上一篇?IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (1) 開篇
前些天開了個頭。閱讀量很快過100了洼专。說明大家對職業(yè)天花板的問題很感興趣棒掠。今后我會以案例的方式展開說孵构。希望大家多多點贊屁商，評論。有問必答。
前一篇文章提到我面試一線經(jīng)理職位時通忱猓考察的六個方面:
一雾袱，技術能力。
二官还， 溝通能力
三芹橡，項目管理能力
四，團隊管理經(jīng)驗
五望伦，有沒有自我激勵的目標
六林说，責任心
今天談一下技術能力。剛從學校入職的朋友都存在一個問題屯伞。無論你在學校多優(yōu)秀腿箩，你在工作中通常是什么都不懂。老板這個時候通常會給你一些簡單的工作熟悉劣摇。同時可能會有一個老員工帶你珠移。但是，你要記住末融，沒有人有義務教你钧惧。你必須自己學習。我團隊有一個印度的工程師勾习，名校碩士畢業(yè)浓瞪，成績很好。有一天找到我 (他不直接匯報給我巧婶。在我下面的一個小組)追逮，說干的事情太簡單，沒意思粹舵，能不能換個任務钮孵。我先問他正在干什么。他說他在做軟件測試的運行眼滤。而且剛剛來了三個月巴席。然后我馬上問他，你把軟件測試的整個環(huán)境畫張圖給我诅需。他猶豫了一下漾唉，說他想不起來了。然后我馬上在黑板上跟他畫了一個圖堰塌，問他是不是這樣赵刑。他說好像是吧。然后我緊接著問场刑，為什么這兩個東西要這么接般此。他答不上來。
然后我給他講了一個隊里一個大拿A的故事。一次一個重要客戶來參觀铐懊。我們頭天準備好了一套演示的環(huán)境邀桑。由小B來演示。是一個很常規(guī)的演示科乎，也不是小B第一次做壁畸。應該沒問。我也沒太在意茅茂。第二天一大早捏萍，客戶來了。結果小B突然告訴我空闲，早上來實驗室照弥，突然演示有問題，不干活了进副。還在調(diào)程序这揣。這個時候我接到大老板的電話，客戶馬上到影斑，要參觀给赞。我告訴他，先讓客戶參觀別的矫户。我這有些問題正在調(diào)片迅。掛了電話，然后我馬上要大拿A立即同時搭建一個新的演示環(huán)境皆辽。大拿A說柑蛇，我試試看。10分鐘后環(huán)境搭好了驱闷。大老板正好帶客戶過來耻台。一切順利。我告訴這個印度小伙你跟大拿A學習學習空另。對你做的工作要非常熟悉盆耽。
他知道了自己的問題。小伙子很聰明扼菠，立馬上道摄杂。5年過去了，他已經(jīng)是團隊的骨干之一循榆。印度小伙的問題對新人來講其實很普遍析恢，也很正常。但是他跟中國工程師最大的區(qū)別是他能主動說出他的不滿秧饮，向他的上兩級反應情況映挂。很多中國人可能就忍著泽篮，這種做法其實不好。對自己對公司都不利袖肥。有抱怨就說出來咪辱，有錯誤就改正振劳，是自己快速進步的有效途經(jīng)椎组。
而且學習技術，有一個簡單方法历恐。就是看你的組里的大拿是誰寸癌，以他為目標，看他都會些什么弱贼，就抓緊學蒸苇。第一步是要成為組里的大拿之一，如果不是唯一的話吮旅。要讓老板出問題了溪烤，第一時間就想到你。你只要度假庇勃，他就不放心檬嘀。做到這一點其實不難。有個三五年就差不多了责嚷，只要肯學鸳兽，人夠聰明。要想更近一步罕拂，還要至少往上再看一級揍异。看你所在的大組的大拿都有誰爆班。你最有可能成為誰衷掷，向他學習。因為非常資深的職位柿菩，你的老板說了往往不算棍鳖。需要你老板的老板來拍板。
今天先寫到這里碗旅。還是那句話渡处，碼字很辛苦，多多點贊祟辟，評論医瘫。有問必答。謝謝旧困。
