總結(jié)：
今天了解到：
企業(yè)的培訓(xùn)體系需要有四個方向：
1罗售、實施導(dǎo)向：培訓(xùn)計劃與實施--培訓(xùn)管控與信息化---混合式培訓(xùn)
2锅劝、能力導(dǎo)向：崗位模型勝任力測評臀稚；學(xué)習(xí)地圖崭闲；人才管理
3肋联、績效導(dǎo)向：WLP、非正式學(xué)習(xí)刁俭、績效支持
4橄仍、定位導(dǎo)向：企業(yè)大學(xué)與CLO；行動學(xué)習(xí)
這些概念都是比較新穎的；而實際上培訓(xùn)要求我們要為員工編寫學(xué)習(xí)地圖侮繁。學(xué)習(xí)地圖讓我想起培訓(xùn)晉升通道虑粥。對于一個員工進來公司之后的歷程進行規(guī)劃。
這要求我們需要對內(nèi)部的崗位進行梳理宪哩；梳理出的Y型通道--專業(yè)通道娩贷、管理通道等，以及這些通道的在職培訓(xùn)锁孟、晉升培訓(xùn)等育勺；
學(xué)習(xí)地圖是一個比較好的工具，暫時還是不是特別了解罗岖，但是很明顯能夠幫我們梳理不少東西涧至，需要更加深入的研究與學(xué)習(xí)；
還有E-learning系統(tǒng)的建設(shè)桑包。是否我們構(gòu)思可以自己建立出一個符合本公司習(xí)慣的企業(yè)大學(xué)網(wǎng)站南蓬？觀看了一下時代光華的官網(wǎng)，還是非常有啟發(fā)
http://www.21tb.com/e-learning-yingyong/55.html
需要繼續(xù)后續(xù)的了解哑了。
后天計劃：
1.熟悉新員工培訓(xùn)資料赘方，下次開始接收新員工培訓(xùn)事宜
2、繼續(xù)了解相關(guān)培訓(xùn)梳理工具
3弱左、對組織架構(gòu)和人員崗位進行分析
