?企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂受神。

什么是企業(yè)文化呢?簡(jiǎn)單說(shuō)企業(yè)文化——或稱公司文化器罐，就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀佛呻、作風(fēng)嗡靡、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱跺撼，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力讨彼，能把眾多人的興趣歉井、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)哈误，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映哩至。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)蜜自、行為準(zhǔn)則菩貌、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容重荠。

企業(yè)文化作為一種組織系統(tǒng)箭阶，它具有自我內(nèi)聚、自我改造戈鲁、自我調(diào)控仇参、自我完善、自我延續(xù)等獨(dú)特的功能婆殿。企業(yè)文化通過(guò)改變員工的舊有價(jià)值觀念诈乒，培育他們的認(rèn)同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依存關(guān)系鸣皂，使個(gè)人行為抓谴、思想、感情寞缝、信念癌压、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍荆陆，凝聚成一種合力與整體趨向滩届，以此激發(fā)出組織成員的主觀能動(dòng)性，為達(dá)成組織的共同目標(biāo)而努力被啼。另一方面帜消，企業(yè)文化不斷完善深化棠枉。一旦形成良性循環(huán)，就會(huì)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)本身的發(fā)展泡挺。大量的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)辈讶，企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效存在相關(guān)關(guān)系：一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化如果與企業(yè)的環(huán)境或戰(zhàn)略相符時(shí)，共同的信條使上下的溝通變得更加便捷娄猫，決策的制定更加有效贱除，共享的價(jià)值觀同樣有利于協(xié)作，這些都會(huì)提高企業(yè)的實(shí)際效率媳溺。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)月幌，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)悬蔽，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀扯躺，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫蝎困，塑造卓越的企業(yè)文化录语。企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

企業(yè)文化难衰，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)钦无，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映逗栽，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉盖袭。公司創(chuàng)立以來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)彼宠，但面臨新的形勢(shì)鳄虱、新的任務(wù)、新的機(jī)遇凭峡、新的挑戰(zhàn)拙已，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)摧冀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展倍踪，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念索昂。味美要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建车，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力椒惨，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中缤至，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力康谆，處于不敗之地领斥。

一嫉到、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

　　(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要月洛。

　　(二)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論何恶，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新嚼黔，不斷改善企業(yè)資源配置方式导而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

　　(三)不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新隔崎，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品今艺、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴爵卒，實(shí)現(xiàn)企業(yè)虚缎、員工、社會(huì)钓株、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)实牡、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展轴合，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展创坞。

　　(四)建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

　　二受葛、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)题涨，認(rèn)真落實(shí)“五位一體”總體布局、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和“五大發(fā)展理念”总滩，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展纲堵、富民強(qiáng)市、和諧幸福主題闰渔，堅(jiān)持資源的有序開(kāi)發(fā)與生態(tài)保護(hù)建設(shè)并重席函，分步實(shí)施生態(tài)保護(hù)與建設(shè)工程，建設(shè)以增加碳匯冈涧、防風(fēng)固沙茂附、涵養(yǎng)水源、安全防護(hù)以及保護(hù)生物多樣性等生態(tài)功能為主導(dǎo)的生態(tài)防護(hù)林督弓，積極響應(yīng)國(guó)家綠色礦山的建設(shè)要求营曼，以“生態(tài)小鎮(zhèn)”的開(kāi)發(fā)品質(zhì)，完善生活咽筋、旅游配套設(shè)施建設(shè)溶推，深入挖掘礦區(qū)文化內(nèi)涵；體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化，弘揚(yáng)企業(yè)重環(huán)境蒜危、重生態(tài)的精神虱痕。積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要辐赞、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要部翘、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力响委，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉新思。

　　(一) 以人為本的原則。全員參與赘风，增強(qiáng)企業(yè)的生命力夹囚，企業(yè)文化健康發(fā)展。

　　(二)講求實(shí)效的原則邀窃。切合企業(yè)實(shí)際荸哟，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)瞬捕，不搞形式主義鞍历，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手肪虎，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制劣砍，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

　　(三)系統(tǒng)運(yùn)作的原則扇救。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化刑枝，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華爵政，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者仅讽、締造者、推行者钾挟，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念饱岸、企業(yè)的體制掺出、企業(yè)的規(guī)則。

