要能注意到未來在不斷變化之中芭概，所以才會(huì)不斷校正路線，實(shí)現(xiàn)成功盼理。
越來越多的人都在創(chuàng)業(yè)谈山，他們看到的可能是一個(gè)點(diǎn)子變成億萬富翁的戲劇性，或者一個(gè)成功者侃侃而談的風(fēng)光宏怔。但創(chuàng)業(yè)注定是孤獨(dú)而艱辛的旅程奏路。在成功之前，只有質(zhì)疑臊诊，沒有鮮花和掌聲鸽粉。
那么什么時(shí)候是成功呢？就算是馬化騰抓艳、馬云和李彥宏触机，也不敢安然高臥。在你自以為成功的時(shí)候，依然隨時(shí)可能失敗儡首，每個(gè)人都如履薄冰片任。那些風(fēng)光的背后，是無時(shí)不刻的大腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)蔬胯。是一次次挫折和失敗邊緣的掙扎对供。
今天，我想談一個(gè)問題氛濒，關(guān)于邏輯产场。
很多人或許覺得我這是無稽之談。生存尚且存在問題舞竿，一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要思考什么邏輯問題呢京景？
但在我看來，恰恰是邏輯問題骗奖，決定了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的每一個(gè)決定和走向确徙，進(jìn)而影響了企業(yè)的未來。開始時(shí)創(chuàng)業(yè)者每一個(gè)堅(jiān)持或妥協(xié)执桌，都會(huì)改變企業(yè)的命運(yùn)米愿。
選擇當(dāng)然沒有對(duì)與錯(cuò)，只要決定就好鼻吮。但邏輯一致性卻關(guān)乎企業(yè)的向心力和未來發(fā)展前景育苟。蘋果為什么成功？因?yàn)樗麄兝锩娴拿恳粋€(gè)人椎木，都知道自己要做什么违柏，以及在這個(gè)企業(yè)里，自己所做的事具有哪些作用香椎。其他企業(yè)也是如此漱竖。
舉例而言，甲和乙成為聯(lián)合創(chuàng)始人畜伐，開發(fā)一款產(chǎn)品馍惹，如果缺乏邏輯一致性，只有短期目標(biāo)一致的話玛界，當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一定階段万矾，這種分歧就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。開始這可能只是細(xì)小的分歧慎框，比如良狈，產(chǎn)品面對(duì)高端還是低端，顏色是深綠還是嫩綠笨枯，但隨著企業(yè)開始成長(zhǎng)薪丁，這些細(xì)小的分歧卻會(huì)是一個(gè)分水嶺遇西。
再比如，甲乙都一致严嗜，但對(duì)公司的部門設(shè)置有疑問粱檀，或者沒有把每個(gè)部門的愿景和公司的發(fā)展形成一致（通常這都是非常費(fèi)力的思考，但不會(huì)有很大成就感的事）漫玄。有的公司定位就是服務(wù)于最高端人群梧税。但對(duì)于每個(gè)部門以及部門員工來說，自己的工作怎樣體現(xiàn)在這種服務(wù)之中称近，卻語(yǔ)焉不詳，甚至有的地方會(huì)相互矛盾——明明說要讓客戶最尊貴哮塞，卻告訴財(cái)務(wù)部門必須以最小的成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)刨秆；明明在內(nèi)容部門說新聞理想，卻要求經(jīng)營(yíng)部門要善于利用負(fù)面新聞等等忆畅。
這些問題都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展衡未。就像火箭發(fā)射時(shí)，失之毫厘謬以千里一樣家凯，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)缓醋，想清楚每一個(gè)環(huán)節(jié)的邏輯走向，并且能取得邏輯的一致性绊诲，是成功非常關(guān)鍵的一環(huán)送粱。
如果你能夠做到這一點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)掂之，每個(gè)員工都對(duì)自己的目標(biāo)了然于胸抗俄，他們知道公司在做什么，每個(gè)人都知道世舰；因?yàn)榇蠹叶荚谧鲆患露ⅲ源蠹也艜?huì)更努力配合；邏輯的一致性也意味著話語(yǔ)體系的一致性跟压，大家才有充分的合作和交流胰蝠；因?yàn)榇蠹夷芮宄闹雷罱K產(chǎn)品和自己的關(guān)系，他們對(duì)產(chǎn)品也就更有熱情震蒋、更有參與感茸塞。他們會(huì)很自豪的告訴別人，你知道嗎查剖？你iPhone上的某個(gè)圖標(biāo)的配色是我們部門做的翔横，那可是用在幾億用戶的手機(jī)上啊。
但如果你的公司沒有讓每個(gè)人都感到沉甸甸的責(zé)任感梗搅，他們只是作為后勤部門存在的話禾唁，他們似乎都沒有資格說這些事效览。更不要提參與感和榮譽(yù)感了。
邏輯一致當(dāng)然也有壞處荡短，那就是如果領(lǐng)導(dǎo)人缺乏預(yù)見性丐枉，無法掌控邏輯的舵駕駛企業(yè)這艘大船的時(shí)候，那么企業(yè)就會(huì)沿著老舊的路線掘托，悲摧的走向沒落瘦锹。當(dāng)加速下滑開始的時(shí)候，每個(gè)人都在其中有心無力闪盔，形勢(shì)逆轉(zhuǎn)很難弯院。
