本文由行諾加咨詢旗下品牌一節(jié)文化課原創(chuàng)队寇。作者：蔡海鵬（蔡導(dǎo)） 企業(yè)文化落地創(chuàng)新引導(dǎo)專家

一節(jié)文化課的意義膘掰，毋需洗腦和說服，是用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值佳遣，清醒地根本解決人與組織的復(fù)雜問題识埋。更多資訊請(qǐng)關(guān)注：一節(jié)文化課。

如何傳遞企業(yè)文化理念零渐，是一個(gè)既重要又燒腦的課題窒舟。如何以一種酷酷的方式向員工傳遞企業(yè)文化理念，是一個(gè)更重要更燒腦的課題诵盼。

在企業(yè)文化理念的傳播載體中惠豺，如果說一張好海報(bào)價(jià)值10堂培訓(xùn)課（鏈接文章：

一張好海報(bào)價(jià)值10堂培訓(xùn)課 | 空間

因?yàn)闊o論海報(bào)還是企業(yè)文化手冊(cè)都具備一個(gè)核心功能定位--觸發(fā)物洁墙，而企業(yè)文化手冊(cè)作為觸發(fā)物比海報(bào)更為體系化、精準(zhǔn)化和持續(xù)化戒财。

觸發(fā)物热监，為了激活持續(xù)連接而設(shè)計(jì)的引發(fā)定時(shí)或定點(diǎn)啟動(dòng)機(jī)制的任何形式的存在。

比如固翰，你從旅游景點(diǎn)帶回來的紀(jì)念品就是一個(gè)觸發(fā)物狼纬，當(dāng)你看到時(shí)就會(huì)被觸發(fā)而回憶起那時(shí)候的快樂羹呵。觸景生情也是這個(gè)道理。

所以疗琉，我們需要重新定義一下企業(yè)文化手冊(cè)的存在定位：

用優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的內(nèi)容冈欢，激活員工（受眾群體）對(duì)于組織文化的系統(tǒng)認(rèn)知和深化認(rèn)同，并為其行為轉(zhuǎn)變提供有效指引盈简。

如何做一本酷酷的企業(yè)文化手冊(cè)凑耻？

設(shè)計(jì)，是一切風(fēng)格的來源柠贤。去掉沒必要的功能香浩，對(duì)設(shè)計(jì)做減法，這樣就好臼勉。

01. 內(nèi)容設(shè)計(jì)

內(nèi)容設(shè)計(jì)是滿足傳遞內(nèi)容的引導(dǎo)性邻吭，激活左腦，因?yàn)橹卑缀颓逦绨裕艜?huì)讓人能夠記得住和懂得如何做囱晴。

一本企業(yè)文化手冊(cè)應(yīng)該包括的內(nèi)容到底有什么？

常見選項(xiàng)：公司介紹瓢谢、公司發(fā)展史畸写、公司榮譽(yù)、企業(yè)使命氓扛、企業(yè)愿景枯芬、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念采郎、企業(yè)員工精神千所、企業(yè)成功案例、企業(yè)文體活動(dòng)尉剩、企業(yè)福利真慢、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)寄語等等。

必備選項(xiàng)：企業(yè)使命理茎、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀管嬉。其余選項(xiàng)能減少的絕不留下皂林。

02. 版式設(shè)計(jì)

版式設(shè)計(jì)是滿足傳遞方式的吸引性，激活右腦蚯撩，因?yàn)橛腥ず兔篮么”叮艜?huì)讓人有繼續(xù)看下去的動(dòng)力。

選一個(gè)高大上的模板胎挎，下載一些高大上的圖片沟启，配上五彩繽紛的色彩忆家，這種習(xí)以為常的設(shè)計(jì)伎倆已經(jīng)過時(shí)。

Stop and Drop it.