　　(四)突出特色的原則苫费。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性汤锨，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性百框，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的闲礼，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化柬泽。

　　(五)追求卓越的原則慎菲。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則锨并，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們露该，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候第煮，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足解幼，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)包警，不懈地追求完美和第一撵摆，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

　　(六)系統(tǒng)運(yùn)作的原則害晦。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性台汇、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的篱瞎、復(fù)雜的系統(tǒng)工程苟呐，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念俐筋。

三牵素、公司建設(shè)情況

公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售企業(yè)。公司的精神澄者，倡導(dǎo)笆呆，對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工粱挡，員工也很有上進(jìn)心赠幕，公司有良好的氛圍。

從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)询筏、制度榕堰，精神來(lái)說(shuō)，可以做一下工作：

物質(zhì)：企業(yè)面貌嫌套、產(chǎn)品的外觀和包裝逆屡、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物踱讨、標(biāo)志

制度：工作制度魏蔗、責(zé)任制度、特殊制度痹筛、特殊風(fēng)俗莺治、行為規(guī)范

精神：組織最高目標(biāo)廓鞠、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀谣旁、精神床佳、風(fēng)氣、道德

四蔓挖、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

　　在企業(yè)文化建設(shè)的方法上夕土，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向瘟判。認(rèn)為企業(yè)文化怨绣、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象拷获，一切憑其自然發(fā)展篮撑，缺乏明確的理念指導(dǎo);后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念匆瓜、口號(hào)赢笨，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上驮吱，企業(yè)文化茧妒、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合左冬，突擊是解決不了的問(wèn)題的桐筏，文化需要時(shí)間的積淀，但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉拇砰、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)梅忌，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化除破、理念的理解深刻化牧氮，認(rèn)同徹底化。

?　(一)提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系瑰枫。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)踱葛，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在躁垛。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

　　a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì);b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性剖毯。 企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品教馆、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)擂达，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)土铺，是企業(yè)文化的核心胶滋。

　　公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性;　　b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;　　c.系統(tǒng)性;　　d.尊重人才;　　e.注重回報(bào)社會(huì);　　f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

　　(二)導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)悲敷，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成究恤，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別后德、行為識(shí)別部宿、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性瓢湃、鮮明性理张，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化绵患，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力雾叭。

　　1.建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力落蝙，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)织狐、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等筏勒，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念移迫、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念管行、市場(chǎng)營(yíng)銷理念厨埋、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念病瞳、質(zhì)量理念揽咕、人才理念、科技創(chuàng)新理念套菜、產(chǎn)品研發(fā)理念亲善、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

　　2.建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德逗柴，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范蛹头，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)戏溺，服務(wù)態(tài)度規(guī)范渣蜗，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目旷祸。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系耕拷，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)托享，流通對(duì)策骚烧，廢棄物處理浸赫，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等赃绊。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造既峡，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想碧查，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象运敢。

　　3.建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式忠售，它通過(guò)組織化传惠、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中 档痪，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念涉枫，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)腐螟。

　　(1)產(chǎn)品形象愿汰。公司要從品牌、科技乐纸、質(zhì)量衬廷、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)汽绢、包裝等方面著手吗跋，樹(shù)立企業(yè)良好產(chǎn)品形象。

　　(2)環(huán)境形象宁昭。公司要以“綠化跌宛、美化、硬化积仗、凈化疆拘、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo)寂曹，建立“一把手”責(zé)任制哎迄，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核隆圆，使用一票否決制漱挚，構(gòu)建公司綠色格局，使企業(yè)通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展渺氧。

　　(三)實(shí)施制度在建工程旨涝。

　　企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范侣背，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為颊糜。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范哩治，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)秃踩。在制度方面我的想法是通過(guò)我在大學(xué)里的專業(yè)知識(shí)的積累衬鱼，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合

　　1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次憔杨。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)鸟赫、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中消别。

　　2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度抛蚤，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。

　　3.開(kāi)展思維創(chuàng)新寻狂，管理創(chuàng)新岁经，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制蛇券。

