創(chuàng)業(yè)核心理念：我怎樣才能真正幫助到您
想法不是有效貨幣，在商業(yè)領(lǐng)域空幻，執(zhí)行才是唯一的有效貨幣烁峭。
廣泛分享你的想法不僅能幫助你做售后，而且能幫你圍繞核心價值觀行動秕铛，讓你思考自己的產(chǎn)品有什么現(xiàn)實意義约郁。
如果我們把時間和精力用于保護想法，而不是分享想法如捅，那么我們可能就無法獲得有價值的反饋棍现，因而不能完善這些想法
“把注意力放在提出有創(chuàng)意的觀點上，并與別人分享自己的全部專業(yè)知識镜遣〖喊梗”
共享讓她的企業(yè)獲得了客戶的信任，讓他們相信遇到這個領(lǐng)域的問題找她準沒錯悲关。
“一人企業(yè)”應(yīng)該積極地跟隨這種向消費者提供信息的新趨勢
一人企業(yè)起步：全職+兼職谎僻；掌握頭部創(chuàng)新視覺設(shè)計、采用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站銷售模式寓辱；
利用制作外包降低成本模式艘绍；以小規(guī)模盈利，然后因為客戶需求增加而迅速發(fā)展的成長模式秫筏。
這種理念與“一人企業(yè)”的理念不謀而合诱鞠，你可以先提供服務(wù)，然后隨著對這些服務(wù)的需求的增加提供產(chǎn)品这敬，從而迅速實現(xiàn)你的MVPr航夺。
從一個人開始，以如何借用自己的認知崔涂、技術(shù)阳掐、資源免費共享或幫助到一個人開始
“創(chuàng)業(yè)核心理念：我怎樣才能真正幫助到您”
創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式邏輯
1.誰付錢？--你的顧客是誰冷蚂？
2.顧客決策流程是什么缭保？原因為什么付錢？（理性的需求蝙茶、感性的欲望追求艺骂，為解決沖突付錢）
3.,顧客在什么情境下？顧客需要完成什么任務(wù)隆夯，達到用戶目標?
商業(yè)底線: 每次投資不虧錢彻亲，要正確孕锄。
我們要解決行業(yè)領(lǐng)域問題，這是市場明顯的共性問題苞尝，促進行業(yè)發(fā)展畸肆，成為領(lǐng)域第一。
如果只是解決用戶問題宙址，無法提煉客戶共性問題或定制化大轴脐，那么市場是正太分布，不集中抡砂，定制化高大咱。
經(jīng)營模式無法規(guī)模，邊界成本無法為零注益，可持續(xù)增長就難碴巾。
"找到行業(yè)比較亂，沒有標準丑搔，市場足夠大"
為了完成使命厦瓢，你和團隊需要具備什么樣的特征？
關(guān)鍵特征：既有激勵意義又有指導(dǎo)意義
激勵意義：它幫助團隊成員了解啤月，為了完成使命煮仇，他們需要成為什么樣的人。(積極谎仲、創(chuàng)意浙垫、專注)
指導(dǎo)意義:? 它告訴團隊，當壓力增大時郑诺，他們需要成為什么樣的人夹姥。
讓員工獲得幸福，為社會提供價值辙诞。關(guān)注員工創(chuàng)造價值的幸福感和尊嚴感辙售，把員工當真實的人，而不是流程中的機器
我們的戰(zhàn)略是‘以一當十’倘要，我們的戰(zhàn)術(shù)是‘以十當一’
毛澤東在這里表達的正是在戰(zhàn)略上藐視敵人圾亏、在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人的深刻思想十拣。
我們的戰(zhàn)略是‘以一當十’封拧，我們的戰(zhàn)術(shù)是‘以十當一’，這是我們制勝敵人的根本法則之一夭问≡笪鳎”
戰(zhàn)略上，我多助而敵寡助缰趋、我必勝而敵必敗捧杉，因而我們應(yīng)有“以一當十”的樂觀精神和革命信心陕见，堅持戰(zhàn)略上以少勝多的持久戰(zhàn)；但是戰(zhàn)術(shù)上味抖，我軍又必須看到敵強我弱的形勢评甜，要有“以十當一”的充分準備和積極穩(wěn)妥的斗爭戰(zhàn)術(shù)，堅持戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)上以多勝少的速決戰(zhàn)仔涩。這實際上已經(jīng)揭示了戰(zhàn)略上要藐視敵人忍坷、戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人的斗爭原則