好的版式設(shè)計(jì)的首要原則是簡(jiǎn)潔德迹，保證傳遞信息完整性基礎(chǔ)上的最簡(jiǎn)潔芽卿。第二原則是一致，色彩胳搞、文字和圖片的風(fēng)格和元素一致性卸例。第三原則是合適，所有選用元素與傳遞內(nèi)容的匹配合適性肌毅，寧缺毋濫筷转。

Facebook是個(gè)極好的例子，它的小紅書堪稱企業(yè)文化手冊(cè)的新模版悬而。

設(shè)計(jì)小紅書的原因是：Facebook認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中呜舒，可能會(huì)面臨各種問題，但是其中最重要的笨奠，可能是向陸陸續(xù)續(xù)加入公司的員工說明公司的理念袭蝗、追求、歷史和文化艰躺。所以呻袭，F(xiàn)acebook專門為新加入的員工設(shè)計(jì)和印刷了一本小紅書。

這個(gè)以紅色為基調(diào)的酷酷的小手冊(cè)腺兴，用清晰直白而有趣的方式讓每一個(gè)觀看者都明白了Facebook的使命左电、愿景和價(jià)值觀。

網(wǎng)絡(luò)上公開的小紅書并非全部?jī)?nèi)容页响，所以我們?cè)囍鴮?duì)公開部分進(jìn)行深入解析篓足，希望能夠窺一斑而知全豹。

關(guān)于使命

Facebook當(dāng)初并不是作為一家公司來創(chuàng)立闰蚕，而是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)社交使命：令全世界更加開放栈拖，保持連接。

每個(gè)投身于Facebook的人都需要理解這項(xiàng)使命對(duì)他們意味著什么没陡、如何決策涩哟、為何要這么做，這很重要盼玄。

課代表解析：關(guān)于使命的傳遞贴彼，小紅書將其放在了封面，一句否定式的陳述很好的吸引了觀看者的好奇心埃儿，然后打開后解答了這個(gè)疑問器仗。（不愧是老司機(jī)，深諳“好奇心害死貓”的套路啊）

關(guān)于愿景

Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格說：

我們希望加強(qiáng)人們之間的相互聯(lián)系精钮。盡管我們的使命聽起來很遠(yuǎn)大威鹿，但它的起點(diǎn)很小：從兩個(gè)人之間的關(guān)系開始轨香。

簡(jiǎn)單來說忽你，我們開發(fā)服務(wù)不是為了賺錢，但我們賺錢是為了開發(fā)更好的服務(wù)弹沽。

我們認(rèn)為檀夹，這是開發(fā)服務(wù)的良好方法。現(xiàn)在我認(rèn)為策橘，那些信仰超越利潤最大化局限的公司服務(wù)才能獲得越來越多人的青睞炸渡。

通過專注于使命和開發(fā)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們堅(jiān)信丽已，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看蚌堵，我們可以為股東和合作伙伴創(chuàng)造出最大價(jià)值，而這又會(huì)促使我們不斷吸引優(yōu)秀人才沛婴，開發(fā)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吼畏。我們每天早上醒來想到的第一人目的不是賺錢，我們知道實(shí)現(xiàn)使命的最佳方式是建立一家強(qiáng)大嘁灯、有價(jià)值的公司泻蚊。

改變?nèi)藗兊臏贤ǚ绞剑瑢?huì)改變這個(gè)世界丑婿。

歷史上誰控制了媒體誰就控制了信息性雄。如果控制了唯一的報(bào)紙、電臺(tái)或電視羹奉，就控制了人們的全部信息來源秒旋。但是，如果任何人都可以成為媒體诀拭，世界將會(huì)怎樣?

