圍管理；
（3）展示組織對(duì)項(xiàng)目的承諾代承。
2、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃：制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃是定義渐扮、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的所有組成部分论悴，并把它們整合為一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過(guò)程。
本過(guò)程的主要作用:生成一份綜合文件墓律，用于確定所有項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)及其執(zhí)行方式膀估。
3、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)早和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作耻讽，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過(guò)程察纯。
本過(guò)程的主要作用是對(duì)項(xiàng)目工作和可交付成果開(kāi)展綜合管理，以提高項(xiàng)目成功的可能性。
4饼记、管理項(xiàng)目知識(shí)：管理項(xiàng)目知識(shí)是使用現(xiàn)有知識(shí)并生成新知識(shí)香伴，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過(guò)程。
管理項(xiàng)目過(guò)程的主要作用:：
（1）利用已有的組織知識(shí)來(lái)創(chuàng)造或改進(jìn)項(xiàng)目成果;
（2）使當(dāng)前項(xiàng)目創(chuàng)造的知識(shí)可用于支持組織運(yùn)營(yíng)和未來(lái)的項(xiàng)目或階段具则。
5即纲、監(jiān)控項(xiàng)目工作：監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和報(bào)告整體項(xiàng)目進(jìn)展博肋，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程低斋。
本過(guò)程的主要作用:
（1）讓干系人了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)并認(rèn)可為處理績(jī)效問(wèn)題而采取的行動(dòng)；
（2）通過(guò)成本和進(jìn)度預(yù)測(cè)匪凡，讓干系人了解項(xiàng)目的未來(lái)狀態(tài)膊畴。
6、實(shí)施整體變更控制：實(shí)施整體變更控制是審查所有變更請(qǐng)求病游、批準(zhǔn)變更唇跨，管理對(duì)可交付成果、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更礁遵，并對(duì)變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過(guò)程轻绞。本過(guò)程審查對(duì)項(xiàng)目文件、可交付成果或項(xiàng)目管理計(jì)劃的所有變更請(qǐng)求佣耐，并決定對(duì)變更請(qǐng)求的處置方案政勃。
本過(guò)程的主要作用是確保對(duì)項(xiàng)目中已記錄在案的變更做出綜合評(píng)審。如果不考慮變更對(duì)整體項(xiàng)目目標(biāo)或計(jì)劃的影響就開(kāi)展變更兼砖，往往會(huì)加劇整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)奸远。
7、結(jié)束項(xiàng)目或階段：結(jié)束項(xiàng)目或階段是終結(jié)項(xiàng)目讽挟、階段或合同的所有活動(dòng)的過(guò)程懒叛。
本過(guò)程的主要作用：
（1）存檔項(xiàng)目或階段信息，完成計(jì)劃的工作耽梅；
（2）釋放組織團(tuán)隊(duì)資源以展開(kāi)新的工作薛窥。
