直接上內(nèi)容，再來補(bǔ)前言:P
只是筆記愉昆，供之后回顧思考职员。
172丨股權(quán)設(shè)計(jì)：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)的3大核心邏輯 180612
徐小平-創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)的3大核心邏輯：大而不獨(dú)，先掙再給跛溉，以増為減
1. 大而不獨(dú)
平分股權(quán)的后果--沒有領(lǐng)袖
要找到“兩位數(shù)”合伙人：第二創(chuàng)始股東的能力焊切，要配得上10%以上的股份
e.g.如果3個(gè)人，98%+1%+1%：這2個(gè)人根本不是合伙人芳室。（找比你弱98倍的人一起合伙創(chuàng)業(yè)专肪？）如果他們確實(shí)這么弱，那還是你的問題：你吸引不了強(qiáng)大的合伙人堪侯。
如何分配：（根據(jù)能力）6:2:2嚎尤，6:3:1，5:3:2伍宦，7:2:1都可芽死，但第一股東不少于50%乏梁，第二股東不少于10%。
2. 先掙再給
“行權(quán)”（vesting）：這10%的股份关贵，并不是在第一天就“給”這位合伙人的遇骑。而是他用4年時(shí)間，慢慢“掙”來的--只有他在公司合格服務(wù)滿1年揖曾，才能“行權(quán)”1/4（2.5%的股份）落萎；滿2年，5%炭剪；滿4年练链，才能“掙”到全部10%的股權(quán)。
如果第1年結(jié)束時(shí)發(fā)現(xiàn)他不勝任/自己不想干了奴拦，他都可以帶著應(yīng)得的2.5%離開兑宇，剩下的7.5%收回。
3. 以增為減
股份分光了粱坤，后面進(jìn)來的牛人怎么辦：用增發(fā)“期權(quán)池”的方法，而不是減少早期股東的股份瓷产。（靈活性）--甚至可以用期權(quán)池調(diào)節(jié)創(chuàng)始人之間的股權(quán)比例站玄。
“每個(gè)人都是自己的CEO”話題類比：股權(quán)的邏輯，對(duì)“我自己”這個(gè)無限責(zé)任公司也一樣：股權(quán)給了家庭濒旦，債權(quán)給了公司株旷，但是要記住投票權(quán)，永遠(yuǎn)要留給自己尔邓。
【評(píng)論區(qū)摘抄】
股東人數(shù)2-4人最穩(wěn)定晾剖，超過6個(gè)人幾乎活不過1年，個(gè)人獨(dú)資絕大部分活不過2年梯嗽。
173丨人命關(guān)天：為什么連他們都拿到投資了齿尽，我卻不行？180613
原子創(chuàng)投馮一名：把大家常說的“看人灯节，看項(xiàng)目“循头，細(xì)化為具體的四點(diǎn)，他稱之為：人炎疆、命卡骂、關(guān)、天形入。
即分別對(duì)應(yīng)：團(tuán)隊(duì)全跨、使命、節(jié)點(diǎn)亿遂、風(fēng)口
1. 人：團(tuán)隊(duì)
能力和經(jīng)驗(yàn)浓若；團(tuán)隊(duì)怎么認(rèn)識(shí)的渺杉；股權(quán)分配；激情和渴望七嫌；兼職的不投
2. 命：使命
做一件足夠大的事情
奔向這個(gè)使命的過程中少办，你有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力和護(hù)城河？有沒有能力從技術(shù)壁壘诵原、品牌價(jià)值英妓、規(guī)模效應(yīng)等方面，阻擋追隨者
3. 關(guān)：節(jié)點(diǎn)
好的闖關(guān)節(jié)奏感：團(tuán)隊(duì)關(guān)绍赛，然后產(chǎn)品關(guān)蔓纠，市場(chǎng)關(guān)，商業(yè)模式關(guān)
e.g.在產(chǎn)品被用戶接受之前吗蚌，盡可能少花錢腿倚，要慢；產(chǎn)品一旦被驗(yàn)證可行蚯妇，瘋狂地?fù)屨际袌?chǎng)敷燎，要快
4. 天：風(fēng)口
早了被餓死，晚了被踩死
1975-76：蘋果箩言、微軟
1998-99：新浪硬贯、網(wǎng)易、搜狐陨收、百度饭豹、阿里、騰訊
“每個(gè)人都是自己的CEO”話題類比：在企業(yè)會(huì)不會(huì)受到重用：
你的素養(yǎng)怎樣务漩？你有遠(yuǎn)大目標(biāo)嗎拄衰？你懂得一步步設(shè)目標(biāo)，然后闖關(guān)嗎饵骨？你抓住重大的挑戰(zhàn)翘悉，并把它轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇了嗎？
【其他摘抄】
從接觸宏悦，到投資镐确，可能也就見了10次面
關(guān)于“激情和渴望”：孫正義說，我投楊致遠(yuǎn)饼煞，是因?yàn)樗拿總€(gè)細(xì)胞都在顫抖源葫；我投馬云，是因?yàn)樗难劬锍錆M了火焰砖瞧。
【評(píng)論區(qū)】
二把手理論：徐小平老師說息堂，除了創(chuàng)始人，還要看團(tuán)隊(duì)的二把手。二把手是將戰(zhàn)略落地的人物荣堰，二把手強(qiáng)床未，則成功概率更大。
