吳曉波的《騰訊傳》，可能是最近幾年最好看的企業(yè)史作品了诉瓦。
從開始調(diào)研到完成寫作川队，吳曉波用了五年時間。
中間一度曾停筆垦搬，用他的話來說呼寸，誰能定格一座正在噴發(fā)的火山？
縱橫十八年猴贰，洋洋三十萬字。創(chuàng)業(yè)歷程河狐，步步驚心米绕，拼搏沖殺，宛如戰(zhàn)場馋艺。
如果你想了解騰訊發(fā)展的奧秘栅干，這本書不可不讀。
（自費廣告完畢捐祠，可惜吳曉波老師不會給我打賞碱鳞。）
書里面的內(nèi)容太豐富，在這篇文章里我不想劇透太多踱蛀。
今天窿给，我只想談?wù)剷锩孀畲騽游业膸讉€小故事贵白。
從中或許能夠悟出一些職場進階之道。
故事之一：邊學(xué)邊干崩泡，先跑起來再說
在早期騰訊流傳過這樣一個笑話：
在最初的一年多里禁荒，騰訊并沒有考慮到安全問題，OICQ的通信協(xié)議是不加密的角撞，協(xié)議脆弱呛伴，明碼傳輸，如果有黑客要搗亂谒所，可以任意地調(diào)取用戶的資料热康。
后來，馬化騰發(fā)現(xiàn)這是個問題劣领，便命程序員黃業(yè)均開發(fā)加密軟件姐军。
兩個多星期過去了，馬化騰想看看程序?qū)懙侥膫€階段了剖踊，于是跑去找黃業(yè)均庶弃。
黃業(yè)均正好出去打球了，不在座位上德澈，桌子上倒扣著一本名叫《加密原理》的書籍歇攻。
馬化騰拿起書，翻過來一看梆造，不禁大驚失色——黃業(yè)均正在讀第一章第一節(jié)缴守，標(biāo)題是“什么是加密”。
坐在旁邊位子上的吳宵光目睹了這一場景镇辉，在后來接受我的訪談時屡穗，他笑著講述這件往事，然后說：
“創(chuàng)業(yè)前幾年忽肛，我們所有人都是邊學(xué)邊干村砂，現(xiàn)在回想起來，有點后怕屹逛，不過在那時础废，覺得就應(yīng)該是這樣的，不然還能哪樣罕模？”
正是在這樣邊學(xué)邊干的狀態(tài)中评腺，逐漸形成了騰訊的核心原則之一——小步快跑，試錯迭代淑掌。
騰訊后期很多的產(chǎn)品蒿讥，都是在這個原則的指導(dǎo)下，從零起步、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)芋绸，通過快跑卡位媒殉，迭代進化獲得競爭優(yōu)勢。
如果說工業(yè)時代的紀(jì)元是以年甚至是十年為單位侥钳，那么适袜，互聯(lián)網(wǎng)時代的紀(jì)元則是以月甚至天為單位膘融。
變化的速度令人目不暇接湾揽，如果你不想被甩下時代的列車，就必須先上車育特、再買票给猾。
如果希望等到一切條件成熟疫萤，那入場的門票早就售罄了。
職場生存也是如此敢伸，如果把你自己當(dāng)成一款產(chǎn)品扯饶，如果等到你把一切技能打磨完畢，你的技能可能成為明日黃花了池颈。
更進一步來看尾序，快速變化的市場對職場的需求也在不斷變化，你根本無法預(yù)知職場需要哪些技能躯砰，并提前準(zhǔn)備完畢每币。
只有具備持續(xù)學(xué)習(xí)、升級迭代的能力琢歇，你才有可能在職場生物圈中適者生存兰怠。
我們今天面對的生存環(huán)境正處于凱文·凱利所說的“失控”狀態(tài)。
一切固定的東西正在煙消云散李茫，希望獲得穩(wěn)定揭保、一勞永逸地安穩(wěn)生活，離我們越來越遠(yuǎn)魄宏。
而這恰恰又是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代秸侣。
個體的價值從未如此彰顯，個體的機遇從未如此激動人心宠互。
就像羅振宇一直強調(diào)的塔次，要學(xué)會U盤化生存——“自帶信息，不裝系統(tǒng)名秀，隨時插拔，自由協(xié)作藕溅∝暗茫”
不斷升級自己的能力工具箱，形成開放式接口，才是這個時代的職場生存之道汁掠。
童鞋略吨，是時候放棄對各類證書的迷戀了！
故事之二：在你不擅長的領(lǐng)域考阱，找個好的合伙人
早期騰訊有一個不成文的約定翠忠，任何一項新業(yè)務(wù)，如果5位創(chuàng)始人中有一人反對乞榨，就不得執(zhí)行秽之。
2002年5月，一年一度的E3電玩展在洛杉磯舉辦吃既，馬化騰想帶張志東和曾李青一起去看看考榨，借機“給他們開開眼、洗洗腦”鹦倚。
張志東借口很忙不愿意去河质，同樣很忙的曾李青擰不過馬化騰，只好答應(yīng)與他同行震叙。
