1.執(zhí)行主體具備基本的能力鸯檬，可以通過培訓達成决侈；
2.定義一個可以被實現(xiàn)、滿足預(yù)期的“好”的目標喧务，這個目標是被利益相關(guān)方認可沒有歧義的赖歌；
3.把工作分解成可以被量化、重復(fù)功茴、檢驗的活動庐冯，建立和維護checklist，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)坎穿；
4.如果一個活動能被量化展父，那么一切就都在掌握之中。獲得的的行業(yè)有效數(shù)據(jù)就是核心玲昧；
5.在適當?shù)臅r機將成功從個人機會主義轉(zhuǎn)變成團隊資產(chǎn)栖茉，手段是建立制度規(guī)范和經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。
