? ? ? 今天的課程主要是思維和招聘心理學(xué)：
? ? ? 心理學(xué)：尊重人心褂萧，關(guān)注人性稻薇。
一嫂冻、人力資源心理學(xué)的十大思維：
1、上帝思維：關(guān)愛別人塞椎，受益自己桨仿。
? ? ? 在日常的工作開展，要關(guān)注老板和員工的利益最大化案狠，再去制定相關(guān)的規(guī)定和推動(dòng)工作服傍，這樣才能達(dá)到共贏，才能推動(dòng)自己的成長骂铁。
2吹零、司馬光思維：打破，才能得到生機(jī)拉庵。
? ? ? 在這個(gè)快速發(fā)展灿椅、瞬息萬變的時(shí)代，必須要打破以往固有的思維和模式钞支，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展茫蛹，比如招聘工作，以往的方式和渠道是很難招到適合企業(yè)的人才烁挟，目前是以推薦渠道為主麻惶，從中精準(zhǔn)找到合適的人才。
3信夫、孫子思維：知己知彼，百戰(zhàn)不殆卡啰。
? ? ? 要想把工作做好静稻，必須要了解老板、員工匈辱、部門主管等的想法和需要振湾，同時(shí)還要有業(yè)務(wù)思維、產(chǎn)品思維亡脸，再去開展相應(yīng)的工作押搪，才能更好的推動(dòng)树酪。
4、拿破侖思維：敢想敢干大州。
? ? ? 在日常工作中续语，要從問題的本質(zhì)思考解決問題的方法，不要糾結(jié)太多厦画，想太多疮茄，要立即行動(dòng)，別讓外界所干擾根暑。
5力试、亞歷山大思維：不受傳統(tǒng)的束縛，成就更大的事情排嫌。
? ? ? 打破陳規(guī)畸裳，勇于創(chuàng)新工作方法，從一個(gè)突破口去看到問題的核心從而更好的進(jìn)行解決淳地。
6怖糊、哥倫布思維：想了就要干。
? ? ? 在工作中薇芝，不要想著方案完美了再去落地蓬抄，這樣或許時(shí)機(jī)自已經(jīng)錯(cuò)過了，也不要糾結(jié)太多夯到，想了就先干嚷缭，邊干邊完善，這樣更容易發(fā)現(xiàn)問題并改善耍贾。
7阅爽、拉哥尼亞思維：簡練才是真正的豐富。
? ? ? 不要復(fù)雜化荐开，簡單的方法付翁，能達(dá)成想要的結(jié)果就好。
8晃听、奧卡姆思維：舍棄一切復(fù)雜的表象百侧，直指問題的本質(zhì)。
? ? ? 只有關(guān)注到問題的本質(zhì)能扒，才能從根本上解決問題佣渴，把事情簡單化。
9初斑、費(fèi)米思維：簡單化才是最經(jīng)濟(jì)辛润、最優(yōu)化。
? ? 只有把問題簡單化见秤，才會(huì)最高效砂竖，最接近本質(zhì)真椿，才能最省時(shí)省力。
10乎澄、洛克菲思維：主動(dòng)突硝，才能占先機(jī)。
? ? ? 工作上要時(shí)時(shí)主動(dòng)三圆，遇到問題主動(dòng)想辦法解決狞换，這樣才能不影響到工作的推動(dòng)，才能以最小的代價(jià)舟肉，求得利益最大化修噪，實(shí)現(xiàn)共贏。
二：招聘心理學(xué)
1路媚、通過同一崗位的4個(gè)勝任力：基礎(chǔ)黄琼、合格、專業(yè)整慎、晉升脏款，匹配企業(yè)成本，符合預(yù)算裤园，在企業(yè)不同的發(fā)展階段撤师，招不同標(biāo)準(zhǔn)的人員。
2拧揽、招聘思維的變革：主要通過推薦的渠道招人剃盾，所以要挖掘并養(yǎng)好身邊的人脈，進(jìn)行資源整合淤袜。
? ? ? 通過內(nèi)部員工痒谴、剛錄用或入職的員工、離職員工及員工學(xué)校的老師的發(fā)展他們背后的資源铡羡，讓他們都成為推薦人积蔚，使招聘變得更簡單。
3烦周、在企業(yè)的三個(gè)不同階段尽爆，結(jié)合企業(yè)的不同業(yè)務(wù)類型，圍繞投資回報(bào)率和盈利開展工作读慎。
4教翩、微時(shí)代招聘心理的三大特征：借勢賦能、整和一切贪壳、基于未來。
? ? ? 基于這三大特征蚜退，維護(hù)好人脈圈闰靴，整合一切身邊的資源彪笼。
5、社交化媒體在招聘心理中的2大運(yùn)用：資源鏈接和整合蚂且、雇主品牌宣傳配猫。
? ? ? 運(yùn)用好資源背后的資源，從優(yōu)秀員工中挖掘公司吸引人的優(yōu)勢進(jìn)行宣傳杏死，吸引更多優(yōu)秀的人加入泵肄。
6、通過Google的招聘案例淑翼，受到很好的啟發(fā)：1)校招從大二開始腐巢，通過生涯規(guī)劃培訓(xùn)吸引粉絲，更好的推動(dòng)實(shí)習(xí)和畢業(yè)時(shí)的校招玄括。2)從專業(yè)峰會(huì)冯丙、主辦方資源獵人才；3)通過專業(yè)公眾號(hào)遭京、專業(yè)論壇的回復(fù)評(píng)論吸引感興趣的人員產(chǎn)生鏈接胃惜；
7、招聘模式的創(chuàng)新：內(nèi)部推薦哪雕、媒體應(yīng)用船殉、圈層借勢。
? ? ? 從不同的人脈及其背后的資源斯嚎；結(jié)合不同崗位不同特質(zhì)人員的關(guān)注點(diǎn)利虫，通過視頻、圖片等進(jìn)行宣傳孝扛；借好圈層的勢進(jìn)行招聘列吼。
8、招聘心理機(jī)制決定招聘效果：
? ? 高層：企業(yè)遠(yuǎn)景的描繪苦始；
? ? 中層：團(tuán)隊(duì)文化的呈現(xiàn)寞钥；
? ? ? 基層：價(jià)值需求的定位。
? 招不同層級(jí)的人陌选，關(guān)注點(diǎn)都不一樣理郑，企業(yè)和崗位介紹都不一樣，要有差異化咨油。
9您炉、招聘心理的匹配機(jī)制：從行業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)役电、組織赚爵、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)五個(gè)原則進(jìn)行匹配。
10冀膝、招聘心理的評(píng)估機(jī)制：
? ? ? ? 表意識(shí)測評(píng)(DISC唁奢、PDP、OPQ測評(píng))+ 無意識(shí)測評(píng)窝剖。
11麻掸、常用的面試方法：結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試赐纱、行為面試脊奋、全面結(jié)構(gòu)化面試。
12疙描、3種面試心理技術(shù)：深度挖掘诚隙、探索期望、動(dòng)機(jī)匹配淫痰。
? ? ? 今天課程的信息量非常大最楷，但從不同維度和深度把招聘心理學(xué)展開得很全面，接下來從人脈圈層進(jìn)行挖掘和維護(hù)待错，樹立個(gè)性化優(yōu)勢籽孙，資源整合，在方式方法上進(jìn)行創(chuàng)新火俄，將招聘工作簡單化犯建。
