關(guān)鍵詞：激勵? 挖潛 去留決策
聲明巍棱，本文是學(xué)習(xí)筆記非原創(chuàng)。
文山會海蛋欣，開會即是有效溝通工具航徙，也是時間的最大消耗源，尤其是日常的例會陷虎，如果沒有規(guī)范的日常例會流程到踏，公司內(nèi)部的溝通太少，信息共享失效尚猿。但是例會又容易變成過堂會窝稿，流于形式毫無實(shí)效。
首先例會不是框子凿掂，而是棍子伴榔。
這是一個筐，啥都往里裝缠劝，如果開會就是簡單將過去發(fā)生的事匯報出來潮梯，然后扔到筐里，沒有分類惨恭，提煉和總結(jié)秉馏，再形成經(jīng)驗推廣，那就是一個資料包脱羡。什么時候再打開萝究？誰再打開來用免都？全變成未知數(shù)。那意義和價值的含金量就非常低了帆竹。
所謂棍子绕娘，就是指有明確的指向和精確的功能。只指向一個點(diǎn)栽连，只在一個點(diǎn)上發(fā)力险领。例會做成培養(yǎng)下屬團(tuán)結(jié)人，經(jīng)驗沉淀秒紧，老員工在例會中查漏補(bǔ)缺绢陌，新員工在例會中了解工作內(nèi)容，獲得工作指南熔恢。
其次怎么開例會脐湾？
1.明確會議目標(biāo)
上面說例會是棍子，棍子的指向點(diǎn)就是會議目標(biāo)叙淌，而不是所有人扔出信息的框子秤掌。比如說過去一直是如何攻克一個一直心儀卻無法達(dá)成成交的客戶，拿下單子的鹰霍？比如說面對疫情的工人心理健康建設(shè)闻鉴。比如說分析某品牌公司高調(diào)宣揚(yáng)的采用培育鉆石的真實(shí)情況。
例會的會議目標(biāo)一定要時效性衅谷，明確而精準(zhǔn)椒拗。
2.貫徹會議議程
確定會議目標(biāo)之后必須有合格的會議議程，防止會議開著開著就跑偏获黔。故此，會議主持者一定要把控會議議程在验，限制人數(shù)玷氏、限制時長、限定主題腋舌。做好會前盏触、會中、會后的工作块饺。
第三赞辩、賦能的兩個技巧
技巧一、宣布散會后授艰，大家往外走時辨嗽，學(xué)會說一句：“某某某你稍微留一下”；這個的含義就是領(lǐng)導(dǎo)對某某某的一個補(bǔ)充授權(quán)或者充分授權(quán)淮腾。
技巧二糟需、開例會時領(lǐng)導(dǎo)不要輕易地說出解決方案屉佳。這里領(lǐng)導(dǎo)的沉默有三個好處，其一洲押，讓下屬可以充分思考武花；其二，可以獲取更多更全面的信息杈帐；其三体箕、防止下屬形成懶惰和推諉的依賴的路徑。
最后挑童，疫情持續(xù)累铅，保持學(xué)習(xí)新的知識和提煉萃取自己的經(jīng)驗，太陽底下無新鮮事炮沐，茍日新争群，日日新。例會是最普通不過的日常工作流程大年，如果一年持續(xù)做好52周换薄，每天總結(jié)出2條經(jīng)驗，一年100條經(jīng)驗翔试，這個工具箱是不是又多了100份武器轻要？