曾李青回憶了一個有趣的細(xì)節(jié)：
“在去美國領(lǐng)事館辦簽證的時候掀鹅，馬化騰居然被拒簽。
輪到我的時候媒楼，就跟簽證官大談騰訊公司的遠(yuǎn)大前景乐尊，簽證官被我說動了，便問匣砖，還有誰一起去科吭。
我指著剛被他拒簽的馬化騰說，還有他猴鲫，他是我的老板对人。
簽證官把馬化騰叫回來，重新給他蓋了章拂共∥”
曾李青是騰訊創(chuàng)業(yè)的五位元老之一，主要負(fù)責(zé)騰訊的市場運營拓展工作宜狐，為騰訊開疆拓土立下汗馬功勞势告。
曾李青長得高大壯碩，頗有老板派頭抚恒，善于與人打交道咱台。
據(jù)說曾李青和馬化騰一起去和別人談生意，對方經(jīng)常把曾李青當(dāng)成拍板定奪的大老板俭驮。
對此回溺，馬化騰并不介意春贸。馬的高明之處就在于，能夠放手把適合的人用在合適的崗位遗遵，而自己專注于產(chǎn)品和發(fā)展方向萍恕。
誰都不是全才，與其努力把自己變成一個樣樣精通的人车要，不如花時間做自己擅長的事允粤，把自己不擅長的交給可以放心的合作伙伴。
有個朋友去年離職創(chuàng)業(yè)翼岁，開了一家互聯(lián)網(wǎng)公司类垫。
前段時間見他，都不敢認(rèn)了登澜，人瘦了一大圈阔挠，非常憔悴。
原來脑蠕，掌控型人格的他购撼，從產(chǎn)品到技術(shù)，從資源對接到市場營銷谴仙，從招人到績效考評迂求，事無巨細(xì)、面面俱到晃跺，身累心更累揩局。
我提醒他要注意分權(quán)，不要什么事情都自己干掀虎，畢竟也是好幾十人的團隊了凌盯。
他苦笑一聲說，手下不給力烹玉，自己不放心驰怎。
我了解他的為人，只好泛泛說一些注意身體的話二打。
我們以前總諸為諸葛亮的“鞠躬盡瘁县忌、死而后已”感動不已。
其實继效，作為一個大權(quán)獨攬的宰相症杏，諸葛亮是被自己抓大不放小的性格給活活累死的。
而且瑞信，最后也未見得績效有多好厉颤，不過維持偏安局面罷了。
大到經(jīng)營國家凡简、公司走芋，小到經(jīng)營自己的事業(yè)绩郎，學(xué)會與人合作是通往成功的必由之路。
比如你擅長演講翁逞，而演講的PPT是非常重要的部分。
與其親力親為學(xué)習(xí)怎么做溉仑，不如外包給別人挖函，現(xiàn)在PPT達人這么多，出活又快又好浊竟，而你可以把時間花在打磨演講技能上怨喘。
不是有那么一句話嘛，能用錢解決的問題都不是問題振定。
不會的東東必怜，能花錢解決就堅決用錢解決。
故事之三：比你成功一萬倍的人都那么努力后频，你好意思偷懶嗎梳庆？
一位程序員對我講述過這樣的經(jīng)歷：
有一次，他做了一個PPT后半夜兩點鐘發(fā)給了馬化騰卑惜，本想洗洗睡了膏执，沒料到過了20多分鐘，馬化騰就發(fā)回了修改建議露久。
曾主管QQ會員業(yè)務(wù)的顧思斌回憶說更米，馬化騰對頁面的字體、字節(jié)毫痕、大小征峦、色彩等都非常敏感。
有一次消请，他收到一份郵件栏笆，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。
有一個在騰訊人中流傳甚廣的段子是：
一天早上來到公司發(fā)現(xiàn)Pony（馬化騰）凌晨4點半發(fā)的郵件梯啤，總裁很快回了郵件竖伯，副總裁10點半回，幾個總經(jīng)理12點回復(fù)了討論結(jié)論因宇，到下午3點七婴，技術(shù)方案已經(jīng)有了，晚上10點察滑，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項目的詳細(xì)排期打厘，總共用時8個小時。
張志東因此認(rèn)為：“騰訊的產(chǎn)品迭代就是一個被馬化騰的郵件推著走的過程贺辰』Фⅲ”
據(jù)說馬化騰結(jié)婚后嵌施，員工們松了一口氣，現(xiàn)在終于可以按時下班了莽鸭，因為以前馬老板至少工作到晚上10點吗伤，大家也就陪著工作到10點。
可是下班倒是按時了硫眨，晚上12點之后馬化騰的工作電郵卻成為常態(tài)足淆。
看看馬化騰的工作熱情，我知道自己為什么沒有成功了礁阁。
因為最近新?lián)Q了一個崗位巧号，需要學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、適應(yīng)新環(huán)境姥闭，所以碰到朋友的時候丹鸿，總免不了吐槽幾句。
