2012年妖爷，公司做的一款A(yù)pp用戶量增速迅猛咐旧，我從一線核心研發(fā)晉升為小組負(fù)責(zé)人驶鹉。
由于是創(chuàng)業(yè)型公司，沒有資源給大家培訓(xùn)休偶，趕鴨子上架梁厉。我以前沒有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大踏兜，暴露了很多問題。
最嚴(yán)重的問題：個人的角色沒有及時轉(zhuǎn)變過來八秃，對自己的工作職責(zé)認(rèn)知不清晰碱妆，導(dǎo)致時間分配不合理。
一個人在搞開發(fā)時昔驱，全部時間都用在寫代碼上疹尾。晉升為管理者后，仍然把大量的時間用在開發(fā)上骤肛，而疏于團(tuán)隊(duì)人員管理和項(xiàng)目流程管理纳本。
沒有正真的去做管理，都是在搞微觀管理腋颠，對細(xì)節(jié)過渡把控繁成。每天大家看似加班加點(diǎn)工作很忙，但實(shí)際工作成果并不高淑玫。后來巾腕，公司從外部連續(xù)空降幾個高級管理來幫助梳理團(tuán)隊(duì)，我只能被迫離職絮蒿。
這段慘痛的經(jīng)歷尊搬，至今仍然歷歷在目，在之后的很長一段時間里土涝，我都在努力學(xué)習(xí)管理佛寿。
經(jīng)過這幾年在管理上摸爬滾打，做出了一點(diǎn)成績但壮，下面把經(jīng)驗(yàn)分享給你冀泻。
從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)變
作為員工只需要負(fù)責(zé)自己那一攤子事，每天按時茵肃、保質(zhì)保量完成任務(wù)腔长，就算合格了。如果還想在工作成績更加突出验残，那也只是需要主動多做一些工作捞附，加加班，幫助一下其他員工，就已經(jīng)做的很不錯了鸟召。
管理者的工作就有很大的不同了胆绊。首先，你的工作被拆分成了兩部分欧募，一是管理好自己压状，而是管理好團(tuán)隊(duì)。
不再只是單兵作戰(zhàn)了跟继，你需要帶著團(tuán)隊(duì)一起种冬。舉個例子，就好比打戰(zhàn)舔糖，一個人的時候只管開槍往前沖娱两。當(dāng)上指揮官后，需要告訴團(tuán)隊(duì)往哪里沖金吗，什么時候沖十兢，甚至還要讓大家知道什么時候停。如果你的角色沒有轉(zhuǎn)變過來摇庙，只顧自己一個人沖旱物，團(tuán)隊(duì)還留在原地，肯定就要犧牲了卫袒。
好的管理者宵呛，知道怎么帶著團(tuán)隊(duì)往前沖，自己還不會犧牲玛臂。
怎樣才能做好管理烤蜕？
我們先來看看管理是什么。管理簡單來講就是管好人迹冤、理好事讽营。管好人包括管理好自己和團(tuán)隊(duì)。這一幫子和你工作的下屬泡徙，怎么發(fā)揮他們的戰(zhàn)斗力橱鹏。理好事就是把要做的事梳理清楚，把事分配下去堪藐。
1.如何管好自己莉兰？從工作態(tài)度和時間管理說起。
工作態(tài)度上一定要積極努力礁竞。
一件事可以超過你的能力上限糖荒，但不能超過你的態(tài)度上限。如果老板分配的任務(wù)模捂，你覺得不好做就不做捶朵，以后等你在分配同樣的事情給下屬時蜘矢，他們也會效仿你的做法。整個團(tuán)隊(duì)就毫無執(zhí)行力综看。
所以作為管理者工作態(tài)度要積極品腹，以身作則，起到帶頭作用红碑。如果對工作有情緒直接和老板溝通舞吭，不要影響你的下屬，因?yàn)槟愕呢?fù)面情緒影響的不是你自己析珊，是一群人羡鸥。
管理者的日常工作經(jīng)常會被打擾，更要管理好自己的時間忠寻。
每天早上提前30分鐘來到公司兄春，整理出今天需要解決的三件事，列出任務(wù)清單锡溯。工作期間接到的臨時任務(wù)要設(shè)置好截止時間。每天工作結(jié)束哑姚，對于今天出現(xiàn)Delay的事件進(jìn)行總結(jié)祭饭。最后，從未完成事件和代辦事項(xiàng)中整理出工作清單叙量。
在工作日的上午和下午留出兩個30分鐘時間倡蝙，保證這段時間不被打擾，攻克工作中的難點(diǎn)绞佩。
2.團(tuán)隊(duì)人員的管理
管理者上任后第一步就需要培養(yǎng)骨干人員寺鸥，招聘合適的人放到合適的位置。
合適并不是說能力是最強(qiáng)的品山，但價值觀一定是最匹配的胆建。當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨困境和壓力的情況下，這類人是可以扛得住的肘交。他們不會因?yàn)樵馐芾Ь尘拖胫颖馨试兀踔廉?dāng)逃兵。一定要有這樣的人幫助你分擔(dān)業(yè)務(wù)壓力涯呻，你才能專心的做好團(tuán)隊(duì)管理凉驻。
在招聘團(tuán)隊(duì)人員的同時，也要建立培訓(xùn)機(jī)制复罐。對大家的技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)涝登，讓大家能夠在項(xiàng)目發(fā)揮最大的能量，快速成長起來效诅。
3.如何理好事胀滚？
事就是工作中的那些事趟济。設(shè)定好團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，使大家齊心合力完成工作蛛淋。把大的目標(biāo)拆分成小模塊咙好，分配給團(tuán)隊(duì)里每個人。另外褐荷，還需要建立一個獎懲機(jī)制勾效。獎勵優(yōu)秀的人，樹立好榜樣叛甫，大家跟著榜樣干层宫。針對工作中出現(xiàn)的問題，要有明確的指導(dǎo)方法其监。如果員工做錯了你沒有指出萌腿，這樣的問題會在團(tuán)隊(duì)中傳染。這就是壞的榜樣抖苦。
總結(jié)下來就是管理好自己的時間毁菱，招聘合適的人，給他們分配好工作锌历。犯了錯要批評贮庞，做的好要獎勵。
文：風(fēng)萬里（點(diǎn)擊關(guān)注）三十五歲程序員究西，一個正能量大叔窗慎。分享職場那些事、團(tuán)隊(duì)管理那些事卤材。愿你我都可以成為更好的自己遮斥。
