【管理維度-執(zhí)行力】
? 我的職業(yè)生涯也將近10年的時(shí)間了付秕，我發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的企業(yè)談?wù)撟疃嗟膬蓚€(gè)話題就是企業(yè)如何提升員工的執(zhí)行力和如何提升企業(yè)的整體效益春瞬，其實(shí)坪它，這兩個(gè)問(wèn)題都可以歸納起來(lái)結(jié)合成一個(gè)問(wèn)題操刀，那就是人效問(wèn)題摔刁。
? ? 現(xiàn)在的企業(yè)管理按管理水平來(lái)分可以分為三種類型：用我自己的話來(lái)講第一種叫救火式管理瓤荔，企業(yè)到處都是問(wèn)題净蚤，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)都存在問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子也一直在處理問(wèn)題输硝，但我所說(shuō)的問(wèn)題是反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題今瀑，也就是說(shuō)5年的問(wèn)題直到今天還在重復(fù)性的出現(xiàn)！一直得不到根本性的解決点把，這樣的企業(yè)一般都是以前的家庭式作坊橘荠，現(xiàn)在因發(fā)展需要向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，但一直沒(méi)有好管理方法卻不能迭代的企業(yè)郎逃。第二種企業(yè)是牽牛式管理的企業(yè)哥童，企業(yè)就像一頭牛，老板就是那個(gè)牽牛的人褒翰，一個(gè)人的力量總歸是有限的贮懈，發(fā)展到一定程度老板會(huì)覺(jué)得非常累，但不得不佩服老板的敬業(yè)精神优训，如果不會(huì)管理組織朵你，沒(méi)有發(fā)揮組織力量這種企業(yè)發(fā)展也是不可持續(xù)性的！這樣的企業(yè)一般指沒(méi)有管理組織的能力型宙，但企業(yè)靠老板個(gè)人能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的那一類撬呢。第三種就是現(xiàn)代化管理的企業(yè)，這樣的企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)妆兑，老板悠然自得魂拦，企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展毛仪，團(tuán)隊(duì)激情四射，這種企業(yè)就能發(fā)揮組織力量芯勘，團(tuán)隊(duì)心往一處想箱靴，力往一處使，把人效發(fā)揮到淋漓盡致荷愕。
? 那什么是人效管理呢衡怀？我們從執(zhí)行力和企業(yè)效率兩個(gè)維度去解析吧。
? 四年前安疗，我投資了一家繡花公司抛杨，這家公司有4個(gè)股東，其中一個(gè)股東是我從小一起長(zhǎng)大的一個(gè)好朋友荐类，他現(xiàn)在負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)這個(gè)廠怖现，他有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)我是非常欣賞的，雖然他文化水平不高玉罐，但做事情是非常謙虛和務(wù)實(shí)的屈嗤。
? ? 有一次，他來(lái)找我向我咨詢企業(yè)管理制度如何擬定吊输，我大概的跟他解說(shuō)了一下饶号，讓他先去擬定出來(lái)發(fā)給我看，但是要他寫(xiě)文字性的東西真的是難為他了季蚂，記得那天晚上茫船，他和他的夫人一起溝通討論擬定制度一直到了凌晨1:00才擠牙膏一樣寫(xiě)出來(lái)點(diǎn)東西來(lái)，我看了他寫(xiě)的制度說(shuō)實(shí)話水平實(shí)在是太差了癣蟋！但他既然能花這么長(zhǎng)時(shí)間學(xué)出來(lái)透硝，我真不能打擊他的自信心狰闪，當(dāng)時(shí)我只能給他點(diǎn)贊疯搅，讓他先去執(zhí)行！過(guò)了一段時(shí)間他來(lái)匯報(bào)喜訊了埋泵！他說(shuō)這制度果然管用幔欧，當(dāng)時(shí)遇到的問(wèn)題現(xiàn)在都被控制著了，他非常開(kāi)心丽声，我也為他感到高興礁蔗。所以通過(guò)他這個(gè)案例也讓我明白了什么是執(zhí)行力，就是我們所講的“知行合一” 三流的方案必須具備一流的執(zhí)行雁社，這就是所謂的執(zhí)行力浴井。
