作者 | 臨公子
01
前幾天和客戶撕得天昏地暗桃犬。
說是撕，其實我們作為乙方是很被動的行楞。需求調(diào)研完了攒暇、原型設(shè)計好了、頁面功能搞定了子房、數(shù)據(jù)字段出來了形用，過程中都有溝通，拿給業(yè)主方確認证杭，這樣行不行田度？
好，問題來了解愤。
業(yè)主方不做任何的確認镇饺，全程說你們這里不行、那里不行送讲、怎么都不理解她的意思奸笤、怎么說了那么多遍都不懂惋啃、你們那么大的軟件公司怎么這些都搞不定……
我們：好的好的，你說這里不行揭保，那你覺得什么樣是可以的肥橙？
對方：什么樣可以魄宏？我是需求方耶秸侣，這不是你們該想的嗎？
我們：那現(xiàn)在這個設(shè)計宠互，具體是哪里有問題味榛？
對方：我和你們說了好幾遍了寝志，嘴巴都說干了你們怎么都不明白灼伤？
我們：你看這樣行不行，我們分模塊確認明垢，確認一個過一個券册，可以嗎频轿？
對方：你們怎么這么沒全局觀？這系統(tǒng)你們完全沒抓住在重點烁焙，大方面都沒弄好怎么確認細節(jié)航邢？
我們稍微強硬一些，想推動她先確認哪怕一個小細節(jié)骄蝇。
不行膳殷！
別說簽字，連我們拿著全部設(shè)計好的原型頁面給她九火，說已經(jīng)根據(jù)她的要求修改完了赚窃，也絕不正面確認，理由就是：你們軟件公司沒做好岔激，她怎么確認勒极？
到了這步，我們覺得虑鼎，很難繼續(xù)再用現(xiàn)有模式溝通下去了辱匿。
這個系統(tǒng)，我們在客戶集團調(diào)研了1個多月震叙，分為ABC三個子系統(tǒng)掀鹅。
最難溝通的，就是這位對接A系統(tǒng)的業(yè)務(wù)負責人媒楼。
永遠繞著你的問題走乐尊。
說你做的不行，但從來不說什么樣行划址；
說你們不懂業(yè)務(wù)扔嵌，我們調(diào)研完一個模塊限府、給她確認一次，現(xiàn)在要簽字了痢缎，突然說系統(tǒng)設(shè)計沒有抓到“大方向”胁勺；
說你們要有創(chuàng)新，但我們拿出新方案独旷，她說不如舊系統(tǒng)好署穗，最后說就按照舊系統(tǒng)做。
說你們是專業(yè)的你們要提出建議嵌洼，好案疲，我們提出專業(yè)建議，結(jié)果全部被否了——“這不是我想要的麻养，我就要這么干”褐啡，真按照她的想法設(shè)計好了，她又不認了鳖昌。
一大半的時間备畦，消耗在和這位負責人的無效溝通上。
她倒是也有提出一些明確建議许昨。
比如懂盐，
我這和她溝通報表部分，她說车要，你不行允粤，換個懂報表的人和我聊。
OK翼岁，我同事上类垫。
她又說，這人還是不行琅坡，你們公司都沒人懂報表嗎悉患？
開會時順便又否了一個人選：說招投標時你們有個姓T的人，我也不要那人榆俺，他也不行售躁，說半天都不懂。
她不知道的是：
那位T姓的同事雖然是市場部領(lǐng)導(dǎo)茴晋，但以前是數(shù)據(jù)庫開發(fā)出身陪捷，做了好幾年項目經(jīng)理，別說對報表诺擅，對整個信息化建設(shè)都駕馭得爐火純青市袖。
行，懂技術(shù)的全部被否了烁涌，最后我們協(xié)商好了苍碟，下星期換個商務(wù)和她聊酒觅。
這事吧，我們心里都明白微峰。
已經(jīng)不是“懂不懂報表”的問題了舷丹。
最后要解決，要么蜓肆，從商務(wù)層面走颜凯，要么，拉人開個會症杏，鑼對鑼鼓對鼓装获，碰撞定位下具體問題到底是啥瑞信±鞑總之，已經(jīng)不是從需求本身走能搞定的凡简。
你們知道我突然有什么感觸嗎逼友？
當你覺得一件事被卡住時，解題思路秤涩，一定是在另外的地方帜乞。
用力是有用的，但卡在瓶頸中時筐眷，就得用巧勁了黎烈。
02
今年有一件事，我對自己特別滿意匀谣，你們知道是什么嗎照棋？
