創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新:
在政治上格了，我們學(xué)到:創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂蜀撑，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力挤巡。這句話說出了創(chuàng)新的重要。眾所周知酷麦。我們當(dāng)前中國的教育體制素來是不重視創(chuàng)新矿卑。我想這是有原因的。我們中國自古就是一個文明古國沃饶。正是因為我們的文明高度發(fā)達(dá)母廷，領(lǐng)先于其他各國。所以我們有了非常嚴(yán)格的體制糊肤。而這種體制產(chǎn)生的副作用就是束縛了人們的創(chuàng)新精神琴昆。如今新中國成立后我們的思想也漸漸開放了，我們的創(chuàng)新能力也在馆揉，不斷的提升业舍。我相信在不久的將來，我們一定會成為創(chuàng)新強國升酣。至于怎樣創(chuàng)新舷暮，我認(rèn)為，創(chuàng)新就是要做到與眾不同噩茄。做到人無我有人有我精下面。對提升和改善人們的生活有一定的幫助的都是創(chuàng)新。在這里绩聘，我舉一個簡單的例子:我們?nèi)粘Ｉ钪械闹讣椎抖际瞧娇诘牧じ睿覀兊氖种讣讌s是彎的。而德國人設(shè)計的指甲刀就是有弧度的君纫。這種人性化的設(shè)計正是我們所追求的驯遇。這就是創(chuàng)新。
創(chuàng)業(yè):
下面我將從五個方面來介紹創(chuàng)業(yè)蓄髓。
第一點什么是創(chuàng)業(yè)叉庐？
創(chuàng)業(yè)在詞典里的解釋是創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程会喝。而創(chuàng)業(yè)這個詞陡叠，在每個人的觀念中都是因人而異玩郊。每個人都有著不同的理解。例如開網(wǎng)店這件事枉阵。有人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)译红，而有人卻不認(rèn)為是創(chuàng)新。而我認(rèn)為兴溜，創(chuàng)業(yè)首先是要以賺錢為目的侦厚，不是娛樂，不是學(xué)習(xí)拙徽。第二點就是要全身心的投入刨沦，不是那種兼職，小時工之類的膘怕。
第二點為什么要創(chuàng)業(yè)想诅？
90%以上的人都是被迫創(chuàng)業(yè)的。都是被逼無奈才走上創(chuàng)業(yè)這條道路的岛心。這點有點類似于農(nóng)民起義軍来破。有點明知山有虎偏向虎山行的壯舉。這樣的人有很多忘古。比方說那些找不到工作的大學(xué)生徘禁，失去土地的農(nóng)民。等等髓堪。
當(dāng)然還有少部分人是主動選擇去創(chuàng)業(yè)晌坤。這部分人也分為兩種類型。一種是盲動型的旦袋，另一種則是冷靜。盲動型的這些人一般都是頭腦發(fā)熱它改，大多是抱有賭的心理疤孕。而這種人一般會有兩個極端，要么很快失敗央拖，要么祭阀，就會成就很大的事業(yè)。這樣的例子有很多像馬云呀郭臺銘啊鲜戒，這些人都是這樣专控。郭臺銘就是當(dāng)時賭上了全部的身家才有了今日的富士康。相對于盲動型遏餐，那些冷靜型的人伦腐，在成功的概率就會大大增加。他們會根據(jù)自己已有的資源失都，進行戰(zhàn)略分析柏蘑，思考幸冻。有了充分的準(zhǔn)備及目標(biāo)規(guī)劃后。他們才開始創(chuàng)業(yè)咳焚。這樣的例子也有很多洽损。向姚振華，史玉柱就是這樣的人革半。
第三點怎樣創(chuàng)業(yè)碑定？
要創(chuàng)業(yè)嗎？我認(rèn)為首先就要有自己的點子又官。要提前構(gòu)思一套可賺錢的模式延刘。要有一定的計劃。我想這些大家都是知道的赏胚。但是我有一條是必須要提醒大家的访娶。就是一定要給自己留條后路。（除非你是賭徒觉阅，抱著不成功便成仁的決心崖疤。）
我就說一下那些失敗的創(chuàng)業(yè)公司常犯的錯誤。第一條是盲目跟風(fēng)典勇，腦子發(fā)熱劫哼。就像當(dāng)年的很多打車軟件。第二點是充滿幻想割笙，無知無畏权烧。很多人對創(chuàng)業(yè)，充滿了幻想伤溉，卻不知此路的艱辛般码。第三點是缺乏自律團隊渙散。第四點是沒有資源融資無望乱顾。當(dāng)然原因還有很多板祝，這些只是一些初期的創(chuàng)業(yè)公司的常犯錯誤。