　　(四)實(shí)施典型示范工程 缀壤。

　　先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)纠亚、形象的體現(xiàn)和象征塘慕，具有很強(qiáng)的示范、輻射蒂胞、傳成作用图呢，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化骗随。

　　1.大力發(fā)掘蛤织、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)鸿染、總結(jié)公司先進(jìn)典型指蚜。

　　2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

　　(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體牡昆，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍姚炕。

　　公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站(需建設(shè))、多媒體丢烘、廣播柱宦、報(bào)紙、內(nèi)刊播瞳、《企業(yè)文化手冊(cè)》(籌)掸刊、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)赢乓，也可以通過(guò)攝影忧侧、繪畫(huà)石窑、書(shū)法、漫畫(huà)蚓炬、演講松逊、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片肯夏、廠牌经宏、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

　　六驯击、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

　　組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程烁兰，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程徊都。

　　(一)建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者沪斟。

　　(二)審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求暇矫，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系主之。

　　(三)發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式袱耽，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解杀餐。

　　(四)組織成員進(jìn)行討論，集思廣益朱巨，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替史翘，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　(五)導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè)冀续，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等琼讽。

　　(六)組織全體成員進(jìn)行(可分部門(mén))進(jìn)行文化再培訓(xùn)。對(duì)比原有企業(yè)制度洪唐、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的钻蹬，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度。

　　(七)以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層凭需，將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)问欠。

如何讓企業(yè)文化落地？

　一是打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ) 粒蜈∷诚祝　首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度枯怖。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊注整、工作手冊(cè)、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地肿轨，并進(jìn)行廣泛寿冕、全面、深入的宣傳椒袍；加大宣傳和學(xué)習(xí)力度驼唱，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)槐沼∈镎簦可以通過(guò)專題講座，集中學(xué)習(xí)岗钩，集中分享心得，讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)CIS的了解和認(rèn)識(shí)肖油，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義兼吓。

　　二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)森枪。　首先要從員工的觀念上入手视搏，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)县袱。例如：我們從員工佩戴廠牌浑娜、穿著工衣、作息時(shí)間式散、日常習(xí)慣等等方面著手筋遭，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀暴拄、世界觀漓滔、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)乖篷∠炻浚　　其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章撕蔼。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候豁鲤，都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后鲸沮，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工琳骡，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力诉探，在一定程度上樹(shù)立了典型日熬，也影響了很大一部分員工。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率竖席。　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)耘纱，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么毕荐，部屬就會(huì)注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人束析，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然憎亚，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面员寇，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說(shuō)服力第美，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)蝶锋，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

　　四什往、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化扳缕。　　一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣别威，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速躯舔，以及日積月累。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議省古、培訓(xùn)粥庄、橫幅標(biāo)語(yǔ)、)豺妓，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行惜互。當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸科侈，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾载佳，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

　　五臀栈、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中蔫慧。　　要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境权薯，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容姑躲，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽盟蚣、羽毛球賽黍析、乒乓球賽、拔河比賽屎开、生日晚會(huì)等阐枣，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的溫暖蔼两，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展甩鳄。

　　六、共創(chuàng)雙贏额划，提升工作效率妙啃。　　對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性俊戳，才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益揖赴。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性抑胎。除此之外燥滑，也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職率圆恤。與此同時(shí)突倍，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)盆昙，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長(zhǎng)焊虏。例如淡喜，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔，這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì)诵闭，也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)炼团，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量疏尿。

附件：

1華為企業(yè)文化可以用“高工資瘟芝、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括褥琐，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢(shì)所決定的锌俱。生存下來(lái)的基礎(chǔ)最是狼性的文化。一個(gè)企業(yè)的文化敌呈，在企業(yè)高速前進(jìn)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的只是其中一部分贸宏，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，有多少人愿意與企業(yè)共存亡磕洪，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現(xiàn)吭练。華為盡管在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計(jì)其數(shù)，但員工工資基本沒(méi)有怎么降過(guò)析显，反而一直在提升鲫咽，這可以從最近幾本寫(xiě)華為的書(shū)上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內(nèi)涵。但我們卻不確定，如果有一天分尸，華為的冬天真正來(lái)到锦聊，正如任正非所說(shuō)，而且這次華為并沒(méi)有準(zhǔn)備好過(guò)冬的棉衣寓落，那現(xiàn)在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過(guò)這個(gè)寒冬呢?

