達(dá)利歐的工作原則：以優(yōu)秀想法至上的原則來決策
從本質(zhì)上來說式矫，達(dá)利歐總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的脚翘，工作原則其實(shí)就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上。書中列出了上百條原則销钝，大概可以分成人厕吉、文化酱固、組織建設(shè)管理三個(gè)維度。這些原則看起來有些雜亂头朱，但其實(shí)都有一個(gè)重要的前提假設(shè)：優(yōu)秀想法至上原則运悲。
1. 可信度加權(quán)決策法
充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景，然后對(duì)不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重项钮，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策班眯。
在橋水基金的會(huì)議上希停，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見署隘，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會(huì)更大宠能，會(huì)計(jì)背景的人提出意見的權(quán)重就不會(huì)太高。如果探討的是一個(gè)跟會(huì)計(jì)相關(guān)的問題磁餐，那就正好是反過來违崇。
2. 極度透明和極度真實(shí)
這種原則的好處是，員工不用浪費(fèi)時(shí)間和精力崖媚，只需要做最自然亦歉、最舒服的自己恤浪，而要付出的代價(jià)則是畅哑，三分之一的員工在工作的頭兩年就會(huì)離開公司。根據(jù)這些離職員工的反饋水由，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴荠呐，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。
【案例】
達(dá)利歐曾經(jīng)收到過一封來自下屬的郵件砂客，里面是這么寫的泥张，“達(dá)利歐，你今天在公司開會(huì)時(shí)候的講話簡直是不及格鞠值，你根本沒有做任何準(zhǔn)備媚创，不然的話，你不會(huì)講得這么爛彤恶。以后钞钙，你應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間為開會(huì)做準(zhǔn)備，如果需要声离，我甚至可以來陪你做準(zhǔn)備芒炼，幫你熱身∈趸玻”信的最后本刽，下屬還補(bǔ)了一刀，“你要是覺得我的看法不對(duì)赠涮，可以去問其他同事子寓，或者直接來問我∷癯” 對(duì)達(dá)利歐來說斜友，這樣的對(duì)話每天都會(huì)發(fā)生，他也完全不會(huì)因?yàn)檫@樣的事情生氣株憾，也只有這樣蝙寨，同事之間才敢坦誠相待晒衩。