就是在自媒體部分，我做了很多“內(nèi)容外”的事武翎，而且逐漸摸到了感覺烈炭。
很長一段時間，我大部分時間都投入在內(nèi)容上宝恶。
一方面符隙，我一邊上班一邊副業(yè)自媒體，時間很稀缺垫毙，我又有習慣的寫作模式霹疫，一篇正兒八經(jīng)的原創(chuàng)文有時需要4-5小時，甚至更多時間综芥。
另一方面丽蝎，我早期主要靠文章漲粉，所以習慣性地毫痕，將內(nèi)容的優(yōu)先級放在最前面征峦。
外加今年有了娃迟几，又分走一塊時間，怎么看都逃不了時間瓶頸栏笆。
我也很想嘗試其他事啊类腮，可每次都覺得抽不出手。
那蛉加，是不是要繼續(xù)擠時間蚜枢？
不是。
張一鳴說過一句話针饥，“延遲工作時間厂抽，增加50%已是理論極限，想要更好的結(jié)果要靠方法丁眼、狀態(tài)筷凤、配合”。
某個因素的影響作用是有邊際效應(yīng)的苞七，到了一定程度藐守，作用越來越小。
所以蹂风，這就是個提醒：
我要改變做事思路了卢厂。
內(nèi)容上的改變：
以前我寫文章的話題是“外求”，要正兒八經(jīng)地列提綱惠啄、追求邏輯嚴密慎恒、用詞精準不出錯。
現(xiàn)在撵渡，是“內(nèi)求”融柬。
我有個“臨公子的碎碎念”的免費星球，想到什么姥闭，第一時間寫在里面丹鸿，一個故事、一句話棚品、一個觀點靠欢，累積到成，他們就能由點及面的串聯(lián)起來铜跑，形成一篇文章门怪。
效率比坐在書桌邊專門去寫一篇原創(chuàng)文，不僅高效得多锅纺，也更有生活氣息掷空。
PS：我的免費星球，歡迎圍觀哈哈哈~
商業(yè)模式的改變：
以前我自媒體收入里廣告占大頭，不是沒想過出知識產(chǎn)品疤沟堋：我在2020年就曾打算出寫作課护锤，結(jié)果，一個提綱列了兩個月沒搞定酿傍、一節(jié)課文案花了幾周不滿意烙懦，只好作罷。
我覺得自己時間太有限了赤炒、做課程太花時間氯析，所以搞不定。
今年莺褒，我不僅做了付費星球“臨公子讀者圈”掩缓，又和二丫合作做了高客單價的“365天寫作陪跑營”。
這才發(fā)現(xiàn)：
1/你想突破時間瓶頸遵岩，不是拼命擠時間去做事你辣，而是，你要找別人合作旷余，多一份時間成果绢记。
2/沒有充足的時間，那就把時間拆分成多份正卧，做知識星球這種輕量級+可沉淀的產(chǎn)品。
3/再把沉淀下來的產(chǎn)品跪解，轉(zhuǎn)化成多種形式銷售炉旷。
你看，能突破時間瓶頸的叉讥，往往不是時間窘行。
03
我們在一個地方用力久了，就會有一種“只能在這里用力”的慣性图仓。
然后就把路走窄了罐盔。
目之所及，總是有限救崔。
愛因斯坦在普林斯頓大學(xué)教書期間惶看，有一次考試后他正在回辦公室路上，助理拿著學(xué)生的試卷小心翼翼地問：博士六孵，你為什么給同一個班級連續(xù)兩年出一樣的題目呢纬黎？
愛因斯坦的回答是：答案變了。
是的劫窒，就連同樣一個問題本今，過幾年或許答案就不一樣了。
你使出渾身解數(shù)定下的計劃、付出的努力冠息，可能突然發(fā)現(xiàn)是畫地為牢挪凑。
所以啊，被困住時逛艰，繼續(xù)用相同的姿勢往前猛沖未必是上策岖赋。退后幾步，沒準能發(fā)現(xiàn)另外一條通往彼岸的小路瓮孙。唐断。。杭抠。
世上道路千千萬脸甘。
咱可別一條路走到黑，人挪活樹挪死啊偏灿，轉(zhuǎn)個身可能又是一番天地丹诀！
共勉啊。
—END—
作者介紹：
臨公子翁垂，職場上混過一線互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)任500強企業(yè)高級產(chǎn)品經(jīng)理铆遭；職場外是職場/金融平臺簽約作者、傳媒公司合伙人沿猜、海內(nèi)外房產(chǎn)投資者枚荣。專注【職場干貨】與【自媒體干貨】。
