問題:至今未找到歸屬感,無健全的培訓(xùn)機(jī)制
改善:盡量摸透流程,將目前醫(yī)館框架梳理出來澎蛛,到后期門店管理再做具體細(xì)節(jié)操作
潛在問題:老板的思維,運營機(jī)制是如何蜕窿?
如何打破此格局
目前的困擾地方:財務(wù)那塊谋逻,還有就是藥房出貨那塊
問題:至今未找到歸屬感,無健全的培訓(xùn)機(jī)制
改善:盡量摸透流程,將目前醫(yī)館框架梳理出來澎蛛,到后期門店管理再做具體細(xì)節(jié)操作
潛在問題:老板的思維,運營機(jī)制是如何蜕窿?
如何打破此格局
目前的困擾地方:財務(wù)那塊谋逻,還有就是藥房出貨那塊