一個(gè)能夠進(jìn)步的人括丁，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人伶选。只有能發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)并能正視缺點(diǎn)史飞，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事仰税，才能不斷地超越自我构资，走向成功。所謂自我批判是一個(gè)人自我剖析陨簇，重新審視自我價(jià)值觀和心智模式的過(guò)程吐绵，同時(shí)也是一個(gè)向別人學(xué)習(xí)，不斷完善自我的過(guò)程河绽。在《華為的企業(yè)文化》一書(shū)中己单，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神耙饰，不是人人都能做得到纹笼。熟話說(shuō)“只會(huì)說(shuō)別人不會(huì)說(shuō)自己”，這是大多數(shù)人的通病苟跪，只能看到別人身上的缺點(diǎn)，卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn);亦或是看到了自己的缺點(diǎn)而不去正視它件已，而是選擇逃避笋额，對(duì)自己身上的缺點(diǎn)視而不見(jiàn)。通過(guò)看了這章書(shū)篷扩，我知道自己要學(xué)會(huì)自我反思和自我批評(píng)才能夠做更好的自己兄猩。所以我通過(guò)對(duì)近段時(shí)間的工作表現(xiàn)的回顧，也做一個(gè)自我反思瞻惋、自我批判厦滤。

2萬(wàn)科的企業(yè)文化：

創(chuàng)始人和掌門(mén)人王石名言：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里歼狼√偷迹”

　　萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)羽峰。1988年萬(wàn)科進(jìn)入住宅行業(yè)趟咆，1993年將大眾住宅開(kāi)發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)添瓷，2006年業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長(zhǎng)三角值纱、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的二十多個(gè)城市鳞贷。經(jīng)過(guò)多年努力，萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“萬(wàn)科”成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)虐唠。以理念奠基搀愧、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬(wàn)科的最大特色疆偿。萬(wàn)科認(rèn)為咱筛，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑杆故，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)迅箩，致力于規(guī)范、透明的企業(yè)文化建設(shè)和穩(wěn)健处铛、專注的發(fā)展模式是萬(wàn)科獲得成功的基石饲趋。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，萬(wàn)科載譽(yù)不斷撤蟆。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化：萬(wàn)科公司給自己的定位是：做中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者奕塑。萬(wàn)科對(duì)內(nèi)平等，對(duì)外開(kāi)放家肯，致力于建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體制”爵川，萬(wàn)科把人才視為資本，倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”息楔，萬(wàn)科企業(yè)文化案例為業(yè)界所推崇。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到一定階段，企業(yè)之間的差異會(huì)直接體現(xiàn)在企業(yè)文化上。實(shí)際上唠亚，企業(yè)文化很大程度上反映出一個(gè)企業(yè)家的思想境界氏捞。從王石領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)科企業(yè)文化可以看出企業(yè)文化與企業(yè)家視角下的濃郁的人文情懷是分不開(kāi)的，萬(wàn)科“陽(yáng)光照亮的體制”讓其“創(chuàng)造健康豐盛的人生”不斷成為現(xiàn)實(shí)薪丁，企業(yè)家的思想境界正影響著企業(yè)的健康和進(jìn)步。

　　3騰訊的企業(yè)文虎

愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 。騰訊將以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光辆亏、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的操守、共同成長(zhǎng)的理念鳖目，發(fā)展公司的事業(yè)扮叨。與公司相關(guān)利益共同體和諧發(fā)展，以受到用戶领迈、員工彻磁、股東碍沐、合作伙伴和社會(huì)的尊敬為自身的自豪和追求;　堅(jiān)持“用戶第一”理念，從創(chuàng)造用戶價(jià)值衷蜓、社會(huì)價(jià)值開(kāi)始累提，從而提升企業(yè)價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)文明的繁榮;　重視員工利益磁浇，激發(fā)員工潛能斋陪，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下追求員工價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn);　　通過(guò)成熟有效的營(yíng)銷、管理機(jī)制置吓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康无虚、持續(xù)的利益增長(zhǎng)，給予股東豐厚的回報(bào);　　與所有合作伙伴一起成長(zhǎng)交洗，分享成長(zhǎng)的價(jià)值;　　不忘關(guān)愛(ài)社會(huì)骑科、回饋社會(huì)，以身作則构拳，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展;　　互聯(lián)網(wǎng)不分國(guó)界咆爽，在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、全球華人社區(qū)不斷強(qiáng)化騰訊的影響力置森，保持綜合實(shí)力在全球前三名斗埂。

