2022大事件之“互聯(lián)網(wǎng)裁員潮”恰被我趕上了颤陶，從被畢業(yè)到現(xiàn)在快兩個(gè)月的時(shí)間里娃圆，心情豈止一個(gè)跌宕起伏。但總體而言挠乳，這段時(shí)間是今年截止當(dāng)前成長(zhǎng)我最大的兩個(gè)月权薯。
一、緩解焦慮最好的方法睡扬，是確定性的自我成長(zhǎng)
對(duì)于上學(xué)后再也沒有享受過(guò)如此漫長(zhǎng)“假期”的我而言盟蚣，這段時(shí)間的感受是焦慮大于放松的，一旦自我調(diào)整能力弱卖怜，就很容易深深陷入迷惘失望中屎开。所以我特別留意了自己緩解焦慮的方法。
焦慮本質(zhì)是對(duì)未來(lái)不確定性的恐慌马靠，緩解焦慮就是要把不確定變成”確定奄抽。比如做確定對(duì)自己有益的事情。
這段時(shí)間我的情緒變化：小長(zhǎng)假般的放松——不知道如何改甩鳄、投簡(jiǎn)歷的焦慮——沒有面試邀約的迷茫和自我懷疑——持續(xù)學(xué)習(xí)和見朋友的振奮——高頻面試的充實(shí)——沒有拿到滿意offer的失落——鍛煉達(dá)成挑戰(zhàn)的成就感……
我能深刻感受焦慮時(shí)情緒上的混亂逞度，以及充實(shí)時(shí)內(nèi)心的秩序感。而我在發(fā)生“混亂”到“秩序”切換的時(shí)候娩贷，通常是因?yàn)殚喿x和運(yùn)動(dòng)第晰。
這段時(shí)間《SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖》和《增長(zhǎng)戰(zhàn)略》兩本書帶給我極大啟發(fā)：它們幫助我把SaaS領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)體系化了，為我快速了解行業(yè)及快速應(yīng)復(fù)用經(jīng)驗(yàn)提供了參考彬祖。至少給了我很多篩選就職公司和面試的信心茁瘦。
另外，寫日志储笑、接受輸出的反饋甜熔、嘗試新的或者突破極限的挑戰(zhàn)，都可以帶來(lái)秩序感突倍。
二腔稀、企業(yè)需要員工提供的價(jià)值，本質(zhì)上是時(shí)間價(jià)值
企業(yè)需要員工提供什么價(jià)值羽历？換句話說(shuō)焊虏，公司更愿意招/留下什么樣的人？
此前我沒有深刻的思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題秕磷，因?yàn)槔硭?dāng)然的認(rèn)為上份工作中自己的“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化诵闭、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)”甚至“行業(yè)理解”都可以在這份工作中得到發(fā)揮，但事實(shí)恰恰相反疏尿。
企業(yè)要解決的問(wèn)題首先是“生存”瘟芝，其次才是“發(fā)展”。而這兩個(gè)問(wèn)題褥琐，首先得老板想清楚锌俱。老板在想解決生存問(wèn)題之前是不會(huì)去想發(fā)展問(wèn)題的，所以敌呈，普通員工更不必對(duì)公司的發(fā)展問(wèn)題“指手畫腳”贸宏，除非你在老板面前已經(jīng)有足夠的話語(yǔ)權(quán)。
我發(fā)現(xiàn)自己時(shí)常和小伙伴討論的是：PMF階段功能耦合不應(yīng)該那么強(qiáng)驱富、老板要很懂客戶才能在產(chǎn)品功能決策上做正確而有重量的決定锚赤、PMO對(duì)項(xiàng)目階段性產(chǎn)出要有明確的規(guī)劃……
當(dāng)時(shí)我不明白為什么這么重要的事情，大佬們不去重視褐鸥，以致問(wèn)題發(fā)生了才花很多個(gè)會(huì)議的時(shí)間去批評(píng)相關(guān)人員线脚。
后來(lái)才明白大公司的普通員工不用操那么多心，老板花錢買時(shí)間叫榕，員工要用時(shí)間換金錢浑侥。員工要集中精力在最能體現(xiàn)時(shí)間價(jià)值的事情上。
所以“識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)晰绎、找到問(wèn)題核心寓落、做力所能及的事情”才是員工最應(yīng)該關(guān)注的事情。
比如數(shù)據(jù)分析師擅長(zhǎng)從數(shù)據(jù)角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題荞下、定義問(wèn)題伶选，并通過(guò)與戰(zhàn)略部門或業(yè)務(wù)部門的信息互換，來(lái)驗(yàn)證問(wèn)題定義的準(zhǔn)確性以及結(jié)論的可行性尖昏。
