? ? ? 因為清明假期帶著家人外出度假的原因闷串，沒有跟上專欄更新的腳步邻吭，爭取這兩天補上。
? ? ? 本周笑來老師帶領我們探討的是“創(chuàng)業(yè)”這個話題喇勋，在周日的預告里，笑來老師提出的問題是“萬眾創(chuàng)新”的爭議在哪里别凤？為什么那么多人認為“萬眾創(chuàng)業(yè)”是不可能的事情饰序，他們的想法是對的還是錯的？原因分別是什么规哪？
? ? ? ?我在周日晚上閱讀文章時看到這些問題其實大腦基本上是一片空白求豫，一方面可能是比較疲憊的原因，另一方面自己基本上沒有考慮過創(chuàng)業(yè)的問題诉稍，完全不知道應當從何處下手進行思考蝠嘉。直到打開這一篇《關于創(chuàng)業(yè)的選擇》，我才意識到這其實是對成長的進一步探討杯巨。
? ? ? ?在討論“創(chuàng)業(yè)”之前蚤告，笑來老師先和我們探討了“生意”，他在文章中將生意歸納為四個層次:
? ? ? ? ?1.滿足溫飽的生意服爷；
? ? ? 2.能夠賺錢的生意（溫飽之外還有富余）杜恰；
? ? ? ? 3.能夠成長的生意（富余越來越多）；
? ? ? ? 4.能夠做到成長率不斷提高的生意仍源。
? ? ? ?大多數(shù)人在考慮生意的時候只能考慮到第2層“能賺錢的就是好生意”心褐，而實際上不僅賺不到錢的不叫生意，賺得不夠多的生意也不過是差生意而已笼踩。因為做生意需要考慮的成本很多逗爹，那些“以滿足溫飽為目標的生意”是非常脆弱的，最終被證明為“不會長期賺錢”嚎于，而如果只能“長期只能滿足溫飽”掘而，那確實沒有什么意義。
? ? ? ?因此于购，我們對“創(chuàng)業(yè)”的概念修訂為不能不斷成長的生意袍睡，談不上是“創(chuàng)業(yè)”。也就是說似乎第3層次和第4層次的生意才能算創(chuàng)業(yè)价涝。而由于我們每個人都必然會受到通貨膨脹的影響女蜈，如果不能長期保持成長的話，很有可能在某個時候“能夠成長的生意”就會倒退為“滿足溫飽的生意”色瘩，甚至變成連溫飽都滿足不了的生意伪窖。而根據(jù)我們之前探討的復利的概念，如果能夠做到成長率不斷提高居兆，那么即使是10%覆山，那長期看來的收益絕對是驚人的！
? ? ? ?而對于周日預告篇里的問題的答案就很清楚了泥栖，那些天天琢磨如何保持“ 成長率 ”的創(chuàng)業(yè)者才是真正的佼佼者——這些佼佼者可不是“萬眾”哦簇宽。因此勋篓，當我們鼓勵萬眾創(chuàng)業(yè)的時候，事實上是在鼓勵萬眾自尋出路魏割，自力更生譬嚣，無論成功還是失敗，有心的人們總是在不斷吸取經(jīng)驗教訓钞它，多多少少有些進步拜银。而對于那些已經(jīng)擺脫了溫飽束縛的人，之所以選擇去做“以滿足溫飽為目標的生意”遭垛，是因為他們選擇的是追求“安全感”尼桶，把成長放到了第二位，忘記了應當只仔細考慮成長锯仪。而要保持成長率已經(jīng)是難上加難再乘以難了泵督。
? ? ? ? 而在風險投資者眼里，創(chuàng)業(yè)公司的“成長率”是最重要庶喜，也就是說沒有“成長率”的創(chuàng)業(yè)公司小腊，不值得風險投資進入。
? ? ? ? 我有一個從小一起長大的朋友在大概5-6年前離開了我所在的公司自己創(chuàng)業(yè)(我們真的很有緣分溃卡，從幼兒園開始瘸羡，小學犹赖、初中、高中、大學直到工作都在一個學姓派觯或者一家公司)，剛開始做的是機頂盒芍秆，也就是我們常說的電視盒子妖啥，說實話我對他進入的這個行業(yè)并不看好蒿偎，技術門檻低、競爭對手多、產(chǎn)品利潤少椿息，用今天學到的概念來業(yè)也只能是剛剛滿足溫飽的生意。果不其然，他一直做的不太好。不過捷沸，他最近放棄了機頂盒業(yè)務，轉(zhuǎn)而涉足軟件測試領域。我對軟件測試不了解序仙，希望他在后續(xù)的學習中(他也訂閱了此專欄，只是閱讀的進度還比較慢)能夠好好思考，做出正確的選擇。正如笑來老師在文章的最后部分提到的:
? ? ? 當你研究一個創(chuàng)業(yè)點子的時候，能調(diào)用你的元認知能力怜浅，把自己的注意力放到“成長率”驗證之上蔬崩，哪怕只不過用上一個小時去思考恶座，最終你得到的結(jié)論，也很可能與國際上頂級投行的專家質(zhì)量已經(jīng)相差無幾了……
