Press.one 很火，火到每時(shí)每刻都有人在討論沈矿。每個(gè)人真的有認(rèn)真看網(wǎng)站上的說(shuō)明還是僅僅因?yàn)槔锩娲嬖诰薮笸稒C(jī)機(jī)會(huì)的可能而心潮澎湃痪欲，和跟風(fēng)進(jìn)入？

“不要淪為失敗的投機(jī)者”仓手，笑來(lái)老師的那場(chǎng)講座上說(shuō)的話要不斷提醒自己裙品。還有幾天時(shí)間，那就靜下心來(lái)琢磨琢磨俗或，對(duì)這個(gè)事物多一份理解便多一份安全市怎，在接下來(lái)才能多一份確定性去應(yīng)對(duì)那巨大的不確定性吧。

Press.one 的商業(yè)邏輯

現(xiàn)在的世界：

假設(shè)我寫了一本書想出版辛慰，先需要找一家出版社区匠。出版社會(huì)根據(jù)我書的內(nèi)容和市場(chǎng)情況決定是否發(fā)行。兩種可能：

同意發(fā)行帅腌。出版社投入人力物力驰弄，經(jīng)過(guò)校稿、印刷速客、分發(fā)戚篙、營(yíng)銷等一系列動(dòng)作，最后消費(fèi)者購(gòu)買溺职。我可以獲得大概7-15%的版稅岔擂。

拒絕發(fā)行位喂。若我的內(nèi)容太差那沒(méi)話說(shuō)。

還有一種情況是這內(nèi)容在當(dāng)前的市場(chǎng)上受眾較小乱灵，而出版社投入人力物力是有起步成本的塑崖，若出版社預(yù)估利潤(rùn)較小甚至虧錢就沒(méi)有動(dòng)力發(fā)行這本書，盡管我也許寫了一本“傳世之作”痛倚。在這種情況下规婆，我唯一的選擇就是互聯(lián)網(wǎng)了，我可以寫連載蝉稳，寫公號(hào)抒蚜，搞粉絲經(jīng)濟(jì)。然而耘戚，如果我是一個(gè)普通人嗡髓，要通過(guò)上訴這些渠道來(lái)宣傳我自己，達(dá)到內(nèi)容“出版”的目的毕莱，在初期是很困難的，要花很多的精力颅夺，于是我只能“懷才不遇”了朋截。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)的出版發(fā)行方式里：

于內(nèi)容創(chuàng)作者吧黄，出版社控制了發(fā)行的大部分“流量”部服，內(nèi)容只能被出版社“挑三揀四”，較被動(dòng)拗慨，出版社處于強(qiáng)勢(shì)地位廓八。

另外，創(chuàng)作者必須完全相信出版社給出的銷售數(shù)據(jù)赵抢，版稅收入出版社說(shuō)了算剧蹂，而真實(shí)情況怎么樣不得不看出版社社品了。

且烦却，傳統(tǒng)發(fā)行的一部分成本被耗散在諸如印刷宠叼，運(yùn)輸，損耗等中其爵，這部分的利潤(rùn)出版社和作者誰(shuí)都沒(méi)有拿到冒冬，這也是導(dǎo)致作者分成比例較小的一個(gè)原因，且消費(fèi)者將支付更高的單價(jià)摩渺。

于消費(fèi)者简烤，出版社出于對(duì)利潤(rùn)最大化的考慮，在內(nèi)容分發(fā)的源頭進(jìn)行了一次過(guò)濾摇幻，必然導(dǎo)致一部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無(wú)法呈現(xiàn)給讀者横侦。我在網(wǎng)絡(luò)挥萌、書店看著滿架子的“霸道總裁”“穿越”“校花”真是心累丈咐，但是出版社賺的可是盆滿缽滿瑞眼。

傳統(tǒng)出版的耗時(shí)周期長(zhǎng)，效率低棵逊。在現(xiàn)在這么快速的信息時(shí)代伤疙，如果動(dòng)作慢點(diǎn)，書出來(lái)后說(shuō)不定已經(jīng)過(guò)時(shí)了辆影。

出版社和作者面臨的另一個(gè)共同難題是：盜版徒像。

有了Press.one的世界：

沒(méi)有免費(fèi)的內(nèi)容，內(nèi)容質(zhì)量越高收費(fèi)越高蛙讥。發(fā)現(xiàn)好的內(nèi)容并進(jìn)行推廣能獲得經(jīng)濟(jì)利益锯蛀，在物質(zhì)激勵(lì)的下，人人都是“出版社”次慢。從而好內(nèi)容被發(fā)現(xiàn)的渠道大為增加旁涤。發(fā)現(xiàn)好的內(nèi)容越多，這家“出版社”的影響力越大迫像，這個(gè)效應(yīng)跟我們現(xiàn)在的生活邏輯一樣劈愚。

出版的物質(zhì)門檻大大降低（無(wú)印刷，分發(fā)的費(fèi)用幾乎為零）闻妓。

創(chuàng)作者安心創(chuàng)作菌羽，再也無(wú)需操心出版發(fā)行的事，只要是好酒由缆，那是不怕巷子深的注祖。獲得的分成比例大大提高，且所有數(shù)據(jù)被記錄在區(qū)塊鏈上一清二楚均唉，香噴噴看的見(jiàn)是晨。

消費(fèi)者可以無(wú)國(guó)界，無(wú)時(shí)差舔箭，花費(fèi)更低的享用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容署鸡，效率大為提高。

版權(quán)界定的時(shí)間戳獨(dú)一無(wú)二限嫌，盜版證據(jù)非常好固定靴庆。

實(shí)名制下，每個(gè)內(nèi)容作者將對(duì)自己更負(fù)責(zé)怒医，由此收獲的影響力也是更真實(shí)可見(jiàn)得炉抒。爛內(nèi)容別說(shuō)市場(chǎng)，藏身之處都沒(méi)有稚叹。

也即焰薄，市場(chǎng)中的三方的最根本利益方向是一致的拿诸。傳統(tǒng)的出版社格局將分崩離析。

綜上分析塞茅，Press.one 的商業(yè)邏輯是非常自洽的亩码。

如果我們?cè)購(gòu)男?lái)老師開(kāi)源的投資原則去審核Press.one的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)Press.one 解決了賬務(wù)公開(kāi)的剛需野瘦，大大提高了效率描沟，去中心化，幾乎完全自治鞭光。

除了投資Press.one吏廉，作為普通個(gè)體我們還應(yīng)該做些什么？

可以預(yù)見(jiàn)惰许，在Press.one上將會(huì)孵化出許許多多內(nèi)容方面的應(yīng)用席覆，電影，圖片汹买，社交佩伤，等等等等。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)真真是個(gè)利益巨大晦毙，且普通人實(shí)現(xiàn)一次時(shí)間銷售多次生巡，購(gòu)買他人時(shí)間等高級(jí)商業(yè)模式的一個(gè)不能再輕易錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)。

記捉嵝颉：讓自己成為那個(gè)有成長(zhǎng)率的資產(chǎn)才是最重要的事情障斋。