第一，對于像互聯(lián)網(wǎng)或者是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)载碌，它的變化非常快朗伶，人才盤點是從戰(zhàn)略到結(jié)果之間很重要的組織保障步咪，人才盤點成了戰(zhàn)略和結(jié)果之間一個很重要的連接。
人才盤點不僅僅只盤人纯丸，在整個作業(yè)里面静袖，從戰(zhàn)略層面先談戰(zhàn)略，再談遇到的挑戰(zhàn)是什么坠陈，然后是人的戰(zhàn)略。人的戰(zhàn)略仇矾，包括現(xiàn)有人的盤點贮匕，也是在為未來提高人才升級準(zhǔn)備做的動作花枫，它是一個組合拳掏膏。
在阿里敦锌，基本在戰(zhàn)略、預(yù)算和年終總結(jié)全部結(jié)束之后颖变，在明確明年要做什么的時候听想，開始做人才盤點。過去一般是在開春汉买，在阿里巴巴沒有上市，沒有財年之前，基本上是四月份邻吞，就是第二個季度開始做抱冷，現(xiàn)在一般在六月份開始做。人才盤點不是為過去盤點旺遮，人才盤點是為未來盤點。
第二边翼，做人才盤點鸣剪，我們規(guī)定HR不能講，必須是業(yè)務(wù)的人來講债鸡。我們認(rèn)為，一個好領(lǐng)導(dǎo)者就是最好的HR厌均，所以他要對他的人了解棺弊。
戰(zhàn)略 X 組織能力 = 結(jié)果，就是實現(xiàn)的目標(biāo)镊屎。
組織是很重要的一個環(huán)節(jié)，往往在上場打仗的時候连锯，會忽略組織這個部分，在組織這個部分也有文化的部分运怖。
所以摇展，組織盤點溺忧，有幾個我們要看的東西：
1）領(lǐng)導(dǎo)者對于戰(zhàn)略、組織鲁森、文化是否是貫穿的？
2）組織是不是跟未來有連接的垄懂？
3）為了培養(yǎng)人才做了哪些事情草慧，而不是只關(guān)注事情本身匙头？
4）冉冉升起的明星是不是有足夠大的舞臺，是不是放到了合適的位置抖剿？