看完這個故事棚品，我不好意思喊累了靠欢。
想起以前看過的一篇文章，有這么一句話令我印象深刻——大部分人努力程度之低還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達到拼天賦的地步南片。
不經(jīng)過長時間掺涛、高強度的付出，你的職業(yè)能力就不可能得到質(zhì)的提升疼进。
人有一種很奇怪的心理薪缆，就是容易放大自己的辛苦，總認(rèn)為自己的付出和回報不成正比伞广。
干了一點活就叫苦叫累拣帽，生怕老板不知道自己的付出。
前兩天嚼锄，李笑來在自己的直播平臺“一塊聽聽”上减拭，辦了一次線上的讀者見面會。
在很多人看來区丑，李笑來太聰明了拧粪，總是能夠把握行業(yè)機遇，在比特幣出現(xiàn)的時候果斷出手沧侥，通過投資實現(xiàn)財富自由可霎，在知識付費時代到來之前，準(zhǔn)確預(yù)見趨勢宴杀，開設(shè)公眾號和“得到”專欄癣朗，數(shù)十萬訂閱，幾千萬的收入旺罢。
可是旷余，李笑來卻在分享中绢记，反復(fù)強調(diào)自己并不聰明，只是一直比較努力正卧，通過不斷的努力達到了一般人認(rèn)為很厲害的高度蠢熄。
看到這些大神們，比我們已經(jīng)成功一萬倍了穗酥，還在努力日更护赊、努力加班，我的內(nèi)心受到了一萬點暴擊砾跃。
其實，誰不知道努力的重要性呢节吮？
不去做抽高，然并卵。
故事之四：普通人被別人定義價值透绩，聰明人自己定義價值
劉熾平正式到飛亞達大廈上班翘骂，是2005年春節(jié)過后。
他搬進一間空曠的辦公室帚豪，除了一個秘書碳竟，沒有人向他匯報任何事宜，連馬化騰也不清楚狸臣，“首席戰(zhàn)略投資官”的日常工作是什么莹桅。
劉熾平說：“我管三件沒有人管的事情，一是戰(zhàn)略烛亦，二是并購诈泼，三是投資者關(guān)系∶呵荩”
他的作用很快顯現(xiàn)出來铐达，在騰訊股價風(fēng)雨飄搖的時候，他多次到香港向機構(gòu)投資人闡述公司的前景檬果。
“把投資者關(guān)系做好瓮孙，你的股價就會有一個比較好的反應(yīng)，認(rèn)受度就會提高”在2005年选脊，在他的建議下杭抠，騰訊兩次回購股票，以顯示信心知牌。
他還幫助公司完成了一系列的收購案祈争，其中包括郵箱公司Foxmail、網(wǎng)絡(luò)游戲公司網(wǎng)域以及內(nèi)容增值服務(wù)商卓意麥斯角寸、網(wǎng)典和英克必成等菩混。
這些都是騰訊之前從來沒有嘗試也非常不熟悉的工作忿墅。
到騰訊之前，劉熾平是高盛公司操作騰訊上市項目的負(fù)責(zé)人沮峡，因為表現(xiàn)突出疚脐，被馬化騰看中，攬入麾下邢疙。
初入公司劉熾平的定位并不清晰棍弄，連“首席戰(zhàn)略投資官”這個職位都是為他才設(shè)的。
不過疟游，他的發(fā)展可以說是坐著火箭上升的呼畸。他現(xiàn)擔(dān)任騰訊公司的執(zhí)行董事、公司總裁颁虐，除了馬化騰之外的騰訊二號人物蛮原。
普通人和聰明人之間的差距在哪里？
是能力素質(zhì)另绩，還是視野水平儒陨？
都是，又都不完全是笋籽。
有很多人學(xué)識能力也很強蹦漠，但是卻總是郁郁不得志。
其實车海，善于定義自己的價值笛园，并為自己的才華找到恰當(dāng)位置，才是聰明人之所以聰明的特殊之處容劳。
看看周圍喘沿，凡是價值被別人所定義的人，總是容易覺得懷才不遇竭贩，認(rèn)為自己配得上更好的職位蚜印。
一切以老板、上司的好惡為標(biāo)準(zhǔn)留量，沒有獨立思考的勇氣和見地窄赋，這樣的人，也就只能永遠(yuǎn)做著低層次的重復(fù)性工作楼熄。
千萬不要放棄你的職場價值定義權(quán)忆绰。
有一個朋友，本來準(zhǔn)備跳槽去別的公司可岂。他們公司老總知道后错敢，跟他促膝長談，并把他的薪水提了兩成。
我問他稚茅，現(xiàn)在不想著跳槽了吧纸淮？
他說，還是要時刻保持跳槽的能力亚享，沒有人知道明天會在哪里咽块！
寫到這里，好像意猶未盡欺税，《騰訊傳》里還有很多內(nèi)容侈沪，今天就先取一瓢飲吧。如果大家喜歡晚凿，后面我接著寫亭罪。你的點贊是我寫作的動力哦！