第四點走净，找誰一起創(chuàng)業(yè)券时？
團隊的作用我想大家都心知肚明，我在這里就不再贅述了伏伯。團隊?wèi)?yīng)該叫團伙才更為合適橘洞。因為團伙比團隊更加具有凝聚力。下面我就說一下團隊的幾個分類吧说搅！第一類就是西游式炸枣，代表人物就是馬云。馬云和他的十八羅漢團隊。就像是西游記里的唐僧和他的三個徒弟抛虏。第二類博其，就是水滸式的，代表公司就是華為迂猴。華為的這種商業(yè)模式也就是狼性的文化慕淡。第三類，就是三國式的沸毁。典型的代表就是新東方峰髓。三國里，劉備關(guān)羽息尺，張飛三兄弟去打天下携兵。也就是我們在中國合伙人里看到的。三個人搂誉，一起合伙開辦了新東方徐紧。最后一種，就是朱元璋式的炭懊。他的代表并级，就是老干媽。很多人以為老干媽侮腹，沒有團隊嘲碧。但這是錯誤的，他最開始創(chuàng)業(yè)是他的親戚組成的團隊父阻。如今他退休了愈涩，把他打下的天下，讓位給了他的兩個兒子加矛。一個兒子負(fù)責(zé)生產(chǎn)履婉，另一個兒子負(fù)責(zé)銷售。這種傳統(tǒng)的商業(yè)模式斟览，就有點類似于谐鼎，當(dāng)年朱元璋起義，打土豪分家產(chǎn)趣惠。
當(dāng)然還有很多其他的團隊模式。
最后送給大家一句忠告~不要和最好的朋友合伙開公司身害。這是中國合伙人里的一句話味悄。
第五點，什么時候適合創(chuàng)業(yè)塌鸯？
首先在社會的大環(huán)境下侍瑟。最適合創(chuàng)業(yè)的時期，就是改革開放的初期。那時候百廢待興涨颜。當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的人幾乎都成功费韭。然而我們卻沒能趕上。不過庭瑰，其次最好的時期就是現(xiàn)在星持。我這樣說是有原因的。第一條就是國家的口號弹灭。大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新督暂。對此國家也提出了很多有力的政策。例如穷吮，公司的注冊逻翁，現(xiàn)在只要花一塊錢就能注冊一家公司。然后是我們自身的情況捡鱼。作為當(dāng)代大學(xué)生的我們適不適合創(chuàng)業(yè)呢八回！這個，因人而定驾诈。有很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的例子缠诅。比方說陳歐，蔣磊翘鸭，扎克伯格滴铅，比爾蓋茨等。當(dāng)然還有更多的就是創(chuàng)業(yè)失敗的就乓，這些人占所有創(chuàng)業(yè)者99%以上汉匙。舉一個我們這的例子。就是當(dāng)年說要生蚁，賺夠00后錢的神奇百貨噩翠。如今已經(jīng)破產(chǎn)了。當(dāng)然更多失敗的公司我們都從來沒有聽說過邦投。這里我就不再說我的觀點了伤锚。我引述一下，大學(xué)生的心靈導(dǎo)師李開復(fù)以及創(chuàng)業(yè)教父周宏偉說過的一句話:大學(xué)生不要直接創(chuàng)業(yè)志衣，要先進社會積累經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)屯援。
綜上，創(chuàng)業(yè)有很多成功的例子念脯，也有很多失敗的例子狞洋。創(chuàng)業(yè)這種事，不是在玩弄文藝绿店。頗有幾分打天下了氣概吉懊。其結(jié)果也是成王敗寇庐橙。少數(shù)幾個成功，然后就找?guī)讉€人寫寫自己的創(chuàng)業(yè)艱辛過程借嗽。然后到處給別人上上課态鳖。
最后我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)實在不易恶导。創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)絕非是你我可以想象的浆竭。
最后，把樸樹的這幾句歌詞送給大家甲锡。希望大家且行且珍惜兆蕉。
沸騰著的 不安著的
你要去哪
謎一樣的 沉默著的
故事你真的在聽嗎
我曾經(jīng)跨過山和大海
也穿過人山人海
我曾經(jīng)擁有著一切
轉(zhuǎn)眼都飄散如煙
我曾經(jīng)失落失望失掉所有方向
直到看見平凡才是唯一的答案