　　使命：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)　　騰訊以高品質(zhì)的內(nèi)容、人性化的方式凫海，向用戶提供可靠呛凶、豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù);　　騰訊的產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質(zhì)世界;　　持續(xù)關(guān)注并積極探索新的用戶需求行贪、提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)來(lái)持續(xù)提高用戶的生活品質(zhì);　　騰訊通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)漾稀，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進(jìn)社會(huì)的和諧進(jìn)步建瘫。

　　價(jià)值觀：正直崭捍，盡責(zé)，合作啰脚，創(chuàng)新

　　正直：　　做人德為先殷蛇，正直是根本;　　保持公正、正義橄浓、誠(chéng)實(shí)粒梦、坦誠(chéng)、守信;　　尊重自己荸实，尊重別人匀们，尊重客觀規(guī)律，尊重公司制度泪勒，從而自愛(ài)自強(qiáng)昼蛀。

　　盡責(zé)：　　負(fù)責(zé)是做好工作的第一要求;　　不斷追求專業(yè)的工作風(fēng)格宴猾，不斷強(qiáng)化職業(yè)化的工作素質(zhì);　　有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，有杰出的肩負(fù)責(zé)任的能力叼旋，有勇于承擔(dān)責(zé)任的品格仇哆。

　　合作：　　團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才能真正成就個(gè)人的優(yōu)秀，與環(huán)境和諧發(fā)展是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ);　　積極主動(dòng)夫植，重視整體利益讹剔，從而創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)績(jī)效;　　放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，胸襟開(kāi)闊详民，不斷追求優(yōu)秀的合作境界延欠。

　　創(chuàng)新：　　創(chuàng)新不僅是一種卓越的工作方法，也是一種卓越的人生信念;　在方式沈跨、方法由捎、內(nèi)容上，時(shí)時(shí)尋求更好的解決方案饿凛，精益求精狞玛，謀求更好的成果水平;　　不斷激發(fā)個(gè)人創(chuàng)意，完善創(chuàng)新機(jī)制涧窒，以全面的技術(shù)創(chuàng)新心肪、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新纠吴，推動(dòng)公司的不斷成長(zhǎng)硬鞍。

　　企業(yè)精神：銳意進(jìn)取，追求卓越

　　關(guān)心員工成長(zhǎng)　　重視員工的興趣和專長(zhǎng)戴已，以良好的工作條件固该、完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展;　　重視企業(yè)文化管理糖儡，以健康簡(jiǎn)單的人際關(guān)系蹬音、嚴(yán)肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式休玩，促進(jìn)員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長(zhǎng)的快樂(lè);　　激發(fā)員工潛能劫狠，追求個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)拴疤。作為個(gè)人要有先付出的意識(shí)，甘于為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)智慧和勤奮独泞，以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就個(gè)人的優(yōu)秀呐矾。

4 中興通訊與中興文化

　　中興通訊是中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的通信設(shè)備制造業(yè)的開(kāi)拓者，國(guó)家重點(diǎn)高科技企業(yè)懦砂。擁有移動(dòng)蜒犯、數(shù)據(jù)组橄、光通信以及交換、接入罚随、視訊等全系列通信產(chǎn)品玉工，具備通信網(wǎng)建設(shè)、改造與優(yōu)化一攬子方案解決能力淘菩。

　中興文化到底是什么?既我們反對(duì)什么?提倡什么?

