? ? 在備考的最后幾天里开镣，PM圈子君希望各位沒事時可以利用手機和iPad快速閱讀PMBOK的各個章節(jié)。這個時候咽扇，第一針對重要知識點邪财、有個比較清晰的認識;第二可以再做一兩次模擬考試，把考點與知識點進行聯系起來质欲，就好像將珍珠串聯成項鏈一樣树埠。第三是多聯系實際、用實踐來豐富理論是非常有效的嘶伟，特別是對于在項目管理過程中大量采用PMI做法的企業(yè)怎憋。(例如，對于項目章程需要包含哪些材料奋早，對于某些情況是否要告知發(fā)起人等等問題)

? ? PMP考試的題目還是很活的盛霎，并不是死記硬背能夠通過的。我考的時候好像都是靠自己的理解而不是靠記憶耽装。所以整個過程中最關鍵的部分是怎么理解書上所講的內容愤炸。我是通過理論聯系實際來理解的，將我們平常所做的工作和五大過程組九大知識領域相聯系掉奄，從根本上理解PMBOK所表達的理念规个。計算題是最簡單的，所以平時一定要深刻理解計算的方法和原理姓建，保證不要丟分诞仓。像掙值，關鍵路徑之類的必考題速兔，要多注意墅拭。

PM君總結：PMP考試技巧-關鍵詞

1、題目中出現“新任項目經理”——選項中找“項目章程”

2涣狗、題目中出現“項目完成”或“終止”——選項中找“經驗教訓”

3谍婉、題目中出現“團隊成員能力不足”——選項中找“提供培訓”

4、題目中出現“可接受行為”——選項中找“基本規(guī)則”

5镀钓、題目中出現“敘述性描述”——選項中找“項目工作說明書”

6穗熬、題目中出現“是否值得投資”——選項中找“商業(yè)論證”

7、題目中出現“根本原因”——選項中找“因果圖丁溅、石川圖唤蔗、魚骨圖”

8、題目中出現“兩個因素的關系”——選項中找“散點圖”

9、題目中看到“最悲觀最樂觀最可能”——選項中找“PERT 技術”

10妓柜、題目中看到“上限”箱季、“下限”、“限值”——選項中找“控制圖”

11领虹、題目中看到“過程的穩(wěn)定性”——選項中找“控制圖”

12规哪、題目中看到“最大影響”——選項中找“敏感性分析”

13、題目中看到“范圍清楚”——選項中找“固定價合同”

14塌衰、題目中看到“內部資源不足”——選項中找“招募”

15诉稍、題目中看到“復雜采購”——選項中找“建議書評價技術”

16、題目中看到“項目經理權力責任”——選項中找“項目章程”

17最疆、題目中看到“團隊成員角色責任”——選項中找“責任分配矩陣”

18杯巨、題目中看到“增值活動”——選項中找“過程改進計劃”

19、題目中看到“非增值活動”——選項中找“過程分析”

20努酸、題目中看到“制約因素”——選項中找“項目章程”服爷、“項目范圍說明 書”或“需求文件”

21、題目中看到“需求(意見)不一致”——選項中找“引導式研討會”

22获诈、題目中看到“風險”“不確定性”——選項中找“三點估算”

23仍源、題目中看到“早期”“詳細信息不足”“粗略的”——選項中找“類比 估算”

24、題目中看到“數據庫”“模型”“統(tǒng)計方法”——選項中找“參數估算”

25舔涎、題目中看到“虛擬團隊”——選項中找“溝通管理計劃”或“規(guī)劃溝通”

26笼踩、題目中看到“爭吵”“對立”——選項中找“震蕩階段”

27、題目中看到“開始建立信任”——選項中找“規(guī)范階段”

28亡嫌、題目中看到“像一個組織有序的單位”——選項中找“成熟階段”

29嚎于、題目中看到“風險管理過程的有效性”——選項中找“風險審計”

30、題目中看到“風險應對措施的有效性”——選項中找“風險審計”

31挟冠、題目中看到“如何實施風險管理活動”——選項中找“風險管理計劃”

32于购、題目中看到“質量測量方法”——選項中找“質量測量指標”

33、題目中看到“檢查可交付成果”——選項中找“質量控制”

34知染、懷疑潛在賣方報價——選“獨立估算”

35肋僧、題目中看到“發(fā)現大量次品”——選項中找“質量保證”

36、題目中看到“準備采取糾正措施”——選項中找“帕累托”

37控淡、題目中看到“買方風險最小”——選項中找“固定價合同”

38色瘩、題目中看到“無法快速定義 SOW”——選項中找“工料合同”

39、題目中看到“檢索(功能或裝置)”——選項中找“記錄管理系統(tǒng)”

40逸寓、題目中看到“干系人管理計劃”——選項中找“過濾敏感信息”

41、題目中看到“活動之間的依賴關系”——選項中找“網絡圖”

42覆山、題目中看到“可交付成果的詳細描述”——選項中找“項目范圍說明 書”

43竹伸、題目中看到“除外責任”或“范圍邊界”——選項中找“項目范圍說 明書”

44、題目中看到“分配最有能力資源”——選項中找“開拓”

45、題目中看到“使用全新技術或方法”——選項中找“開拓”

46勋篓、題目中看到“外包”“買保險”——選項中找“轉移”

47吧享、題目中看到“更多測試”——選項中找“減輕”

48、題目中看到“團隊績效差”——選項中找“識別根本原因”

49譬嚣、題目中看到“強調一致性”——選項中找“緩解/包容”

50钢颂、題目中看到“一定程度滿意”——選項中找“妥協(xié)”

51、題目中看到“公開對話”——選項中找“合作/解決問題”

52拜银、題目中看到“全部權力”——選項中找“項目型”

53殊鞭、題目中看到“比較大的權力”——選項中找“強矩陣”

54、題目中看到“很小的權力”——選項中找“弱矩陣”

55尼桶、看到“暫時無法分解”操灿、“信息不完整”——選滾動式規(guī)劃

56、看到“新項目”——答案找章程

57泵督、看到制約因素(或假設條件)——答案找項目章程(或項目范圍說明書)

58趾盐、看到主動接受風險——答案找預留儲備

59、看到“計劃制定完成”小腊、“章程制定完成”——答案找批準

60救鲤、看到“進度靈活性”——答案是總浮動時間→關鍵路徑法

61、質量題目看到“確敝雀裕”本缠，“防止”——答案中找屬于質量保證的選項

62、看到“版本問題”——選“配置管理”

63漩仙、看到“沒有合理可信度”搓茬，選“自下而上估算”

64、看到“提供準確估算”队他，選“自下而上估算”

65卷仑、題目中強調“某某人很有經驗”——選“專家判斷”

66、題目中強調“公司有過類似項”——選“組織過程資產”

67麸折、題目中看到“主要問題鳞仙、主要缺陷纱新、給缺陷排序”——選“帕累托”

68、看到“會議有問題”——找規(guī)則，包括會議規(guī)則和基本規(guī)則

69风题、看到給“風險排序”、“識別主要風險”——找“風險定性分析”

70晌砾、看到“人工費率”或“材料費率”——選“工料合同(T&M)”

71攀甚、考合同類型的題目中，出現“利潤”——選“成本補償合同”

最后馁启，預祝各位同學能夠順利通過PMP認證考試驾孔！