小cai前幾天收到一個知乎問題邀請，是關(guān)于“私人企業(yè)里制度與感情維系孰輕孰重”的問題曾撤，這個問題一下子就吸引了小cai的注意力猪勇。
小cai雖然參加工作三年不到棠枉，但小cai已入職過三家公司浓体，目前是第三份工作。
工作單位更換路徑：國企-私營會計師事務(wù)所-私營企業(yè)辈讶，單位更換命浴，但小cai工作領(lǐng)域基本在內(nèi)部控制及內(nèi)部審計之間。
這道問題與小cai的工作經(jīng)驗是多么的貼切贱除，對這道題的解答生闲，問，舍小cai月幌，還能有誰碍讯？
答：還有后來者。
回歸正題扯躺，小cai想稍微來一次班門弄斧捉兴，結(jié)合自身淺薄的工作經(jīng)驗，略談一下小cai對“私人企業(yè)里制度與感情維系孰輕孰重”這個問題的思考延伸录语。
來倍啥，下面我們聊聊私營企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的那些事：
任何企業(yè)的存在目的，都是為了發(fā)展澎埠、營利虽缕，當(dāng)然，企業(yè)滿足企業(yè)基本需求后蒲稳，會追尋企業(yè)價值體現(xiàn)等等……
私營企業(yè)亦不例外氮趋。
問私人企業(yè)里制度與感情維系孰輕孰重，其實就是要判斷制度弟塞、感情兩者之間凭峡，哪一個對企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展正面影響更大拙已。
而作為一家企業(yè)决记，無論是否為私人企業(yè)，規(guī)模大小倍踪，它總歸需要有一個骨架支撐系宫、穩(wěn)扎的地基，那就是內(nèi)部控制體系建车，那么作為內(nèi)控體系成分之一的制度扩借，自然也是需要建立與完善。
搭建切實可行的內(nèi)控體系缤至，有效利用制度進行企業(yè)管理潮罪，能夠幫助企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、健康發(fā)展，從長遠(yuǎn)來看嫉到，制度的有效運用沃暗，對企業(yè)的發(fā)展影響不可謂不大。
而企業(yè)的發(fā)展壯大何恶，離不開自身企業(yè)文化的形成孽锥，企業(yè)文化不僅有感情維系的成分，也包含內(nèi)控體系细层。
感情維系占主要地位的企業(yè)文化惜辑，決定公司的運營風(fēng)格與氛圍，但不代表可以有效降低公司的經(jīng)營風(fēng)險疫赎，而且當(dāng)感情凌駕于制度時盛撑，最有可能滋生舞弊或其他損害公司利益的行為。
內(nèi)控體系搭建捧搞，以及制度是否有效運用撵彻，卻決定著公司是否能夠把握經(jīng)營風(fēng)險并有效降低風(fēng)險，健康成長实牡。
有效運用內(nèi)控體系管理陌僵，相當(dāng)于“把權(quán)力關(guān)在籠子里”，能更好防范風(fēng)險创坞。
所以碗短，與感情維系相比，企業(yè)運用制度管理對企業(yè)的管理及發(fā)展更重要题涨。
而人們對內(nèi)控管理常常有所誤解偎谁，大多會認(rèn)為依托制度化管理的企業(yè)，就是冷冰冰的纲堵，毫無人情可言的企業(yè)巡雨。
這一誤解，對于企業(yè)而言席函，可真是“多情卻被無情惱”铐望。
為什么這么說呢？小cai可不是在為企業(yè)代言與辯駁茂附，小cai是在為內(nèi)控管理的目的”喊冤“正蛙。
因為，內(nèi)控管理體系的建設(shè)营曼，恰恰是在保護企業(yè)的每一個崗位的人員乒验。
對于企業(yè)負(fù)責(zé)人而言，注重制度蒂阱，即規(guī)范管理锻全，能夠?qū)I(yè)務(wù)流程規(guī)范化狂塘，提高效率，進而降低成本鳄厌，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展睹耐。
對企業(yè)員工而言，有效的制度管理部翘，可以明確職責(zé)硝训，防范風(fēng)險；清晰的分工及責(zé)任追究機制新思，可以有效找出責(zé)任人窖梁，規(guī)范運營。
企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)夹囚，有利于企業(yè)穩(wěn)健合規(guī)發(fā)展纵刘，同時亦能使每一位員工有效規(guī)避職責(zé)不明或責(zé)任不清所帶來的職責(zé)風(fēng)險。
不知現(xiàn)在荸哟，你的企業(yè)內(nèi)控體系假哎，有評估否？建設(shè)否鞍历？完善否舵抹？
