古狄遜定理掸茅，上司以培養(yǎng)下屬為主父腕，不要凡事親力親為毡熏，剝奪了下屬的工作。
上司要做下屬的教練侣诵，讓下屬越來越有能力與信心獨(dú)當(dāng)一面的去解決工作中的問題痢法。
如果上司個人能力一天能做100個單位的工作，而下屬只能做50個單位的工作杜顺，此時是否上司自己做了效率更高财搁？
如果要做1000個單位的工作，上司累死躬络，一人也做不完十人的工作尖奔。但只需要20個下屬甚至更少的人就能完成。
管理者就是讓更多的人按照一定的規(guī)則穷当、一定價值觀去完成更多的工作提茁。
教練下屬、塑造團(tuán)隊(duì)是檢驗(yàn)一個管理者能力高低的尺度馁菜。
