? ? ? 這兩個(gè)月廣州分公司的業(yè)績呈穩(wěn)步上升的狀態(tài)枣察，在導(dǎo)師沒有變，門店沒有變的情況下晰奖，業(yè)績能做到比以往翻倍增長，源于三個(gè)方面腥泥，其中最重要的就是科學(xué)的規(guī)劃匾南。當(dāng)然每個(gè)市場(chǎng)有不同的狀況，沒有一套固定的規(guī)劃模式能運(yùn)用于所有蛔外，當(dāng)中有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是肯定會(huì)涉及到的
一.明確規(guī)劃的主體
? ? ? 導(dǎo)師可以規(guī)劃自己手上的門店蛆楞，但真正主導(dǎo)分公司規(guī)劃的絕對(duì)是主管，這個(gè)并不是體現(xiàn)民主性的時(shí)候夹厌。因?yàn)槊總€(gè)導(dǎo)師手上掌握的店只是一小部分豹爹，小部分的改變很難對(duì)整個(gè)大局的改變有所影響，有著極強(qiáng)的局限性矛纹。主管必須要具備大局意識(shí)臂聋，很多情況下為了完成總目標(biāo)，要有犧牲A成全B的意識(shí)和膽識(shí)。這就是我說的導(dǎo)師規(guī)劃的局限性所在孩等，所有導(dǎo)師規(guī)劃加在一起并不等于全局
二.清晰規(guī)劃對(duì)象
? ? ? 對(duì)象分兩種艾君，一是導(dǎo)師，二是門店肄方。對(duì)于導(dǎo)師要有近而可見的整體晉升規(guī)劃冰垄，而不僅僅是業(yè)績規(guī)劃。門店中有單店有連鎖系統(tǒng)权她，有自銷能力強(qiáng)的也有銷售能力弱的虹茶，業(yè)績規(guī)劃要單獨(dú)每家店分開做，還是一句話沒有一個(gè)固定模式可以用在所有門店
三.檢驗(yàn)規(guī)劃的合理性
? ? ? 規(guī)劃做出來以后隅要，在實(shí)踐以后才知道是否合理蝴罪，但等到那時(shí)再改方向就有點(diǎn)晚了。當(dāng)一個(gè)規(guī)劃出來以后初步檢驗(yàn)是否合理拾徙，你要試著找出三個(gè)能執(zhí)行并且達(dá)到的理由洲炊。當(dāng)規(guī)劃做出來連你自己都會(huì)產(chǎn)生懷疑時(shí)，就更沒有人會(huì)去執(zhí)行尼啡。