　　中興通訊核心價(jià)值觀　　互相尊重遵班，忠于中興事業(yè);　　精誠(chéng)服務(wù)，凝聚顧客身上;　　拼搏創(chuàng)新潮改，集成中興名牌;　　科學(xué)管理狭郑，提高企業(yè)效益;

　　中興通訊高壓線　　高壓線是中興企業(yè)文化和價(jià)值觀不能容忍的行為底線，是與中興企業(yè)文化和價(jià)值觀完全背道而馳的行為汇在，一旦觸及翰萨，一律開(kāi)除——

　　1.故意虛假報(bào)帳「庋常　　2.收受回扣亩鬼。　　3.泄露公司商業(yè)機(jī)密糙麦⌒练酰　　4.從事與公司有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為∩陌酰　　5.包庇違法亂紀(jì)行為魄缚。

誠(chéng)信文化：誠(chéng)信是中興通訊的立身之本，中興人行動(dòng)的第一準(zhǔn)則焚廊。 事業(yè)冶匹、待遇和感情，是中興吸引留住人才的三個(gè)法寶咆瘟，三條跑道使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)嚼隘。企業(yè)總說(shuō)要重視人才，體現(xiàn)在哪呢? “員工是企業(yè)最重要的資源袒餐》捎迹”企業(yè)對(duì)此幾乎眾口一辭，但大多數(shù)員工卻不以為然灸眼。我們的原則就是在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中卧檐，要讓員工充分分享企業(yè)的成功。這一點(diǎn)也集中反映在我們制定的分配原則上焰宣，企業(yè)收益霉囚，先分配給員工和投資者，然后是國(guó)家和企業(yè)匕积。

顧客文化：顧客之上盈罐，始終如一地為顧客的成功而努力榜跌。　　建立顧客文化。永遠(yuǎn)保持對(duì)顧客的熱情盅粪。

學(xué)習(xí)文化：不學(xué)習(xí)的人钓葫，實(shí)際上是在選擇落后。

5中石油的企業(yè)文化

企業(yè)使命：“奉獻(xiàn)能源湾揽，創(chuàng)造和諧”瓤逼。

企業(yè)精神：“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)库物、求實(shí)霸旗、奉獻(xiàn)”

經(jīng)營(yíng)理念：“誠(chéng)信、創(chuàng)新戚揭、業(yè)績(jī)诱告、和諧”

對(duì)HSE的承諾：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。保護(hù)環(huán)境民晒、保護(hù)員工的健康以及生命財(cái)產(chǎn)的安全是本公司的核心工作之一精居。

對(duì)員工、客戶以及社會(huì)鄭重承諾：

1)遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律潜必、法規(guī)靴姿，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣;　　2)保護(hù)環(huán)境，合理利用資源磁滚，致力于可持續(xù)發(fā)展;　　3)堅(jiān)持預(yù)防為主佛吓，追求無(wú)事故、無(wú)傷害垂攘、無(wú)損失的目標(biāo);　　4)優(yōu)化配置人力维雇、物力和財(cái)力資源，持續(xù)改進(jìn)HSE管理;　　5)各級(jí)最高管理者是HSE第一責(zé)任人晒他。HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是獎(jiǎng)懲吱型、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù);　　6)實(shí)施HSE培訓(xùn)，建立和維護(hù)HSE企業(yè)文化;　　7)向社會(huì)公開(kāi)我們的HSE業(yè)績(jī);　　8)在世界上任何一個(gè)地方陨仅，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域津滞，我們對(duì)HSE態(tài)度如一∽粕耍　　9)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的所有員工据沈、客戶和承包商都有責(zé)任維護(hù)本公司對(duì)健康、安全與環(huán)境作出的承諾饺蔑。

企業(yè)愿景及使命　　中國(guó)海油以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“雙贏嗜诀、責(zé)任猾警、誠(chéng)信孔祸、創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)”的企業(yè)理念发皿，實(shí)施協(xié)調(diào)發(fā)展崔慧、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略穴墅，堅(jiān)持特色發(fā)展道路惶室，推動(dòng)公司的高效高速發(fā)展，努力建設(shè)國(guó)際一流能源公司玄货。

企業(yè)價(jià)值觀　　追求人皇钞、企業(yè)、社會(huì)與自然的和諧進(jìn)步松捉，做員工自豪夹界、股東滿意、伙伴信任隘世、社會(huì)歡迎可柿、政府重視的綜合型能源公司。

　經(jīng)營(yíng)理念　　以人為本????擔(dān)當(dāng)責(zé)任　??? 和合雙贏??? 誠(chéng)實(shí)守信?????變革創(chuàng)新