這周彭小六帶領(lǐng)我們夢想早讀會，讀《小強(qiáng)升職記》這本書奕扣。這一個月薪鹦，時光閣閣主龔韶華帶領(lǐng)我們，每天聽葉武濱的時間管理課程惯豆，進(jìn)行閱讀池磁、聽課、實(shí)踐三結(jié)合的學(xué)習(xí)楷兽。
前半個月地熄，我們基本上把注意力都專注在如何早起上，小伙伴們也逐漸達(dá)到了全勤芯杀。
在《小強(qiáng)升職記》這本書里端考，作者以講故事的方式，描繪了想想如何從一個時間觀念很普通的程序員變成了一個時間管理達(dá)人揭厚。他獲得了領(lǐng)導(dǎo)的賞識却特，讓自己的人生從此步入了快車道。
跟著小強(qiáng)一步一步的學(xué)習(xí)時間管理的技能筛圆，一點(diǎn)一點(diǎn)的改變自己的人生裂明。
一
有條理地去處理重要的事情，抑制自己對緊急事務(wù)的關(guān)注顽染。
人都會對緊急事務(wù)有不可抑制的好奇心漾岳，比如手機(jī)響了轰绵，你要想去看又是誰在聯(lián)系我呀粉寞？然后就忽略了對自己非常重要的健身等事情。你需要把這兩種情形反轉(zhuǎn)左腔，以及抗拒自己大腦的惰性唧垦，和人類的習(xí)性。
二
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小六在這里介紹了液样，加工處理流程圖振亮。
第一步、先搞清楚工作是什么鞭莽？
第二步坊秸、需要立刻做的事情，進(jìn)行下步行動澎怒。
第三步褒搔。如果兩分鐘可以搞定的立刻做。兩分鐘不能搞定的，委派他人或延遲處理星瘾。
不過我在自己的個人實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)走孽，還是以五分鐘作為一個判斷標(biāo)準(zhǔn)比較好。比如說我可以五分鐘說5個繞口令練習(xí)自己的聲音琳状，可以用五分鐘在101打卡群或人脈堂打卡磕瓷。
實(shí)際上一天中不超過六個這樣的事情，都可以用五分鐘時間來解決念逞。所以用半小時就可以解決六件必須做的小事困食，而不用讓它們經(jīng)常困擾自己，又有何不可呢翎承？
三
要事第一陷舅。
我們說的拖延癥，多半是針對耽誤了重要的事情审洞。
雖然我們很多人都知道要事第一莱睁，但在實(shí)際的操作中，因?yàn)橐绿幚砥饋砗苈闊┟⒗剑植皇亲约旱呐d趣所在仰剿，所以往往一拖再拖。
小六在這里例舉了痴晦，給老王打電話和寫季度報(bào)告南吮。大部分人都會選擇給老王打電話等其他小事，季度報(bào)告則一拖再拖誊酌，一直等到老板催了才急吼吼地去寫部凑。
四
時間管理可以一群人一起行動，大家互相督促碧浊，共同進(jìn)步涂邀。
小六在夢想早讀會展示了莫言言同學(xué)的進(jìn)步。
對比她一百天前的手繪圖箱锐，真的很有意思比勉，你會發(fā)現(xiàn)只要經(jīng)過一百天的刻意訓(xùn)練，手繪技能就會有一個突飛猛進(jìn)的進(jìn)步驹止。
五
時間管理的smart法則浩聋。
任務(wù)必須是具體的，你說要減肥臊恋，這不是一個明確的任務(wù)衣洁，你得說三個月減肥20斤，這里面也牽涉到了第二點(diǎn)抖仅，可測量的坊夫。
任務(wù)必須是可達(dá)到的毙替，設(shè)定一個要當(dāng)美國總統(tǒng)的任務(wù)無疑是天方夜譚。
任務(wù)必須與你日常工作和生活相關(guān)践樱，如果你明明在國內(nèi)帶孩子厂画，卻偏要樹立一個明年去迪拜工作一年的任務(wù)，這離你的實(shí)際生活差的太多拷邢，也不切實(shí)際袱院。
六
運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行發(fā)散性思維，解決任務(wù)瞭稼。
任務(wù)：公司尾牙忽洛。
可以找出4個要點(diǎn)進(jìn)行突破，即常規(guī)要點(diǎn)：餐飲环肘、場地欲虚，吸引員工出席的要點(diǎn)：抽獎、表演悔雹。
每一個要點(diǎn)提出兩種解決方案复哆，讓領(lǐng)導(dǎo)決策，領(lǐng)導(dǎo)決定方案后就可以里面投入行動腌零。
七.甘特圖
甘特圖可以讓你在做復(fù)雜工作時梯找，有效把控每一個重要的事項(xiàng)，以便于在截止期前完成任務(wù)益涧。
