【R: 閱讀原文片段】
? ? 在職場中，有人會感嘆矮冬，為什么干了同樣的事情谈宛，自己沒話說，別人卻能說得天花亂墜胎署，自己干了十分吆录，只能說五分。別人只干了八分琼牧，卻能說出十五分來呢恢筝？那就是因?yàn)槟銢]有掌握說話的技巧，沒有掌握匯報(bào)的技術(shù)巨坊。光說不練假把式撬槽，光干不說傻把式，即會說又會干才是真把式趾撵。毫不夸張的說侄柔，-及時(shí)匯報(bào)和合適時(shí)機(jī)匯報(bào)是職場必備技能之一
在現(xiàn)實(shí)生活中，你可能經(jīng)常遇到這樣的情況占调。領(lǐng)導(dǎo)對下屬說：“你給我匯報(bào)一下情況”暂题，但是下屬匯報(bào)完以后，領(lǐng)導(dǎo)又總是不滿意究珊，這是為什么呢薪者？是因?yàn)閰R報(bào)不完整、不合格苦银，缺少了必備的元素啸胧。不完整的匯報(bào)，可能是只有觀點(diǎn)幔虏、缺乏足夠的事實(shí)纺念，也可能是只有觀點(diǎn)沒有事實(shí)。最常見的不完整的匯報(bào)是缺少建議想括。匯報(bào)不同于講述陷谱、敘述和表達(dá)，最與眾不同的地方就是要有相應(yīng)的建議，所以烟逊，真正合格的匯報(bào)渣窜，必須具備的元素是：
有事實(shí)、有觀點(diǎn)宪躯、且要有基于事實(shí)和觀點(diǎn)的建議乔宿。
【I: 拆書家講解引導(dǎo)】
在一個(gè)組織里，管理者不一定知道職員是否做了工作访雪，做到了什么程度详瑞？這就是說事干完了，對職員來說臣缀，還未真正結(jié)束坝橡。他需要準(zhǔn)備復(fù)述，做好向管理者報(bào)告工作過程的關(guān)鍵細(xì)節(jié)精置，處理方法计寇。但是事情按輕重緩急可以分為幾類，凡是涉及重要緊急和重要非緊急的事情脂倦，我們都要引起足夠的重視番宁。重要的事總是涉及核心利益，與組織和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系非常密切狼讨。當(dāng)遇到重要緊急的事時(shí)贝淤，不能有任何耽擱，必須立刻和管理者溝通政供。而重要非緊急的事情需要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)播聪，巧妙的和管理者交流，探討改善措施布隔。
管理者的工作是比較宏觀且具有戰(zhàn)略性的离陶，同時(shí)他們的時(shí)間是稀缺的。對日常結(jié)構(gòu)的事情或者突發(fā)的事情了解得不詳細(xì)衅檀，為了組織持續(xù)向上發(fā)展招刨，需要獲取運(yùn)營的客觀事實(shí)和員工主觀的態(tài)度感受，以及處理問題的多種方法時(shí)哀军，最簡單直接方式是從下級的得到實(shí)際情況沉眶。因時(shí)間的稀缺，管理者更傾向做“選擇題而非問答題”杉适。所以下級需要特別關(guān)注如何做好向管理者的報(bào)告谎倔。
報(bào)告需要三要素：客觀事實(shí)，態(tài)度感受猿推，備選方案片习。
【A1描述自己相關(guān)經(jīng)驗(yàn)】
【A2規(guī)劃未來運(yùn)用】