倘若數(shù)據(jù)分析師自己花了過(guò)多時(shí)間在戰(zhàn)略推演仰税、而沒有很快落到產(chǎn)出，老板付出的錢就成了員工的學(xué)費(fèi)抽诉，沒有哪個(gè)老板會(huì)認(rèn)這筆糊涂帳的陨簇。
三、建立“健康迹淌、穩(wěn)定”的價(jià)值輸出模型河绽，是商業(yè)領(lǐng)域的立足之本
公司對(duì)員工的考核是真實(shí)可感的價(jià)值輸出，而非難以觀測(cè)的未來(lái)發(fā)展?jié)摿Πη浴．?dāng)然耙饰，專業(yè)的經(jīng)理能識(shí)別人才并因才善任，但不是所有經(jīng)理都能做到纹份。更何況你不一定真有那么大的發(fā)展?jié)摿Α?br>
所以在一個(gè)新環(huán)境中榔幸，要盡快為自己創(chuàng)造一個(gè)健康穩(wěn)定的價(jià)值輸出模式。結(jié)合系統(tǒng)論的“輸出矮嫉、輸入削咆、循環(huán)”，對(duì)應(yīng)“價(jià)值產(chǎn)出蠢笋、收益投入拨齐、人員分配”。
1昨寞、價(jià)值輸出：不同于生產(chǎn)或銷售等單一環(huán)節(jié)瞻惋，我認(rèn)為價(jià)值輸出是一系列環(huán)節(jié)。這里用“造車”打個(gè)比方援岩，體會(huì)下“一系列”的含義歼狼。
和需求方溝通背景和目的，明確“要多少人可乘坐享怀、多遠(yuǎn)距離羽峰、復(fù)雜還是單一路況、使用頻率”等添瓷；制定方案梅屉，可能需要造一輛大巴，并投入生產(chǎn)鳞贷；和需求做價(jià)值營(yíng)銷坯汤，同時(shí)完善MVP，告訴對(duì)方為什么選擇大巴以及這款大巴有舒適安全智能的特點(diǎn)搀愧；賦能惰聂，要給司機(jī)培訓(xùn)至可獨(dú)立駕駛你生產(chǎn)的智能大巴；給目標(biāo)完成的規(guī)劃建議咱筛，告訴對(duì)方明天下午天氣放晴走某高速可以最快到達(dá)目的地搓幌，持續(xù)關(guān)注是否成功將人送到目的地……
2、收益投入：收益是持續(xù)生產(chǎn)的重要?jiǎng)恿祢荆拖裼秘泿抛鳛橐话愕葍r(jià)物來(lái)結(jié)算一樣鼻种，“及時(shí)、確定”的收益是系統(tǒng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的保障沙热。
在公司這種收益的結(jié)算往往是賒賬模式叉钥，具有不確定性和延后性，尤其是中后臺(tái)部門篙贸⊥抖樱“確定一般等價(jià)物+公開記賬+縮短結(jié)算周期”是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
比如銷售的“結(jié)算”是周會(huì)上的表彰和月底的薪資結(jié)算爵川，記賬方式是銷售業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)敷鸦，結(jié)算周期分別是周和月。
有的銷售記賬緯度更多樣化，還包括帶徒弟數(shù)扒披、輸出客戶案例數(shù)值依、輸出標(biāo)準(zhǔn)打法數(shù)等，那他的價(jià)值在月底結(jié)算的時(shí)候更容易被認(rèn)可碟案。
再看中后臺(tái)愿险，記賬方式是單一的，通常是產(chǎn)出的數(shù)量和占比价说，結(jié)算周期通常是季度甚至年度辆亏，賒賬這么久等到結(jié)算的時(shí)候，別人早已不記得你做過(guò)什么了鳖目。漏結(jié)扮叨、錯(cuò)結(jié)情況總是發(fā)生。
所以要從更多緯度去記錄價(jià)值领迈、縮短結(jié)算周期彻磁，不能及時(shí)結(jié)錢的話及時(shí)表彰也是好的。
3惦费、人員分配：價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中涉及到的上下游部門與員工兵迅，他們“及時(shí)確定的收益收入”和“穩(wěn)定的價(jià)值輸出”同樣是保障系統(tǒng)健康的關(guān)鍵。
比如薪贫，這個(gè)項(xiàng)目中和你對(duì)接的決策層恍箭、管理層、執(zhí)行層瞧省，他們?cè)趲椭阒蟪敦玻欠褚驳玫搅怂麄冃枰闹С郑蛔约簣F(tuán)隊(duì)的主管和幫助你的伙伴鞍匾，是否利益分配得當(dāng)交洗。
如果他們的輸出和輸入沒有達(dá)到預(yù)期，也是要快速調(diào)整的橡淑。
總結(jié)一下：從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)构拳，通過(guò)閱讀、運(yùn)動(dòng)梁棠、輸出等方式養(yǎng)成主動(dòng)商檢的習(xí)慣置森，可以幫自己保持更好的狀態(tài)；從與公司的關(guān)系上來(lái)看符糊，不斷了解自己的優(yōu)勢(shì)凫海，做最能體現(xiàn)時(shí)間價(jià)值的事情，并讓自己的價(jià)值輸出系統(tǒng)變得健康穩(wěn)定起來(lái)男娄。