解決的方案只有一個(gè)——這正是喬布斯成功的奧秘——那就是要在企業(yè)邏輯基礎(chǔ)上，再建立一個(gè)基于邏輯的校正邏輯泪掀。即：在未來愿景基礎(chǔ)上听绳，不斷的修正通往未來的愿景目標(biāo)的具體路徑。舉例而言异赫，諾基亞要做手機(jī)椅挣，連接世界。他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)塔拳，做出了結(jié)實(shí)耐用信號(hào)好的手機(jī)鼠证，然后他們開始不斷的發(fā)展完善這一邏輯。應(yīng)該說靠抑，這么做是邏輯一致的量九，而且效果很好。
但他們沒有持續(xù)的校正愿景邏輯颂碧。因此娩鹉，當(dāng)他們根據(jù)愿景，建立了一整套邏輯之后稚伍，他們成功的統(tǒng)治了當(dāng)時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)弯予。但他們沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)愿景的變化，沒有及時(shí)校正偏差个曙，他們甚至還嘲笑蘋果想做手機(jī)的努力锈嫩，最終結(jié)果是，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)真正的問題出現(xiàn)了以后垦搬，強(qiáng)行轉(zhuǎn)舵已經(jīng)不可能呼寸，而不轉(zhuǎn)舵又會(huì)沒落，從而失去了最寶貴的時(shí)間差猴贰。
柯達(dá)也是如此对雪。當(dāng)他們確立了相機(jī)廉價(jià)膠卷賺錢的模式以后，為了能讓膠卷持續(xù)賺錢米绕，他們甚至把數(shù)碼專利束之高閣瑟捣，因?yàn)檫@對(duì)他們過去的邏輯一致是有好處的馋艺。最終是他們陷入了破產(chǎn)保護(hù)。
微軟是最近的又一個(gè)例子迈套。當(dāng)他們合作的時(shí)候捐祠，我就說他們抱團(tuán)取暖不是為了成功，只是互相安慰∩＠睿現(xiàn)在他們走到一起了踱蛀，但在舊邏輯之下，他們的合作和合并都很難有實(shí)質(zhì)的改進(jìn)贵白。微軟必須重構(gòu)其企業(yè)的整體邏輯率拒，使每個(gè)人都服務(wù)于微軟的一個(gè)共同目標(biāo)，一切才有可能獲得新生禁荒。
從目前來看猬膨，既堅(jiān)持邏輯一致性，又能持續(xù)自我校正圈浇，進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的，只有蘋果（谷歌在這方面更多的體現(xiàn)的是其邏輯的包容性靴寂。他們通過廣泛的吸納磷蜀，然后不斷淘汰的方式來改進(jìn)。這是另外一個(gè)案例百炬，以后再說）褐隆。蘋果最早是做電腦的，后來開始做電腦及周邊產(chǎn)品（包括數(shù)碼相機(jī)剖踊、打印機(jī)等庶弃，當(dāng)時(shí)列入周邊產(chǎn)品）。喬布斯歸來后德澈，削減產(chǎn)品線歇攻，明確了電腦是公司的主營(yíng)產(chǎn)品。
隨后梆造，蘋果推出iPod和iTunes缴守，喬布斯校正其理論，稱镇辉，未來電腦是母艦屡穗，而iPod、相機(jī)和書籍等忽肛，都是母艦的分離艙村砂。從而確立了其既一體，又關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品布局屹逛。為了保證邏輯的一致性础废，蘋果按照功能而非產(chǎn)品來劃分部門汛骂。
“i”時(shí)代開始十年后，喬布斯再次校正其目標(biāo)色迂。在推出iPhone徹底改變世界之時(shí)香缺，他宣稱，“i”時(shí)代的母艦由電腦歇僧，轉(zhuǎn)到云端图张。iMac由原來的母艦，成為一個(gè)分離艙诈悍。也就是說祸轮，其邏輯變得更強(qiáng)大，而且和原來的邏輯也保持了某種程度的一致性侥钳。
沒錯(cuò)适袜，我是個(gè)果粉。不過拋開這一點(diǎn)舷夺，我們單獨(dú)來看邏輯一致性問題苦酱，我認(rèn)為，我的發(fā)現(xiàn)是中肯的给猾。
先要構(gòu)建企業(yè)的邏輯一致性疫萤。這一點(diǎn)也正是投資人所看重的：用一個(gè)簡(jiǎn)單命題，解決一個(gè)問題敢伸。一般而言扯饶，如果你能用十個(gè)字概括你的公司業(yè)務(wù)，大家都聽得懂池颈，你就成功了——這就是邏輯一致性的最簡(jiǎn)約概括尾序，前提是，你能真的做到這一點(diǎn)躯砰，真的能解決問題每币。比如：取代U盤。再比如：讓創(chuàng)業(yè)者不再有短板琢歇。
然后脯爪，每一個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，落實(shí)細(xì)節(jié)矿微。實(shí)現(xiàn)比想象難100倍痕慢，如果你想到了，那么現(xiàn)實(shí)還是會(huì)比你想象的難100倍涌矢。沒錯(cuò)掖举，就是這么辛苦。尤其是當(dāng)其他人不用這么細(xì)致的摳邏輯也一樣取得了不錯(cuò)的成績(jī)的時(shí)候娜庇。
最后塔次，還要讓你的邏輯具有可擴(kuò)展性方篮。要能隨時(shí)挑戰(zhàn)不可能（其實(shí)是挑戰(zhàn)邏輯的可擴(kuò)展性），要能注意到未來在不斷變化之中励负，所以才會(huì)不斷校正路線藕溅，實(shí)現(xiàn)成功。
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