談到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，大至世界500強(qiáng)公司童太，小至個(gè)體戶(hù)作坊，都會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題胸完，最近书释，通過(guò)CESIM商務(wù)模擬進(jìn)行一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬，分享幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)后的心得：
一赊窥、明確目標(biāo)
作為公司的經(jīng)營(yíng)者爆惧，明確公司的定位和戰(zhàn)略遠(yuǎn)在第一位，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中锨能，經(jīng)營(yíng)者無(wú)法預(yù)測(cè)每一波經(jīng)濟(jì)周期的走勢(shì)扯再，也不一定能夠永遠(yuǎn)走在技術(shù)發(fā)展的前沿，所以保持穩(wěn)定的發(fā)展十分重要址遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中熄阻，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果是由整個(gè)市場(chǎng)和本公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略共同決定的，單純的去比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異倔约，很容易陷入戰(zhàn)略方向差異秃殉，注重在市場(chǎng)中保持t定位和戰(zhàn)略，同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化跺株，不能偏激也不能守舊复濒。
二、跳出盒子思維
每個(gè)人都會(huì)受自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)及從事工作的影響乒省，思維某種程度上具有局限性巧颈，看問(wèn)題的角度也不一定全面，財(cái)務(wù)的會(huì)不自覺(jué)地用財(cái)務(wù)思維去思考問(wèn)題袖扛，營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)以營(yíng)銷(xiāo)的角度去思考問(wèn)題砸泛，每個(gè)人或多或少會(huì)受一些影響。跳出盒子思維蛆封，從更寬廣的角度思考和分析問(wèn)題唇礁，看問(wèn)題的角度才可能更全面。
三惨篱、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)成功的企業(yè)盏筐，不是因?yàn)橐粋€(gè)人而成功，是因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)而成功砸讳。在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中琢融，合理地團(tuán)隊(duì)成員尤為重要界牡。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)漾抬，各司其職宿亡，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。
四纳令、邏輯思維的能力
一個(gè)人在制定一個(gè)決策的時(shí)間挽荠，往往會(huì)受直覺(jué)的影響，看似合理的決策平绩，其實(shí)需要背后數(shù)據(jù)的支撐來(lái)做科學(xué)決策圈匆。商業(yè)行為是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，背后涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面馒过，用科學(xué)的邏輯思維臭脓，比拍腦袋決策，成功的概率更高腹忽。
