《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》史蒂夫·柯維2006年4月第25印刷 中國青年出版社 P80 R “外在環(huán)境是造成問題的癥結(jié)所在”铜异，這種想法不但錯(cuò)誤匀们，...

《精要主義》【英】格雷龍·麥吉沃恩 P55 R 你有沒有和這種人一起待過逆巍，他們總是試圖要趕著再多做一件事？這樣的人明知道離會(huì)議開始只剩下10分鐘...

《簡單的邏輯學(xué)》【美】D.Q.麥克倫尼 P3-P4 R 許多錯(cuò)誤的產(chǎn)生源于我們注意力不夠集中，尤其是面對相似的情景時(shí)。相似性使得我們忽略眼前的實(shí)...

選自《管理工具黑皮書》 【R】閱讀原文片段 頭腦風(fēng)暴法何時(shí)使用？當(dāng)一個(gè)問題需要快速采集“群體思維”空镜，收獲什么？短期內(nèi)獲得盡可能多的想法捌朴∥庠埽基本觀點(diǎn)...

【R: 閱讀原文片段】 在職場中，有人會(huì)感嘆砂蔽，為什么干了同樣的事情洼怔，自己沒話說，別人卻能說得天花亂墜左驾，自己干了十分镣隶，只能說五分。別人只干了八...

選自《思考的力量》P88 【R： 閱讀原文片段】 批判性思考的重要部分在于诡右，將思考中下意識(shí)的部分提升到有意識(shí)的級別安岂，這是一門藝術(shù)。這包括將推論進(jìn)...

選自《魏斯曼演講圣經(jīng)1：說的藝術(shù)》帆吻，摘錄自p31~33 【R?閱讀原文片段】 引起聽眾共鳴的關(guān)鍵域那，就是不斷回答一個(gè)核心問題：你能從中得到什么。這...

選自《管理技能開發(fā)（第8版）》猜煮，摘錄自P429~430 【R?閱讀原文片段】 戈登描述了一個(gè)幫你有效闡述你的問題的有用模型：“我有一個(gè)問題次员，當(dāng)你...

選自《博韋商務(wù)溝通》P270 【R?閱讀原文片段】 為了拿出有說服力的分析性報(bào)告败许，在選擇最有效的組織策略之前，要考慮你的受眾的可能反應(yīng)淑蔚。持接受態(tài)...