Facebook的每個(gè)工程師都在為數(shù)以百萬的用戶服務(wù)迁筛。

6個(gè)月或30年。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里耕挨，做個(gè)5年計(jì)劃沒什么意義细卧，每走一步，形勢(shì)都會(huì)發(fā)生變化筒占。所以我們只會(huì)為未來6個(gè)月制定完美的計(jì)劃酒甸，作為未來30年的一部分。

課代表解析：愿景是什么赋铝？愿景是我們將要到哪里去，描繪出來可以在每個(gè)人心里形成一幅可以吸引他們向往的畫面沽瘦。6個(gè)月和30年的關(guān)系革骨，我們追求的并不是賺錢农尖，但是賺錢可以更好的幫助我們走得更遠(yuǎn)。（對(duì)比法的運(yùn)用真是得心應(yīng)手啊良哲，過去和未來的對(duì)比（改變世界的方式）盛卡，一個(gè)和百萬的對(duì)比，賺錢的意義對(duì)比筑凫，對(duì)比更有信服力和記憶力）

關(guān)于價(jià)值觀

Facebook有五大核心價(jià)值觀：

• 關(guān)注影響力（Focus on Impact）

• 快速行動(dòng)（Move Fast）

• 敢于冒險(xiǎn)（Be Bold）

• 保持開放（Be Open）

• 培育社會(huì)價(jià)值（Build Social Value）

在小紅書里也對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行了深層次的詮釋和指引滑沧。

唯快不破，為什么快速行動(dòng)是必須的（大號(hào)字體和留白強(qiáng)化內(nèi)容）

偉大和安逸很難共存（真實(shí)圖片增強(qiáng)人的觸動(dòng)性和記憶粘性）

記住巍实，人們不會(huì)為了“贊”我們而上Facebook滓技。人們上Facebook，是為了“贊”他們的朋友們棚潦。（內(nèi)容對(duì)比令漂，配色的黑白對(duì)比，更有力量）

與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉facebook的東西丸边，不如我們自己來叠必。

課代表解析：價(jià)值觀是做事的原則和準(zhǔn)則，什么對(duì)什么錯(cuò)妹窖，什么該做什么不該做纬朝。雖然只有幾頁小紅書，但可以看得出來用了大量的色彩骄呼、對(duì)比和重復(fù)來強(qiáng)化認(rèn)知重點(diǎn)共苛，同時(shí)真實(shí)的圖片和代表性元素也幫助觀看者理解和記憶。

所以谒麦，再看看那些習(xí)以為常的企業(yè)文化手冊(cè)俄讹。當(dāng)和小紅書放在一起，即使你不是Facebook的一員绕德，你也會(huì)更愛小紅書患膛。

Photo：Baidu

其實(shí)Facebook的小紅書，不僅僅是一個(gè)向新員工介紹公司理念和文化的小手冊(cè)這么簡(jiǎn)單而已耻蛇，它的背后是互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)公司對(duì)于文化傳播的定位和員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的訴求差異踪蹬。而這正是很多公司在企業(yè)文化真正落地的路上需要直面和重視的。

All Photo：Phperz

企業(yè)文化理念傳遞臣咖，針對(duì)不同階段的員工跃捣，必然需要采取不同的方式。一本很酷的企業(yè)文化手冊(cè)夺蛇，可以伴隨著員工對(duì)公司越來越了解疚漆，然后可以從更多角度引導(dǎo)員工更深入地理解和認(rèn)同公司的價(jià)值理念。

所以，如何做一本很酷的企業(yè)文化手冊(cè)娶聘，關(guān)鍵不在酷闻镶，而是當(dāng)它出現(xiàn)在觀看者面前，它所傳遞文化理念的方式否是可以被吸引丸升，它所傳遞文化理念的內(nèi)容是否可以被記住铆农，它所傳遞文化理念的指引是否直白清晰可被踐行。

做好最重要的兩點(diǎn)狡耻，激活觀看者的全腦認(rèn)知：

激活左腦：做好內(nèi)容設(shè)計(jì)墩剖，少即是多，直白而清晰才是有效的指引夷狰。

激活右腦：做好版式設(shè)計(jì)岭皂，有趣美好，簡(jiǎn)潔孵淘、一致和合適是最好的方式蒲障。