? ? ? ? 關(guān)于企業(yè)效率問(wèn)題，這個(gè)是跟執(zhí)行力密切相關(guān)的霉撵，企業(yè)如何做到無(wú)為而治磺浙，我們先拋開(kāi)企業(yè)文化洪囤，我把企業(yè)管理分為兩部分，運(yùn)營(yíng)管理和文化管理撕氧，一瘤缩、運(yùn)營(yíng)是關(guān)于企業(yè)流程管理、企業(yè)制度管理伦泥，6S現(xiàn)場(chǎng)管理等一些標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)稱之為運(yùn)營(yíng)管理剥啤，二、關(guān)于企業(yè)使命不脯、價(jià)值觀府怯、愿景 、企業(yè)的一些好的思想行為規(guī)范和習(xí)慣就稱之為文化管理防楷，那如何解決人效問(wèn)題呢富腊，首先，要明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向域帐，戰(zhàn)略是從企業(yè)家的夢(mèng)想分解出來(lái)戰(zhàn)略布局赘被，我們將戰(zhàn)略分解成目標(biāo)，目標(biāo)分為長(zhǎng)期目標(biāo)（20年）中期目標(biāo)（3-5年）短期目標(biāo)（1年）并將短期目標(biāo)分解到月度目標(biāo)肖揣、周目標(biāo)和日目標(biāo)民假。還還沒(méi)完！我們還得通過(guò)WBS將日目標(biāo)分解成更小單位的任務(wù)龙优，讓員工清晰的知道并明確自己每天的任務(wù)什么羊异？再對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行KPI關(guān)鍵指標(biāo)的考核，為了是員工更有工作激情彤断，我們得設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制野舶，目的是調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑宰衙，人人頭上有指標(biāo)”這樣就能提高企業(yè)人效平道，解決人效問(wèn)題。
【管理維度-管理藝術(shù)】
朋友在武漢開(kāi)了一家餐廳供炼，我們竟然沒(méi)有趕上飛機(jī)一屋，明天正式開(kāi)業(yè)了！今天只好連夜開(kāi)車去武漢袋哼！
? 通過(guò)這件事情冀墨，我得反思兩點(diǎn)，第一涛贯，時(shí)間管理應(yīng)該給自己留更多可調(diào)控時(shí)間诽嘉，當(dāng)然計(jì)劃是沒(méi)有問(wèn)題的，車開(kāi)到機(jī)場(chǎng)停車場(chǎng)沒(méi)有停車位繞了一圈浪費(fèi)了半個(gè)小時(shí)，這是我時(shí)間管理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的虫腋，沒(méi)有趕上飛機(jī)這是我人生的第一次身冬，當(dāng)然也是最后一次！吸取教訓(xùn)岔乔，時(shí)間管理又一次精進(jìn)酥筝！
? 由此引起了的抱怨開(kāi)始了，我們沒(méi)趕上飛機(jī)的一共有四個(gè)人雏门，其中一個(gè)朋友向另一個(gè)朋友抱怨了“都怪你嘿歌，慢悠悠的，出門前還洗什么頭呢茁影！要不是等你肯定來(lái)得及的” 說(shuō)來(lái)說(shuō)去都是一堆廢話宙帝！情況已經(jīng)這樣了這是現(xiàn)狀、我們現(xiàn)在關(guān)鍵是怎么辦募闲？是自己開(kāi)車去還是改其他航班步脓，這才是關(guān)鍵！浩螺。
? ? 所以通過(guò)這個(gè)事情靴患，在企業(yè)管理方面也是一樣的，人難免會(huì)犯錯(cuò)要出！當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)不要先追究誰(shuí)的責(zé)任鸳君！關(guān)鍵是先考慮如何解決問(wèn)題，要不然會(huì)產(chǎn)生很多的抱怨患蹂！時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)或颊，這就是管理藝術(shù)。
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