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一周日課總結(jié)：
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本周主要講的是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些主要概念彪薛。
微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)核心，就是供需理論善延，幾乎所有的其他理論都是建立在供需上的，可以這么說彼妻，不論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)豆茫，其實(shí)質(zhì)都是在研究供需平衡問題侨歉。供需理論闡述了任何物品當(dāng)具有稀缺性時(shí)澜薄，才具有高價(jià)值，而不是能用就具有高價(jià)值颊艳。比如空氣比鉆石對(duì)生物更有用處忘分，但空氣不是高價(jià)值物品，而鉆石是妒峦。因?yàn)椋諝饬刻罅丝耍幌∪钡驯６@石因?yàn)橄∩伲@得彌足珍貴胚鸯。所以，何為經(jīng)濟(jì)坦冠，稀缺即為經(jīng)濟(jì)。
在供需理論的基礎(chǔ)上辙浑，再深入研究。當(dāng)一件物品持續(xù)不斷的供給時(shí)昔期，其邊際效用持續(xù)降低佛玄，直至為負(fù)數(shù)。比如當(dāng)一個(gè)人掉在水里時(shí)梦抢，嚴(yán)重缺氧，當(dāng)他露出水面吸的第一口氧氣 時(shí)奥吩，會(huì)感覺氧氣對(duì)他來說就是生命全部，分外珍惜腮介，但當(dāng)呼吸幾個(gè)小時(shí)后端衰，他便恢復(fù)正常，不再感覺氧氣那么珍貴旅东，如果把他放到臺(tái)風(fēng)口，他會(huì)感覺氣體太大而難以接受腾节。所有事物都不是越多越好荤牍，而是有一個(gè)度。如果利用邊際效用康吵，就要考慮用量將成本變得越來越低，甚至為零，那么越趨近于零，就越接近藍(lán)海邑闺，就越提高了競(jìng)爭(zhēng)能力棕兼。
機(jī)會(huì)成本，是指做一事而不做另一事所付出的代價(jià)伴挚。這一知識(shí)點(diǎn)價(jià)值在于指導(dǎo)我們，在做任何選擇時(shí)颅眶，一定要考慮到機(jī)會(huì)成本田弥，那么我們才能取得價(jià)值最大化。當(dāng)我們做某事時(shí)偷厦，就要考慮，我做值嗎剖笙？有沒有更大價(jià)值的事可以取代此事请唱。比如，有的店長(zhǎng)整天做店員的工作籍滴，這時(shí)就考慮，我以店長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力去做店員的工作晚岭，是不是大大提高了機(jī)會(huì)成本勋功？看似身體力行，但實(shí)在在不斷地給公司增加機(jī)會(huì)成本狂鞋。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下也是如此，當(dāng)DDM在做銷售與做店務(wù)形象之間糾結(jié)字管、焦慮時(shí)，就要考慮對(duì)于將來嘲叔，哪個(gè)是機(jī)會(huì)成本較大的那個(gè)，即哪個(gè)是當(dāng)下付出很多锰什，但將來會(huì)收益降低丁逝。
激勵(lì)相容，我們經(jīng)常遇到自以為的非此即彼霜幼、不可調(diào)和的矛盾時(shí)，就以為真的不可調(diào)和了谢谦。但實(shí)際上有很多方法是可以使兩者雙方變相向的方向?yàn)橄嗤姆较蚵荞谩＿@就是中國傳統(tǒng)文化中的“中庸”之道。劉潤(rùn)老師舉的管理的例子猩谊，董事方希望目標(biāo)高一些，經(jīng)營(yíng)方希望目標(biāo)低一些墙牌，矛盾互掐暗甥。但如果以投資入股的方式，就可以化解或消融彼此不一致的地方撤防。這是給了我們一個(gè)思考問題的思路或方式，事無矛盾辜膝，人無彼此漾肮，但凡存在，便是智慧未到克懊。任何問題七蜘，都會(huì)存在妥善解決的方法耕蝉。
交易成本垒在，重新定義了企業(yè)的邊界。通過比較交易成本與管理成本场躯，從而決定哪些是主攻點(diǎn)旅挤，哪些是借力使力的輔助點(diǎn)。而不是大而全粘茄、小而全，不分輕重緩急儒搭，不論大小主次芙贫，一股腦的方方面面都要關(guān)注，則勢(shì)必樣樣通磺平、樣樣松。不論是一個(gè)公司的發(fā)展擦酌、還是管理者的關(guān)注范圍還是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展菠劝，都要牽牛要牽牛鼻子，將精力與彈藥放到最有價(jià)值的戰(zhàn)略點(diǎn)上闸英。
這五個(gè)點(diǎn)，實(shí)際上是層層遞進(jìn)出吹、相互闡明的關(guān)系辙喂。
